Développer des dispositifs innovants pour promouvoir la mobilité professionnelle (3/3)

Développer des dispositifs innovants pour promouvoir la mobilité professionnelle (3/3)

Dans nos deux articles précédents, nous avions abordé les gains de performance qu’entraînent la mobilité professionnelle dans des contextes de transformation, et également les différents freins à sa mise en place. Nous avions alors analysé les approches possibles du DRH pour favoriser ses politiques de mobilité interne. Ce travail ainsi que notre expérience des projets de transformation nous a permis de nous forger les convictions suivantes : Au-delà de ces incontournables à mettre en œuvre, nous…

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#RH – Agir sur les freins à la mobilité professionnelle (2/3)

#RH – Agir sur les freins à la mobilité professionnelle (2/3)

Dans un précédent article, nous présentions la mobilité interne comme un outil au service de la stratégie de l’entreprise, notamment dans des contextes de transformation. Cependant, nous avions également vu que ces dispositifs, victimes de différents freins, étaient encore trop peu utilisés dans nos entreprises. Il est pourtant possible d’agir sur ces freins et de favoriser les passerelles internes. De par son rôle transversal au sein de l’entreprise, c’est naturellement la Direction des Ressources Humaines…

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Faire de la mobilité interne un outil au service de la stratégie de l’entreprise (1/3)

Faire de la mobilité interne un outil au service de la stratégie de l’entreprise (1/3)

Dans un contexte d’accélération des mutations économiques et de forte évolution des métiers, les dispositifs de mobilité interne sont sous-utilisés comme levier de transformation. Sécurisant pour les salariés, peu coûteux relativement à d’autres options de transformation, la mobilité interne nécessite en revanche une confiance dans la capacité des salariés à évoluer, une solidarité entre les Business Units et, au final, de convaincre les managers opérationnels de confier à la DRH une partie des clefs de…

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Cercle Humania – L’impact du digital sur le monde du recrutement, de la mobilité et de ses acteurs : réalité ou utopie ?

Cercle Humania – L’impact du digital sur le monde du recrutement, de la mobilité et de ses acteurs : réalité ou utopie ?

Le 6 avril 2016, Kurt Salmon RH – Management, partenaire du Cercle Humania depuis de nombreuses années, a eu le plaisir de recevoir comme invité, M.Christophe Catoir, Président du groupe Adecco France, et de le faire s’exprimer sur le thème de « L’impact du digital sur le monde du recrutement, de la mobilité et de ses acteurs : réalité ou utopie ? «  « Le marché du recrutement est passé en quelques décennies d’une recherche de bras à…

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Le télétravail, a-t-il vraiment sa place dans la révolution digitale des entreprises?

Le télétravail, a-t-il vraiment sa place dans la révolution digitale des entreprises?

Nous n’entendons plus parler que de révolution digitale en entreprise, de l’employé nomade, ultraconnecté, et de nouveaux modes de travail et métiers liés aux technologies digitales (tablettes et smartphones). Est-ce que le télétravail vient au premier rang des nouveaux modes de travail dans les entreprises digitales ? Est-ce qu’il figure dans la stratégie RH des entreprises françaises ? Tout d’abord, revenons à la définition du télétravail que nous propose le nouvel article L 1222-9 du Code du…

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Evénement : Petit Déjeuner Grand prix RSE Humania chez Renault

RH – Management a participé le 20/01 au petit déjeuner chez Renault à Boulogne sous la Présidence de Ghislain Missonnier pour faire suite au prix RSE reçu par Renault. Nous avons été reçus par Claire Martin, Directeur RSE, Directeur de la Fondation Renault et DG de Mobiliz Invest et Jean Agulhon, Directeur Ressources Humaines France de Renault . Etait présent notamment Humanis, La Poste, Fromont Briens, Kurt Salmon, AIMS,… Quelques mots sur le Groupe Renault :…

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RH et mobilité

Vous faites vraisemblablement parti des personnes qui naviguent sur leur smartphone lorsqu’elles ont un moment de libre, ou de celles qui considèrent que les autres passent leur temps dessus. Dans tous les cas, et vous l’aurez remarqué, les nouvelles technologies sont partie intégrante de notre mode de vie privée. Au quotidien, que ce soit dans les transports, chez soi, dans les magasins… leur utilisation expansive saute aux yeux. En entreprise, l’emploi de l’ordinateur dans les…

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Quand les RH déménagent (suite)

Réflexion suite aux Rencontres RH & Immobilier de Jones Lang Lasalle du 11 juin 2013 Comment gérer le ralentissement de la capacité à adresser le business ? Déménager est un projet chronophage et consommateur d’énergie. L’attention aux priorités opérationnelles ne doit pas en pâtir. Pour cela, il faut parvenir à agir sur un délai court, et valoriser l’initiative comme une opportunité commerciale (« une grande société s’est créée») ou managériale (« le changement vers de meilleurs locaux ne peut…

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Coaching : Le concept du hérisson

Qui ne s’interroge pas régulièrement sur l’orientation qu’il aimerait donner à sa carrière ? La question sans cesse posée étant enfant : « et toi, que veux-tu faire plus tard ? » viendrait à nouveau hanter notre esprit. Il existe une approche assez simple que nous utilisons en coaching : c’est le concept du hérisson. Ce concept est issu d’une parabole grecque(1) mettant en scène l’échec du renard qui, malgré son ingéniosité, n’arrive pas à manger le hérisson. Celui-ci se…

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Redéploiement des entreprises : partenariat Kurt Salmon – F/I/E

REDEPLOIEMENT DES ENTREPRISES  L’expertise Ressources Humaines & Management du cabinet Kurt Salmon et F/I/E/ France Industrie et emploi partenaires pour accompagner les entreprises dans leur stratégie de « redéploiement » Paris, le 12 février 2013 – Kurt Salmon, leader mondial du conseil indépendant, et F/I/E/ France Industrie et Emploi spécialisé dans l’ingénierie sociale, la réindustrialisation et la revitalisation, ont signé un accord de partenariat pour conjuguer leurs compétences et apporter une réponse innovante aux nécessités de redéploiement…

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