Episode 2 : LES MODES D’APPRENTISSAGE EN ENTREPRISE

En marge de la publication de l’Etude sur les Universités d’entreprise et des travaux de l’Observatoire RH – Management / volet Formation (40 sociétés participantes), vous trouverez chaque semaine sur notre Blog, la publication d’un des meilleurs extraits de l’Etude. Nous vous invitons à réagir et à partager votre avis sur les objectifs, tendances et priorités des Universités d’entreprise – acteur clé de la formation professionnelle. LES MODES D’APPRENTISSAGE EN ENTREPRISE Intéressées non seulement au…

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Episode 1 : LES RAISONS D’ÊTRE ET LES MISSIONS DE L’UNIVERSITE D’ENTREPRISE

En marge de la publication de l’Etude sur les Universités d’entreprise et des travaux de l’Observatoire RH – Management / volet Formation (40 sociétés participantes), vous trouverez chaque semaine sur notre Blog, la publication d’un des meilleurs extraits de l’Etude. Nous vous invitons à réagir et à partager votre avis sur les objectifs, tendances et priorités des Universités d’entreprise – acteur clé de la formation professionnelle. LES RAISONS D’ÊTRE ET LES MISSIONS DE L’UNIVERSITE D’ENTREPRISE…

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Le Recrutement, ou la mauvaise réputation de la RH

Récemment, j’ai eu l’occasion de discuter avec un ami en recherche d’emploi. Il s’est plaint des chargés de recrutement, et a mis en cause leur légitimité à l’évaluer de manière pertinente lui, commercial, dans sa capacité à remplir sa fonction, considérant, à tort ou à raison, que le métier de RH est très éloigné du sien. Ma première réaction a été de contester, et d’arguer que les bonnes pratiques RH consistent à définir clairement les…

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Quelques réflexions issues de « Mobicadres 2011 »

L’ « effet crise » sur la mobilité interne et externe des décideurs En période de crise, les entreprises sont naturellement plus attentives à leurs centres de coûts et ont tendance à se recentrer sur des activités de rentabilité à court terme. Ainsi, le contrôle de la masse salariale, qui représente bien souvent de principal poste de coût, est un sujet d’actualité. Or, la mobilité est dans certains cas synonyme de coût, avec par exemple la mobilité géographique …

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Mobilité interne : les usages stratégiques des bourses de l’emploi

Dans l’imaginaire des gestionnaires RH, les dispositifs de gestion des talents et autres détections des potentiels font souvent partie du panel des outils de toute Direction des ressources humaines stratégique digne de ce nom. A contrario, les dispositifs de bourse de l’emploi manifesteraient un sous-optimum et une incapacité des DRH à contribuer à la stratégie de l’organisation.
L’étude de deux cas de développement de la bourse de l’emploi va à l’encontre de ces deux idées reçues. Les marchés internes de l’emploi peuvent en effet être déployés en vue de remplir les objectifs stratégiques de l’organisation. Pourquoi faire compliqué quand on peut aller au plus simple ?

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Domenech DRH ?

Au sortir d’une coupe du monde catastrophique pour l’équipe de France, on imagine que Raymond Domenech a dû se poser bon nombre de questions stratégiques et pratiques sur la composition de son équipe. Qui est le meilleur pour jouer à gauche, dans l’axe, en pointe ? Cissé est-il vraiment aussi doué en foot qu’en création capillaire ? Gallas va (doit) prendre sa retraite ; qui peut le remplacer ? Mes joueurs ne sont pas capables de cadrer un tir ;…

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Gestionnaire de paie : une compétence rare au cœur de la réorganisation du processus de paie

Chaque fin de mois, c’est la même course, confrontée aux mêmes contradictions : collecter les éléments de paie jusqu’au dernier moment limite le nombre de réguls et d’ajustements à faire le mois suivant, … mais accroît la tension et le risque de non respect de l’échéance ! Et pas question de se reposer sur l’habitude, les nouvelles directives tombant en permanence, avec leur lot de questions quant à leur mise en application ; et là encore, le gestionnaire de paie est en première ligne…

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Quatre initiatives pour s’adapter à la crise… et limiter les plans sociaux

Dans un contexte de crise, la direction des ressources humaines est fortement sollicitée pour traiter les sujets sociaux et les départs. Les plans sociaux sont souvent présentés aux actionnaires comme l’alpha et l’oméga du redressement du cours de Bourse.
Or, pour restaurer et développer la performance des entreprises et des entités publiques en situation de crise, les directions générales mènent à bien deux types de manœuvres : la réduction des coûts et le développement de la capacité d’adaptation de leur organisation.

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Le contrôle de gestion sociale : une discipline aux frontières de la gestion financière et de la gestion des ressources humaines

Après avoir lancé de vastes chantiers d’optimisation des fonctions stratégiques dites « cœur de métier », puis s’être penchée sur la rationalisation des fonctions supports clés (finance, achats, informatique,…), les entreprises portent à présent une attention toute particulière à la performance de leur fonction RH et souhaitent à la fois en maîtriser les coûts et en faire un contributeur de la performance globale.

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