Décentralisation des outils de gestion des temps : opérationnels et DRH ne visent pas les même objectifs

Dans toutes les activités de service, publiques comme privées, opérationnels et service Paie attendent, sur le papier, un même type d’information sur les temps des salariés. Mais les besoins derrière cette attente divergent et les outils du terrain associés ne sont pas toujours compatibles en l’état… Un besoin de gestion des temps et des activités Pour les opérations, gestion des temps et des activités doivent être très précis. Sur le terrain, le manager opérationnel doit gérer…

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Performance RH : les DRH se mobilisent – Point de vue de Bertrand Coupin

L’étude « Performance RH : Les DRH se mobilisent » a été menée en 2011 par l’équipe ressources humaines-management du cabinet Kurt Salmon. Son objectif est d’apporter un nouvel éclairage sur l’évaluation de la performance RH. Elle aborde ainsi plusieurs thèmes comme les enjeux de la mise en place d’une démarche de performance RH et ses clients, les outils déployés et les périmètres concernés par la mesure de la performance, et enfin les perspectives d’évolution de…

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Sondage : les statistiques ethniques : quel enjeu ?

Alors que la loi Informatique et liberté du 6 août 2004 interdit en effet de collecter des « données à caractère personnel qui font apparaître, directement ou indirectement, les origines raciales ou ethniques, les opinions politiques, philosophiques ou religieuses ou l’appartenance syndicale des personnes, ou qui sont relatives à la santé ou à la vie sexuelle de celles-ci », comment créer des catégories ethniques et y « caser » des personnes qui peuvent ne pas se reconnaître dans des constructions non…

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Le contrôle de gestion sociale : une discipline aux frontières de la gestion financière et de la gestion des ressources humaines

Après avoir lancé de vastes chantiers d’optimisation des fonctions stratégiques dites « cœur de métier », puis s’être penchée sur la rationalisation des fonctions supports clés (finance, achats, informatique,…), les entreprises portent à présent une attention toute particulière à la performance de leur fonction RH et souhaitent à la fois en maîtriser les coûts et en faire un contributeur de la performance globale.

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