Diversité culturelle et éloignement géographique, les défis des « global virtual teams »

Diversité culturelle et éloignement géographique, les défis des « global virtual teams »

Les grandes entreprises ne cessent de se développer à travers le monde. Pour prospérer sur de nouveaux marchés, il est fréquent qu’elles délocalisent tout ou partie de leurs activités, démultipliant ainsi leurs filiales.    Plusieurs éléments peuvent expliquer le choix d’une telle stratégie : une main d’œuvre locale plus proche des attentes du marché et plus apte à en anticiper les évolutions, la recherche d’une expertise rare à laquelle peu de pays forment, des coûts de…

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