L’art de décider

L’art de décider

« Une décision se prend toujours en assemblée impaire, et trois, c’est déjà beaucoup. » Maréchal Foch.  « J’ai entendu vos points de vue. Ils ne rencontrent pas les miens. La décision est prise à l’unanimité. » Général de Gaulle. Au-delà du trait d’esprit, ces citations, dont on ne peut contester le leadership des auteurs, illustre un point essentiel du processus décisionnel. La décision est le privilège d’un seul, le chef, qui l’assume, ce qui, pour un personnage d’exception…

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Retour sur le webinar Time to Change du 12 mai sur le facteur humain au cœur du changement

Retour sur le webinar Time to Change du 12 mai sur le facteur humain au cœur du changement

Ce jeudi 12 mai, Claude Bodeau (Practice leader RH-Management chez Kurt Salmon) et Bénédicte Habault (Manager RH-Management et Chef de projet Time To Change chez Kurt Salmon) co-animaient le premier Webinar du cabinet. Revenons sur sa thématique : le facteur humain au cœur du changement dans une organisation. Un constat est aujourd’hui partagé par tous : la troisième révolution industrielle est en route et nous le vivons à titre personnel tous les jours. Notre société est devenue…

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Du management à l’environnement : la bienveillance

Du management à l’environnement : la bienveillance

L’évolution de l’environnement et des conditions de travail sont souvent contraintes par la productivité et la réduction des coûts. Et pourtant, elle peut avoir un impact fort, positif ou négatif, sur le bien-être perçu par les collaborateurs et leur engagement. Pour agir sur ces facteurs humains, qui occupent aujourd’hui une place prépondérante dans la performance économique, l’environnement de travail doit véhiculer un message de bienveillance, appuyé par un management bienveillant. L’environnement bienveillant représente un ensemble de…

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Pour animer une équipe transverse, décidez collectivement

Pour animer une équipe transverse, décidez collectivement

Par expérience, le vrai point clé de l’animation d’une équipe transverse est la capacité à prendre collectivement les décisions. Trop souvent, les participants à l’équipe travaillent avec des « mandats cachés » qui leur sont donnés par leur propre chaîne hiérarchique. On arrive vite à la paralysie de l’action. Le point clé est donc de réunir une task force dont les membres ont reçu une vraie délégation pour participer à la décision collective au nom de leur…

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Retour sur le colloque annuel de l’Armée de l’Air du 9 février 2016

Retour sur le colloque annuel de l’Armée de l’Air du 9 février 2016

L’Armée de l’Air a organisé cette semaine son colloque annuel sur le thème de « la créativité et l’innovation, comme moteur de la conduite du changement ». Philippe GOT, Senior Business Advisor de la practice RH-Management chez Kurt Salmon et ancien Général de l’armée de Terre, y a participé.  Voici les points clés à retenir, qui rejoignent les convictions du cabinet, et plus particulièrement celles de Time 2 Change. Tout projet de conduite du changement nécessite d’être…

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L’art de commander, ou le leadership en temps de guerre économique

L’art de commander, ou le leadership en temps de guerre économique

« La préparation à la guerre est avant tout celle des chefs »                                                                          – Charles de Gaulle Le contexte ambiant de guerre économique réclame certes l’engagement de tous les collaborateurs de l’entreprise, le recours à leurs idées et leurs initiatives. L’intelligence collective est un atout de premier choix pour qui sait la provoquer. Mais dans la crise, il est au préalable besoin de chefs qui assument leurs responsabilités, prennent le risque de décisions forcément lourdes de…

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Congrès HR: Logiques de comportement, d’initiative…comment faire évoluer le leadership et le management?

Congrès HR: Logiques de comportement, d’initiative…comment faire évoluer le leadership et le management?

Les 8 et 9 avril se tenait la 29ème édition du congrès HR au Pré Catelan. Ce fut l’occasion d’échanges et de témoignages passionnants  de la part d’hommes et de femmes engagés dans leur entreprise pour faire évoluer les pratiques RH. Philippe Got, Senior Business Advisor au sein du cabinet Kurt Salmon, a suivi la session dédiée au leadership. Animée par Dominique Tissier, ancien DRH de Michelin, la table ronde rassemblait Marie Vezy, Senior VP…

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Episode 3 : Faire de l’entretien professionnel une opportunité

Episode 3 : Faire de  l’entretien professionnel une opportunité

L’entretien professionnel doit être perçu comme une opportunité. Il est bénéfique à l’entreprise tout en fournissant une valeur ajoutée aux collaborateurs et aux managers. Nous avons listé ci-dessous les éléments apportant des plus-values à l’ensemble des acteurs de l’entretien professionnel : Les enjeux de la démarche et ses contraintes réglementaires imposent aux entreprises de mettre en place un process sécurisé visant à s’assurer que les risques (financiers, juridiques, sociaux) soient identifiés, évalués et traités. Pour consulter…

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L’impact du Digital sur les modes de management

L’impact du Digital sur les modes de management

En marge de la publication de l’Etude « Une fonction digitale RH engagée à accompagner la transformation numérique de son entreprise » menée auprès d’un panel de 76 DRH, nous vous invitions à retrouver chaque semaine sur notre Blog, des extraits et des temps forts de notre étude. N’hésitez pas à réagir et à partager votre avis sur les thèmes développés et à nous faire part des initiatives à l’œuvre au sein de votre organisation ! L’arrivée sur…

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2ème épisode : Quel contenu pour l’entretien annuel ?

Le premier point à aborder consiste à faire un bilan, de façon littérale, sur le déroulement de l’année écoulée. Ceci permet d’une part de lancer l’entretien de façon informelle, et permet au manger d’appréhender, dans un contexte détaché du quotidien, les évènements, difficultés, changements, auxquels le collaborateur a dû faire face au cours de l’année.  Le second point consiste à porter une appréciation sur les objectifs fixés l’année d’avant : ont-ils été réalisés ? Dans quelles conditions ?…

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