Chronique SIRH Talent Management – Le Talent Management : pourquoi ? (épisode 1/5)

Chronique SIRH Talent Management – Le Talent Management : pourquoi ? (épisode 1/5)

Fort de nos interventions sur de grands projets SIRH de Talent Management, nous vous proposons, au travers d’une chronique de 5 articles, de vous présenter nos retours d’expériences, mais également nos convictions et expertises dans le domaine de la gestion des Talents. Commençons par ce premier article qui ancre les fondamentaux du Talent Management ainsi que le rôle des SIRH dans ce domaine. Les prochains articles seront l’occasion de vous présenter quelques repères sur le marché…

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Digitalisation de la relation employé-employeur – Episode 3/3

Digitalisation de la relation employé-employeur – Episode 3/3

Le 15 décembre 2015 s’est tenu le Club CSP RH Kurt Salmon autour d’une problématique sensible : les enjeux de la dématérialisation RH pour les CSP, et plus particulièrement, dans le cadre de la digitalisation de la relation employé-employeur. Cet article, se concentrant sur les sujets juridiques, est le deuxième d’une série de 3 articles sur ce thème. Quelle maturité pour les CSP RH face à la dématérialisation des processus et documents RH ? Quels sont les…

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Digitalisation de la relation employé-employeur – Episode 2/3

Digitalisation de la relation employé-employeur – Episode 2/3

Le 15 décembre 2015 s’est tenu le Club CSP RH Kurt Salmon autour d’une problématique sensible : les enjeux de la dématérialisation RH pour les CSP, et plus particulièrement, dans le cadre de la digitalisation de la relation employé-employeur. Cet article, se concentrant sur les sujets juridiques, est le deuxième d’une série de 3 articles sur ce thème. Quelle maturité pour les CSP RH face à la dématérialisation des processus et documents RH ? Quels sont les…

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Digitalisation de la relation employé-employeur – Episode 1/3

Digitalisation de la relation employé-employeur – Episode 1/3

Le 15 décembre 2015, s’est tenu le Club CSP RH Kurt Salmon autour d’une problématique sensible : les enjeux de la dématérialisation RH pour les CSP, et plus particulièrement, dans le cadre de la digitalisation de la relation employé-employeur. Quelle maturité pour les CSP RH face à la dématérialisation des processus et documents RH ? Quels sont les enjeux et contraintes juridiques à prendre en compte lors du déploiement d’une solution ? Comment se structure le marché des…

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SNCF : chronique d’un projet SIRH réussi

SNCF : chronique d’un projet SIRH réussi

 Sébastien Gayet, Manager RH et SIRH de Kurt Salmon, a été interviewé par le blog PAYJOB pour partager son expérience dans le pilotage des projets transverses RH/SIRH pour de grands comptes publics/privés, du schéma directeur à la mise en service en passant par le choix de la solution et la conduite du changement. Retrouvez l’ensemble de l’interview en cliquant sur ce lien : http://payjob.fr/interviews/sncf-chronique-projet-sirh-reussi/#sthash.zK7EYV07.dpuf SNCF : chronique d’un projet SIRH réussi 4.33 (86.67%) 3 votes

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L’optimisation de la planification opérationnelle comme levier de l’optimisation de la masse salariale

L’optimisation de la planification opérationnelle comme levier de l’optimisation de la masse salariale

Chaque mois c’est le même combat sur le terrain : remonter dans les délais les éléments variables nécessaires à la paie. Les entreprises évoluent progressivement sur le sujet : dématérialisation des absences, outil de gestion des temps, on constate de plus en plus de projet bout en bout qui couvre le processus depuis la planification jusqu’à la remontée en paie. Car l’enjeu au final, c’est d’optimiser le coût des ressources de production. La Gestion des temps :…

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La recette : une composante « technique » de tout projet mais aussi une opportunité clé pour la conduite du changement

La recette : une composante « technique » de tout projet mais aussi une opportunité clé pour la conduite du changement

Si la phase de recette d’un projet SIRH est une étape indispensable pour le succès d’un projet car c’est bien elle qui va permettre la validation de l’application, elle est trop souvent perçue (et envisagée !) à tort comme uniquement technique et contractuelle. Nombre de projets d’envergure ont des phases de recette très longues (et même trop longues), à tel point que certains projets sont abandonnés après plus d’une année d’une recette qui n’en finit pas….

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DIGITAL RH : interview de Ludovic Guilcher, DRH Groupe adjoint d’Orange

DIGITAL RH : interview de Ludovic Guilcher, DRH Groupe adjoint d’Orange

Ludovic Guilcher, DRH Groupe adjoint d’Orange  et directeur du programme de transformation digitale du groupe Orange Digital Inside, a été interviewé par ParlonsRH au sujet du Digital RH. Cliquez le lien c-dessous pour visualiser l’interview : http://www.parlonsrh.com/rh-vers-une-hot-line-collaborateur-a-toute heure/#.VkCq9rPySng.linkedin​ Noter cet article

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La place du SIRH au sein des entreprises en France

La place du SIRH au sein des entreprises en France

Depuis le début des années 70, le SIRH a évolué sous différentes formes. Ces dernières (que nous détaillerons par la suite) lui ont permis ’occuper une place prépondérante au sein des entreprises de grandes tailles, au cours des années 2000. Tout cela se traduit par une ouverture du SIRH aussi bien sur le plan technologique que sur celui des profils d’utilisateurs accédant à l’application. Il convient donc de montrer les différentes étapes de l’évolution du…

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La feuille de route numérique de l’entreprise pour développer son capital digital

L’entreprise a besoin de définir sa cible digitale et ses compétences numériques futures, d’analyser les écarts entre leurs ressources actuelles et les ressources nécessaires en compétences numériques, de définir et mettre en œuvre sa feuille de route pour développer son capital digital. La cible digitale et les compétences numériques futures L’entreprise définit les objectifs stratégiques qu’elle souhaite atteindre en intégrant les nouvelles technologies et pratiques numériques liées à son métier. La cible digitale est une…

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