Déterminer la raison d’être d’une entreprise : un outil stratégique pour la direction des ressources humaines ?

Déterminer la raison d’être d’une entreprise : un outil stratégique pour la direction des ressources humaines ?

« L’entreprise doit faire des profits, sinon elle mourra ; mais si l’on tente de faire fonctionner l’entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi car elle n’aura plus de raison d’être » Henry Ford  La loi du 22 mai 2019 relative à la croissance et à la transformation des entreprises, dite loi « PACTE », prévoit que les entreprises peuvent désormais préciser leur raison d’être dans leurs statuts.   Cette nouveauté représente une réelle opportunité tant la raison d’être…

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5 leviers RH pour lutter contre le harcèlement sexuel au travail

5 leviers RH pour lutter contre le harcèlement sexuel au travail

A la suite de nombreux scandales de harcèlement sexuel qui ont et continuent de secouer notre société, la prévention du sexisme et du harcèlement au travail est un enjeu crucial pour les entreprises. Pourtant, les services RH – alors qu’ils sont les acteurs privilégiés de la prévention du sexisme et du harcèlement au travail – manquent parfois de repères pour les aiguiller dans la gestion du sujet. Voici donc quelques éléments ayant pour but de…

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L’innovation managériale : faire du management agile un moyen pour réinventer le service public

L’innovation managériale : faire du management agile un moyen pour réinventer le service public

Le manager public affronte aujourd’hui de nombreuses injonctions contradictoires. Il doit s’adapter au mouvement continu des réformes et aux contraintes budgétaires, tout en faisant face aux exigences de qualité et d’efficacité des services. Il doit également faire vivre de nouveaux modes de relations vis-à-vis des usagers, dans un environnement numérique en constante évolution, qu’illustrent des concepts tels que l’Etat plate-forme ou l’Open Gouv. Dans ce contexte, l’innovation managériale constitue un levier pour réinventer le service…

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Le diplôme est-il toujours aussi important pendant un recrutement ?

Le diplôme est-il toujours aussi important pendant un recrutement ?

 « Nulle part ailleurs dans le monde [qu’en France], la question de savoir où vous avez fait vos études ne détermine si profondément votre carrière. » – Peter Gumbel, Elite Academy Selon certains, cette phrase de Peter Gumbel ne fait cependant plus office de vérité incrustée dans le marbre, au point de se demander : le diplôme est-il toujours aussi important pendant un recrutement ? En entendant cette question, certains doivent se réjouir et d’autres se dire « Toutes…

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Regards pluriels sur la place de l’humain dans les transformations RH des organisations publiques

Regards pluriels sur la place de l’humain dans les transformations RH des organisations publiques

Le 28 novembre prochain aura lieu un petit-déjeuner débat permettant de confronter des regards pluriels sur la place de l’humain dans les transformations RH des organisations publiques. Dans un entretien croisé avec le blog RH, Yannick Taupiac pour Wavestone et Thomas Cornet pour Wittyfit nous expliquent pourquoi ils ont souhaité organiser cet événement, avec une conviction : dans un environnement en profonde mutation, il est plus nécessaire que jamais de croiser les regards du public, du…

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Le coaching, un art au service du développement des managers et de leurs équipes

Le coaching, un art au service du développement des managers et de leurs équipes

Les actions visant à développer les « soft skills » des managers sont désormais des éléments clés de la performance managériale.  Le coaching et plus globalement l’accompagnement managérial et le développement personnel sont aujourd’hui, dans le contexte de transformation quasi permanente de l’entreprise, des outils incontournables pour optimiser  la capacité des organisations à se transformer.   Ces actions s’orientent vers l’épanouissement de la personne, le développement de son « empathie » managériale, ou encore l’amélioration de sa communication dans le but de gagner en efficacité mais aussi d’apprendre à manager autrement ses équipes.   L’objectif de ces actions…

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Peut-on mesurer l’expérience collaborateur ?

Peut-on mesurer l’expérience collaborateur ?

Depuis son recrutement jusqu’à la fin de son contrat, le collaborateur est acteur et témoin de milliers d’interactions au sein de son environnement de travail. L’expérience collaborateur constitue cet ensemble d’interactions qui influent notamment sur la motivation et la performance de chacun au travail. En raison de cette multitude d’enjeux, les entreprises sont toujours plus nombreuses à souhaiter améliorer l’expérience qu’elles proposent à leurs collaborateurs. Or, on ne peut améliorer que ce que l’on mesure :…

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La cooptation : une arme incontournable dans la guerre des talents (1/2) 

La cooptation : une arme incontournable dans la guerre des talents (1/2) 

Particulièrement efficace pour les emplois hautement qualifiés et les métiers en tension, la cooptation est en train de révolutionner le recrutement pour devenir une arme incontournable dans la guerre des talents. Elle facilite grandement le recrutement de profils rares et offre de nombreux avantages aux entreprises, aux coopteurs, ainsi qu’aux cooptés.   A l’occasion d’une série d’articles sur le recrutement aujourd’hui et demain, le blog RH revient sur ce dispositif qui a désormais fait ses preuves.  Recruter des profils qualitatifs en économisant des coûts de recrutement  La cooptation consiste à…

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Apprendre à manager dans un contexte de télétravail : une nouvelle compétence indispensable pour les managers !

Apprendre à manager dans un contexte de télétravail : une nouvelle compétence indispensable pour les managers !

Le télétravail, et de façon générale le nomadisme, amène le management à s’adapter, à évoluer et, dans un certain nombre de cas, à se remettre en question. Fer de lance des nouveaux modes de travail, Télétravail et Nomadisme permettent de contribuer à repenser la relation au travail. D’une culture du présentiel à un modèle en cours d’acquisition Ces concepts sont plus que jamais au cœur de la réflexion des entreprises. Néanmoins, cela reste une étape…

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Le micro learning hack la formation

Le micro learning hack la formation

Un constat : La formation s’est fait disrupter Le modèle traditionnel de la formation s’essouffle et essuie les plâtres de la transformation digitale. Force est de constater que 50% des connaissances emmagasinées après une formation présentielle sont vite oubliées. Loin des parcours uniformes et rectilignes, la formation sous son nouveau visage doit être capable de proposer des parcours d’apprentissage multiples, souples et fractionnés. Focus sur le micro learning : Apprendre par petites touches Le micro-apprentissage, est un…

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