Télétravail l’irrésistible Ascension

Télétravail l’irrésistible Ascension

Afin de mieux visualiser l’infographie, merci de cliquer sur ce lien. Six salariés sur 10 aimeraient faire du télétravail, révèle une enquête de l’institut Odoxa publiée le 26 mars 2015. Chez les cadres, on atteint même les 71%.                 Quels sont les intérêts pour les salariés de recourir au télétravail ? Il s’agit notamment de permettre une meilleure conciliation entre vie privée et vie professionnelle et de pouvoir gagner en temps de transport : moins de fatigue,…

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Episode 3 : Faire de l’entretien professionnel une opportunité

Episode 3 : Faire de  l’entretien professionnel une opportunité

L’entretien professionnel doit être perçu comme une opportunité. Il est bénéfique à l’entreprise tout en fournissant une valeur ajoutée aux collaborateurs et aux managers. Nous avons listé ci-dessous les éléments apportant des plus-values à l’ensemble des acteurs de l’entretien professionnel : Les enjeux de la démarche et ses contraintes réglementaires imposent aux entreprises de mettre en place un process sécurisé visant à s’assurer que les risques (financiers, juridiques, sociaux) soient identifiés, évalués et traités. Pour consulter…

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Le télétravail, a-t-il vraiment sa place dans la révolution digitale des entreprises?

Le télétravail, a-t-il vraiment sa place dans la révolution digitale des entreprises?

Nous n’entendons plus parler que de révolution digitale en entreprise, de l’employé nomade, ultraconnecté, et de nouveaux modes de travail et métiers liés aux technologies digitales (tablettes et smartphones). Est-ce que le télétravail vient au premier rang des nouveaux modes de travail dans les entreprises digitales ? Est-ce qu’il figure dans la stratégie RH des entreprises françaises ? Tout d’abord, revenons à la définition du télétravail que nous propose le nouvel article L 1222-9 du Code du…

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L’impact du Digital sur les modes de management

L’impact du Digital sur les modes de management

En marge de la publication de l’Etude « Une fonction digitale RH engagée à accompagner la transformation numérique de son entreprise » menée auprès d’un panel de 76 DRH, nous vous invitions à retrouver chaque semaine sur notre Blog, des extraits et des temps forts de notre étude. N’hésitez pas à réagir et à partager votre avis sur les thèmes développés et à nous faire part des initiatives à l’œuvre au sein de votre organisation ! L’arrivée sur…

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2ème épisode : Quel contenu pour l’entretien annuel ?

Le premier point à aborder consiste à faire un bilan, de façon littérale, sur le déroulement de l’année écoulée. Ceci permet d’une part de lancer l’entretien de façon informelle, et permet au manger d’appréhender, dans un contexte détaché du quotidien, les évènements, difficultés, changements, auxquels le collaborateur a dû faire face au cours de l’année.  Le second point consiste à porter une appréciation sur les objectifs fixés l’année d’avant : ont-ils été réalisés ? Dans quelles conditions ?…

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1er épisode : les 6 conseils de DRH pour mettre en place un entretien annuel réussi

Créez une structure commune d’entretien pour tous vos managers ; afin que chaque collaborateur soit apprécié sur les mêmes critères, pour que tous les points importants soient abordés. Communiquez : créez un espace sur votre Intranet pour y stocker les guides d’entretien, les bonnes pratiques, les dates de la campagne, et, pourquoi pas, une vidéo de votre Direction rappellant les enjeux de l’exercice. Demandez aux managers, mais aussi aux collaborateurs, de préparer leurs entretiens : reprise de l’entretien…

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Le coaching dans le monde du travail, retour sur une décennie d’émergence et perspectives d’évolution

Au début des années 2000, la pratique du coaching en entreprise a pris son essor en Europe continentale avec les pratiques importées des Etats-Unis autour de l’école de Palo-Alto, de l’analyse transactionnelle ou encore de l’analyse systémique. Le Coaching est un accompagnement individuel mené par un coach visant à permettre au coaché (manager ou executive) d’élaborer ses propres réponses aux questions ou problématiques qu’il ou elle rencontre dans son contexte professionnel (carrière, management d’équipes, gestion…

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La conduite du changement, les boucles et Beethoven 2ème épisode

Dès les années 80, Chris Argyris et Schön, dans Savoir pour Agir, développe l’idée de l’apprentissage en simple et double boucle. Pour eux, le frein principal à l’apprentissage se résume dans une notion : celle des routines défensives. Ces routines défensives empêchent l’ouverture et le débat nécessaire pour solutionner les points de blocage. Kurt Salmon a pu rencontrer dans ses missions de conduite de changement dans le cadre de déménagement notamment ces routines défensives : la création…

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La conduite du changement, les boucles et Beethoven 1er épisode

Quel est le lien entre un concept à la mode ces dernières années (la conduite du changement), des boucles développées par deux chercheurs américains au 20ème siècle (dans Savoir pour Agir) et une symphonie de Beethoven (ô harmonie…) ? Empruntons une piste de réflexion destinée à rassembler les puzzles… Tout d’abord, le changement est omniprésent : les entreprises veulent se différencier pour surpasser ses concurrents. Le changement naît d’une décision stratégique destinée à améliorer la performance de…

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Culture d’entreprise

De l’individu au travail aux grandes mutations macro-économiques : la culture d’entreprise comme levier de mobilisation et d’adhésion des salariés à la stratégie des entreprises Parmi les grandes mutations économiques qui ont modifié le paysage économique français, certaines d’entre elles ont particulièrement modelé la place de l’individu au travail : libéralisation des entreprises publiques, émiettement de la société salariale, mouvement contradictoire de concentration et de démantèlement des entreprises…  Cette dernière mutation, avec ses opérations parfois chaotiques de…

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