Categorie: Stratégie de Conduite du Changement

T2C : 4 raisons de faire confiance à une pluralité d’experts (Episode 3/5)

Le monde du travail tel que nous le connaissons aujourd’hui est en permanente évolution. Plusieurs constats montrent que de nouvelles règles du jeu révolutionnent la relation des hommes à leur environnement professionnel. Tout d’abord, le changement est permanent : ruptures technologiques,…

L’accompagnement au changement : Quel accompagnement pour une transformation réussie ? (Episode 1/5)

Dans un environnement mouvant et en constante transformation, les organisations n’ont d’autre choix que de se réinventer chaque jour et les individus de développer des capacités d’adaptation aux nouvelles méthodes et environnements de travail. Et pourtant face à ce contexte,…

Conduite du changement et projets de déménagement : et si on jouait ensemble ?

Les activités de conduite du changement à initier dans le cadre d’un projet de déménagement ou de re-conception des espaces de travail, amène les Directions projet à rechercher et acheter les outils et méthodes les plus innovants, qui permettent de…

Time to Change – L’évolution du contexte nécessite un nouvel accompagnement du changement

Au cours de ces vingt dernières années, le contexte économique et social a profondément évolué : les organisations sont en mouvement permanent, le lien moral implicite de fidélité et de loyauté entre l’entreprise et le collaborateur  est remis en cause.…

Université d’entreprise : un levier puissant de développement des capacités dynamiques

L’équipe RH-Management est fière de féliciter Armand Bahri pour l’obtention de son doctorat en Sciences de Gestion à l'Université Paris Dauphine. Université d’entreprise : un levier puissant de développement des capacités dynamiques, thèse de doctorat soutenue par Armand Bahri, consultant senior…

Time to Change – L’apprentissage et l’intériorisation du savoir via des actes corporels et la répétition

Au cours de ces vingt dernières années, le contexte économique et social a profondément évolué : les organisations sont en mouvement permanent, le lien moral implicite de fidélité et de loyauté entre l’entreprise et le collaborateur  est remis en cause.…

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