Quels leviers d’optimisation RH peuvent répondre aux enjeux d’une période d’austérité économique ?

Quels leviers d’optimisation RH peuvent répondre aux enjeux d’une période d’austérité économique ?

Les périodes de crise positionnent les Directions des Ressources Humaines en première ligne et exigent qu’elles fassent à la fois preuve d’agilité pour s’adapter rapidement aux nouvelles réalités et qu’elles repensent leurs priorités à moyen terme et la manière de les décliner dans un nouveau modèle. En période de crise, la Direction RH doit fondamentalement repenser son offre de services et la manière d’en faire une contribution effective aux nouvelles priorités de l’entreprise.   Travailler…

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Les RH aux manettes de la transformation post-Covid

Les RH aux manettes de la transformation post-Covid

Ces derniers mois, les équipes RH ont été extrêmement sollicitées pour faire face à la crise du Covid-19 et à ses conséquences. Elles ont été en première ligne pour gérer les problématiques engendrées par les nouveaux modes de travail mis en place depuis le début du confinement et il en sera de même pour les changements à venir. En effet, à l’heure de piloter les transformations en sortie de crise, les équipes RH sont désormais…

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Traiter les signaux de perte d’appartenance pour réussir son rebond post-confinement

Traiter les signaux de perte d’appartenance pour réussir son rebond post-confinement

En quoi le retour des collaborateurs dans leur environnement de travail est une étape clef à ne pas négliger ? Comment gérer au mieux la période de déconfinement et quelles actions concrètes peuvent être mises en place ? Comment le retour à l’activité post-crise va-t-il impacter l’avenir des conditions de travail et redessiner les relations managériales ?  Autant de questions que se posent les services des Ressources Humaines et les managers en entreprise pour amorcer…

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Les managers sont-ils prêts à manager dans l’incertitude ?

Les managers sont-ils prêts à manager dans l’incertitude ?

Crise sanitaire, crise économique et distanciation sociale : aujourd’hui l’incertitude s’est installée sous de multiples aspects de nos vies quotidienne et professionnelle, faisant émaner un besoin urgent de réponses. Dans l’entreprise, les managers, du cadre dirigeant au manager de proximité, sont les premiers exposés. En effet, qu’il s’agisse de la compréhension de l’impact de la crise, de la gestion des équipes ou de la prise de décisions opérationnelles, le management au quotidien prend une dimension…

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L’activité partielle en entreprise dans le contexte du Covid-19

L’activité partielle en entreprise dans le contexte du Covid-19

La crise actuelle est inédite tant par sa nature et son immédiateté que par son ampleur. Elle nécessite que les entreprises soient en mesure d’y faire face sans délai, ce pour limiter les ruptures des contrats de travail et atténuer les effets d’un arrêt ou d’une baisse d’activité liés à l’épidémie du Covid-19. Le Gouvernement a ainsi donné une nouvelle dimension au dispositif d’activité partielle, antérieurement appelé « chômage partiel » ou « chômage technique ». A cet effet,…

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Droit à la déconnexion : comment limiter la porosité entre vie privée et vie professionnelle dans un contexte de télétravail généralisé ?

Droit à la déconnexion : comment limiter la porosité entre vie privée et vie professionnelle dans un contexte de télétravail généralisé ?

A l’heure du confinement, dans un contexte épidémique lié au COVID-19, la grande majorité des salariés est contrainte de pratiquer le télétravail quotidiennement. Dans ce contexte où la limite entre univers de la vie privée / univers de la vie professionnelle se révèle particulièrement floue, les risques sur la santé psychique des collaborateurs imposent de leur garantir le droit à la déconnexion.   La crise COVID-19 et l’importance du droit à la déconnexion   Les mesures gouvernementales instaurant le confinement ont suscité des réactions immédiates de la part des organisations…

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