Outils et équipements : ce qui a changé avec la crise Covid-19

Outils et équipements : ce qui a changé avec la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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Liens sociaux et contacts avec l’organisation : ce qui a changé avec la crise Covid-19

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Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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La qualité de vie au travail : ce qui a changé avec la crise Covid-19

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Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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La flexibilité du travail : ce qui a changé avec la crise COVID-19

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Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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L’environnement de travail : ce qui a changé avec la crise Covid-19

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Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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Le travail à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

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Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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Le management à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

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Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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Comment devenir et rester une entreprise apprenante ?

Comment devenir et rester une entreprise apprenante ?

85% des métiers de 2030 n’existent pas encore, et avec la digitalisation massive et l’émergence rapide de nouvelles technologies, la gestion des connaissances doit se réinventer et réduire la durée de ses cycles. Un enjeu naturel est donc apparu pour l’ensemble des entreprises  : gagner la guerre des compétences en anticipant leur obsolescence afin de rester compétitif. L’entreprise apprenante, telle qu’elle a été théorisée par Peter Senge en 1990, semble aujourd’hui constituer une réponse pertinente et holistique à ces enjeux.    Un environnement favorable au développement personnel et professionnel  Un des…

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Quels leviers d’optimisation RH peuvent répondre aux enjeux d’une période d’austérité économique ?

Quels leviers d’optimisation RH peuvent répondre aux enjeux d’une période d’austérité économique ?

Les périodes de crise positionnent les Directions des Ressources Humaines en première ligne et exigent qu’elles fassent à la fois preuve d’agilité pour s’adapter rapidement aux nouvelles réalités et qu’elles repensent leurs priorités à moyen terme et la manière de les décliner dans un nouveau modèle. En période de crise, la Direction RH doit fondamentalement repenser son offre de services et la manière d’en faire une contribution effective aux nouvelles priorités de l’entreprise.   Travailler…

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Les RH aux manettes de la transformation post-Covid

Les RH aux manettes de la transformation post-Covid

Ces derniers mois, les équipes RH ont été extrêmement sollicitées pour faire face à la crise du Covid-19 et à ses conséquences. Elles ont été en première ligne pour gérer les problématiques engendrées par les nouveaux modes de travail mis en place depuis le début du confinement et il en sera de même pour les changements à venir. En effet, à l’heure de piloter les transformations en sortie de crise, les équipes RH sont désormais…

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