And now ladies and gentlemen, it’s time to change !

And now ladies and gentlemen, it’s time to change !

T2C, Time To Change : voici le nom choisi pour identifier la nouvelle offre  de Conduite du Changement de Kurt Salmon. Dans un cabinet spécialisé en transformation des entreprises et des organisations, l’offre de Conduite du Changement joue un rôle primordial et se doit d’être performante, innovante et différenciante. Depuis plus d’un an, de nombreux travaux sont menés en interne de Kurt Salmon afin de refondre l’offre Conduite du Changement et de redéfinir l’approche que…

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La promesse d’une conduite du changement réussie – Lancement de Time to Change, « T2C » chez Kurt Salmon pour réussir les transformations

La promesse d’une conduite du changement réussie – Lancement de Time to Change,  « T2C » chez Kurt Salmon pour réussir les transformations

Une  conduite de changement standardisée et ne répondant pas aux spécificités de l’organisation à laquelle elle s’adresse rencontrera de la résistance, car elle ne fait pas sens pour les collaborateurs. Plutôt qu’une adhésion naturelle, l’adoption du changement passera par plusieurs étapes qui seront plus contraignantes que convaincantes pour les parties prenantes. Au final, le changement ne sera pas optimal et sa pérennité plus incertaine.  A l’inverse, c’est en questionnant, challengeant  tout changement autour des questions…

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Edito de Gilbert DAVID : L’année 2015, une année de changement en profondeur !

 L’année 2014 s’est achevée sur un bilan contrasté et 2015 a d’ores et déjà commencé avec une actualité malheureusement déjà lourde en s’attaquant à nos valeurs fondamentales et à notre culture. Sur le plan économique, la reprise s’est amorcée dans de nombreux pays « riches » notamment aux Etats-Unis mais elle reste fragile en Europe, notamment en France malgré les projets de réformes structurelles présentés par le gouvernement afin de doper la croissance. L’agenda social 2015 présentera…

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Le coaching dans le monde du travail, retour sur une décennie d’émergence et perspectives d’évolution

Au début des années 2000, la pratique du coaching en entreprise a pris son essor en Europe continentale avec les pratiques importées des Etats-Unis autour de l’école de Palo-Alto, de l’analyse transactionnelle ou encore de l’analyse systémique. Le Coaching est un accompagnement individuel mené par un coach visant à permettre au coaché (manager ou executive) d’élaborer ses propres réponses aux questions ou problématiques qu’il ou elle rencontre dans son contexte professionnel (carrière, management d’équipes, gestion…

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La conduite du changement, les boucles et Beethoven 2ème épisode

Dès les années 80, Chris Argyris et Schön, dans Savoir pour Agir, développe l’idée de l’apprentissage en simple et double boucle. Pour eux, le frein principal à l’apprentissage se résume dans une notion : celle des routines défensives. Ces routines défensives empêchent l’ouverture et le débat nécessaire pour solutionner les points de blocage. Kurt Salmon a pu rencontrer dans ses missions de conduite de changement dans le cadre de déménagement notamment ces routines défensives : la création…

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La conduite du changement, les boucles et Beethoven 1er épisode

Quel est le lien entre un concept à la mode ces dernières années (la conduite du changement), des boucles développées par deux chercheurs américains au 20ème siècle (dans Savoir pour Agir) et une symphonie de Beethoven (ô harmonie…) ? Empruntons une piste de réflexion destinée à rassembler les puzzles… Tout d’abord, le changement est omniprésent : les entreprises veulent se différencier pour surpasser ses concurrents. Le changement naît d’une décision stratégique destinée à améliorer la performance de…

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Culture d’entreprise

De l’individu au travail aux grandes mutations macro-économiques : la culture d’entreprise comme levier de mobilisation et d’adhésion des salariés à la stratégie des entreprises Parmi les grandes mutations économiques qui ont modifié le paysage économique français, certaines d’entre elles ont particulièrement modelé la place de l’individu au travail : libéralisation des entreprises publiques, émiettement de la société salariale, mouvement contradictoire de concentration et de démantèlement des entreprises…  Cette dernière mutation, avec ses opérations parfois chaotiques de…

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Lean 4 HR et HR 4 lean : une double opportunité pour la fonction RH

Faire plus avec moins, tel semble être le nouvel axiome des entreprises, après une année 2009 complexe et une sortie de crise qui s’avère difficile. Face à ce défi, les entreprises multiplient les mesures pour maîtriser les risques et les coûts tout en maintenant une dynamique sociale.
Parmi celles-ci le lean, ou lean six sigma, semble aujourd’hui s’imposer dans de nombreuses entreprises.

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De la prévention du stress au mieux vivre au travail

Ineum a organisé un petit déjeuner débat centré sur les éclairages croisés de représentants du Ministère du Travail, du DRH d’un ministère régalien ainsi que du DRH d’une grande entreprise multinationale sur la problématique de la prévention du stress au travail.

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Forces commerciales : le changement collatéral

Les leviers, méthodes et approches d’hier restent-ils les plus efficaces pour convaincre les vendeurs aujourd’hui ? C’est l’une des questions posées par une équipe d’Ineum Consulting à plus de 200 directeurs et managers commerciaux dans le cadre d’une mission de conduite de changement menée pour un grand groupe industriel

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