Et si tous les non cadres bénéficiaient des avantages des cadres ?

Si la réponse à cette question vous semble être obligatoirement « Non », la réponse ne semble plus tranchés aujourd’hui… en tout cas pas pour la Cour de Cassation qui depuis un arrêt du 1er juillet 2009 enjoint les entreprises à respecter le principe d’égalité de traitement entre salariés, cadres et non cadres. En l’espèce, ce jugement a donné raison à un salarié non cadre qui ne bénéficiait que de 25 jours de congés par an, contre…

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Qu’est-ce que la rémunération aujourd’hui ?

Jusqu’à présent, les salariés raisonnaient principalement en brut. Ils s’intéressent désormais davantage à leur pouvoir d’achat, représenté par le net avant impôts. Cela implique certains équilibrages dans la politique de rémunération. Améliorer le résultat d’exploitation en préservant le climat social Le contexte économique et social souvent tendu et incertain, et l’évolution importante de la législation sociale et fiscale soumettent les entreprises et leurs dirigeants à une pression forte de  leur environnement marquée par plusieurs contraintes…

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Edito 2011

Ineum Consulting et Kurt Salmon Associates se sont unis le 1er janvier 2011 pour créer une organisation unique, intégrée et globale qui opère sur les 5 continents, sous une même marque : Kurt Salmon. Nos clients bénéficient de la spécialisation sectorielle et fonctionnelle de nos 1600 consultants en stratégie, organisation et management.  En qualité d’associé en charge de la practice RH-Management, je suis fier de vous annoncer cet évènement majeur pour notre développement et nos…

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Quatre initiatives pour s’adapter à la crise… et limiter les plans sociaux

Dans un contexte de crise, la direction des ressources humaines est fortement sollicitée pour traiter les sujets sociaux et les départs. Les plans sociaux sont souvent présentés aux actionnaires comme l’alpha et l’oméga du redressement du cours de Bourse.
Or, pour restaurer et développer la performance des entreprises et des entités publiques en situation de crise, les directions générales mènent à bien deux types de manœuvres : la réduction des coûts et le développement de la capacité d’adaptation de leur organisation.

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