Le digital en change management, what’s up ?

Le digital en change management, what’s up ?

Les grands programmes de transformation ne peuvent être menés à bien sans démarche de change management. De nombreux outils sont apparus peu à peu, proposant des solutions innovantes pour accompagner les entreprises dans leurs transformations et engager les collaborateurs. ​Mais comment les intégrer et pour quels objectifs ?  #1 – Personnaliser la conduite du changement De plus en plus riches en fonctionnalités et en interactions, ces nouveaux outils à l’exemple des éditeurs français 2Spark et Stormz,…

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Pourquoi le poste de Chargé de SIRH est-il le mieux payé des jeunes diplômés RH ?

Pourquoi le poste de Chargé de SIRH est-il le mieux payé des jeunes diplômés RH ?

Dans son étude des rémunérations 2020, le Groupe Page (Michael Page, Page Personnel, etc.) place sur la première marche du podium des salaires des jeunes diplômés RH la fonction de « Chargé de SIRH ». Une anomalie ? Pas vraiment à y regarder de plus près. Ce qui est rare se valorise davantage, et s’explique par plusieurs facteurs.   1/ Un manque de formation dédiée Si le SIRH a pris une proportion de plus en plus importante…

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Baisser la masse salariale pour réduire les coûts : une solution de dernier recours ?

Baisser la masse salariale pour réduire les coûts : une solution de dernier recours ?

« En période de crise économique […], les entreprises tentent par tous les moyens de réduire leurs coûts, sur tous les postes budgétaires. Le plus sensible et médiatique est celui de la masse salariale, avec, comme ultime mesure, le licenciement de salariés » Cette phrase extraite du journal l’Express décrit parfaitement la ligne directrice de cet article : oui la réduction de la masse salariale par le licenciement de salariés ne devrait être que la solution…

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Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #3 – L’heure du retour d’expérience : start-up & Culture, motivation, well-being

Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #3 – L’heure du retour d’expérience : start-up & Culture, motivation, well-being

A travers une série d’articles, sous forme d’interviews, Wavestone vous propose de découvrir des premiers retours sur des collaborations entre grands groupes et startups observées dans le cadre de ses missions.   Aujourd’hui : l’heure du retour d’expérience : start-up & Culture, motivation, well-being.   La transition numérique entraine une évolution indéniable des métiers, des parcours de carrière et des pratiques RH. En parallèle, de nouvelles attentes apparaissent chez les collaborateurs désireux de vivre des expériences digitalisées, personnalisées.   Dans ce contexte, les DRH ont plus…

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Maintien dans l’emploi : les accords de performance, un outil très souple pour les entreprises

Maintien dans l’emploi : les accords de performance,                                                    un outil très souple pour les entreprises

Les récentes productions législatives visent à offrir aux entreprises une diversité de dispositifs mobilisables pour répondre à l’ampleur de l’enjeu de maintien dans l’emploi. La conjugaison de cet enjeu avec les nécessités de fonctionnement des organisations n’est pas une tâche aisée.  Dans ce paysage évolutif, l’accord de performance collective se distingue. Mais quelles en sont les différences avec les autres mécanismes de flexibilité ? Quelles sont les logiques induites par cet accord ? Quel périmètre…

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Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #1 – Mise en place d’un outil GPEC

Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #1 – Mise en place d’un outil GPEC

A travers une série d’articles, sous forme d’interviews, Wavestone vous propose de découvrir des premiers retours sur des collaborations entre grands groupes et startups observées dans le cadre de ses missions. Découvrez notre retour d’expérience sur la mise en place d’un outil de gestion agile des compétences chez l’un de nos clients.    La transition numérique, et notamment l’Intelligence Artificielle, entraine une évolution indéniable des métiers, des parcours de carrière et des pratiques RH. En…

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PARTIE 2 : COMMENT LES ENTREPRISES PEUVENT ELLES REPERER ET UTILISER LEURS « AXES DU MONDE »

PARTIE 2 : COMMENT LES ENTREPRISES PEUVENT ELLES REPERER ET UTILISER LEURS « AXES DU MONDE »

Nous venons de mettre en évidence (dans notre article Partie 1 : les entreprises qui repartiront vite sont celles qui s’appuieront sur leurs « Axes du monde ») que pour mieux vivre des périodes d’incertitudes intenses les sociétés dites traditionnelles se ressourcent auprès de leurs points fixes (Axis Mundi) que sont des lieux, monuments, symboles, rituels perçus comme immuables. Les mécanismes à l’œuvre mêlent à la fois des leviers psychologiques, sociaux, neuronaux et religieux indissociables et nous…

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PARTIE 1 : LES ENTREPRISES QUI REPARTIRONT VITE SONT CELLES QUI S’APPUIERONT SUR LEURS « AXES DU MONDE »

PARTIE 1 : LES ENTREPRISES QUI REPARTIRONT VITE SONT CELLES QUI S’APPUIERONT SUR LEURS « AXES DU MONDE »

Nous sommes indéniablement dans une période de grande incertitude. Incapables d’évaluer précisément tous les impacts du confinement, les risques de reprise de l’épidémie, les conséquences économiques à long terme, la vitesse de sortie de crise…La situation est anxiogène. Un détour par l’Ethnologie permet de faire comme bon nombre de sociétés dites traditionnelles dans cette situation, c’est-à-dire de nous appuyer sur ce qui ne change pas.   Les sociétés traditionnelles se situent dans l’univers par rapport…

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Top 10 des initiatives quick win à lancer pour faire des économies au sein des DRH

Top 10 des initiatives quick win à lancer pour faire des économies au sein des DRH

Il n’y a pas de petites économies ! Et dans le contexte qu’est celui de la crise COVID-19, les DRH aussi peuvent contribuer à l’effort afin de regagner de la trésorerie en jouant sur le volet social ou sur la digitalisation des processus RH. Pour ce faire, il existe de nombreuses solutions quick win : des projets de courte durée sur lesquels se fait un rapide retour sur investissement.   Les solutions concernant la masse salariale et…

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Une actualisation essentielle dans un contexte sensible : le DUERP au service de la prévention des risques et de la sécurité des collaborateurs

Une actualisation essentielle dans un contexte sensible : le DUERP au service de la prévention des risques et de la sécurité des collaborateurs

Dans un contexte de crise COVID-19, l’actualisation du Document Unique d’Evaluation des Risques, bien qu’obligatoire, peut s’apparenter à une contrainte moins prioritaire que la mise en œuvre effective des mesures de prévention ou que le traitement des nombreuses urgences. Pourtant au-delà d’une contrainte légale, il s’agit d’un outil clef pour repenser et renforcer sa politique de prévention des risques professionnels dans un contexte de risques accrus.    Le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels : un outil imposé…

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