La performance dans la fonction publique : moteur puissant d’un management éclairé

La performance dans la fonction publique : moteur puissant d’un management éclairé

La notion de performance, si consubstantielle au secteur privé et en première approche très éloignée du référentiel des agents publics, modifie en réalité en profondeur le management au sein des institutions publiques. La crise sanitaire et ses conséquences en matière de télétravail et de management à distance l’éclairent d’un jour nouveau en contraignant encore davantage les encadrants à la définir de manière précise et irréfutable aux yeux de ceux qu’ils encadrent. Mesurer la performance de…

Lire plus

Le management à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

Le management à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

Lire plus

PARTIE 2 : COMMENT LES ENTREPRISES PEUVENT ELLES REPERER ET UTILISER LEURS « AXES DU MONDE »

PARTIE 2 : COMMENT LES ENTREPRISES PEUVENT ELLES REPERER ET UTILISER LEURS « AXES DU MONDE »

Nous venons de mettre en évidence (dans notre article Partie 1 : les entreprises qui repartiront vite sont celles qui s’appuieront sur leurs « Axes du monde ») que pour mieux vivre des périodes d’incertitudes intenses les sociétés dites traditionnelles se ressourcent auprès de leurs points fixes (Axis Mundi) que sont des lieux, monuments, symboles, rituels perçus comme immuables. Les mécanismes à l’œuvre mêlent à la fois des leviers psychologiques, sociaux, neuronaux et religieux indissociables et nous…

Lire plus

PARTIE 1 : LES ENTREPRISES QUI REPARTIRONT VITE SONT CELLES QUI S’APPUIERONT SUR LEURS « AXES DU MONDE »

PARTIE 1 : LES ENTREPRISES QUI REPARTIRONT VITE SONT CELLES QUI S’APPUIERONT SUR LEURS « AXES DU MONDE »

Nous sommes indéniablement dans une période de grande incertitude. Incapables d’évaluer précisément tous les impacts du confinement, les risques de reprise de l’épidémie, les conséquences économiques à long terme, la vitesse de sortie de crise…La situation est anxiogène. Un détour par l’Ethnologie permet de faire comme bon nombre de sociétés dites traditionnelles dans cette situation, c’est-à-dire de nous appuyer sur ce qui ne change pas.   Les sociétés traditionnelles se situent dans l’univers par rapport…

Lire plus

Générations Y et Z : vers un renouveau des modèles organisationnels

Générations Y et Z : vers un renouveau des modèles organisationnels

En ce début d’année 2020, plus de 50% de la population active est représentée par des travailleurs appartenant aux générations dites « Y » et « Z ». Dans un horizon de 5 ans, ce taux s’élèvera à 75% selon un article publié en 2016 sur le site internet du magazine Challenges [6]. Ces nouvelles générations, qui ont baigné dans une culture de la technologie et du numérique, ont développé par ce biais des compétences…

Lire plus

Les managers sont-ils prêts à manager dans l’incertitude ?

Les managers sont-ils prêts à manager dans l’incertitude ?

Crise sanitaire, crise économique et distanciation sociale : aujourd’hui l’incertitude s’est installée sous de multiples aspects de nos vies quotidienne et professionnelle, faisant émaner un besoin urgent de réponses. Dans l’entreprise, les managers, du cadre dirigeant au manager de proximité, sont les premiers exposés. En effet, qu’il s’agisse de la compréhension de l’impact de la crise, de la gestion des équipes ou de la prise de décisions opérationnelles, le management au quotidien prend une dimension…

Lire plus

Post COVID-19, l’enjeu des DRH sera de préserver la cohésion sociale en adaptant les dispositifs de rémunération

Post COVID-19, l’enjeu des DRH sera de préserver la cohésion sociale en adaptant les dispositifs de rémunération

Les impacts économiques de la propagation du Covid-19 à l’échelle mondiale bouleversent l’activité de nombreux salariés, remettant en question les dispositifs de rémunération existants.    Une nécessaire adaptation des dispositifs de rémunération  De nombreux débats sur la revalorisation des métiers fortement exposés lors de la crise émergent, comme l’illustrent les propos de Dominique Meda recueillis par France Culture « Si on regarde l’ensemble des personnes en première ligne, ce sont toutes les professions de la santé et tous les métiers de la…

Lire plus

Télétravail : ce qui peut encore freiner managers et collaborateurs à l’heure du confinement

Télétravail : ce qui peut encore freiner managers et collaborateurs à l’heure du confinement

Le confinement imposé oblige de nombreuses entreprises à expérimenter sans préparation le télétravail. Si, pour certains, cette expérimentation permet de démystifier une pratique qu’ils craignaient sans la connaitre, pour d’autres elle peut confirmer voire renforcer des craintes ancrées.Voici un article pour comprendre ce qui freine encore managers et collaborateurs et pourra les freiner demain à la fin du confinement. Le bureau traditionnel comme point de repère pour la sociabilisation des équipes Pour de nombreux collaborateurs,…

Lire plus

Le coaching, un art au service du développement des managers et de leurs équipes

Le coaching, un art au service du développement des managers et de leurs équipes

Les actions visant à développer les « soft skills » des managers sont désormais des éléments clés de la performance managériale.  Le coaching et plus globalement l’accompagnement managérial et le développement personnel sont aujourd’hui, dans le contexte de transformation quasi permanente de l’entreprise, des outils incontournables pour optimiser  la capacité des organisations à se transformer.   Ces actions s’orientent vers l’épanouissement de la personne, le développement de son « empathie » managériale, ou encore l’amélioration de sa communication dans le but de gagner en efficacité mais aussi d’apprendre à manager autrement ses équipes.   L’objectif de ces actions…

Lire plus

Et si vous adoptiez le management par les points forts ?

Et si vous adoptiez le management par les points forts ?

Voici maintenant le cinquième article réalisé par People & Change pour la semaine de la QVT ! Et si on adoptait le management par les points forts ?   Le premier article abordait la question de la conciliation entre QVT et performance, rédigé par Marion Heymes Grimault   Le second, le rôle que peut jouer Great Place to Work dans une démarche QVT, rédigé par Dorian Saorin   Le troisième, la qualité de vie au travail dans le…

Lire plus
1 2 3 16