Les 3 postures clés pour manager en temps de crise

Les 3 postures clés pour manager en temps de crise

Comment les managers ont-ils réussi à développer leur agilité et l’engagement de leurs équipes malgré une conjoncture 2020 compliquée ? Les modes de management ont été mis à rude épreuve depuis le démarrage de la crise sanitaire, qui impacte tous les processus et organisations, même les plus stables et matures.  La difficulté à partager avec les équipes, à les rassurer, à les motiver et à maintenir un niveau de performance et de productivité au moins égal à celui d’avant crise, tient notamment aux difficultés…

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La nouvelle géographie des espaces de travail (bureau, coworking, domicile) : quelle équation pour 2021 ?

La nouvelle géographie des espaces de travail (bureau, coworking, domicile) : quelle équation pour 2021 ?

La crise sanitaire et économique influence la géographie du lieu de travail qui s’est longtemps focalisée sur un lieu unique : le bureau. La conjoncture est portée par une tendance forte : le télétravail, qui sera le mot clé dans les renégociations d’accords d’entreprises à venir pour 2021.   La crise de la Covid-19 ou un accélérateur sans précédent d’une généralisation du télétravail Si travailler à distance depuis son domicile ou un tiers-lieu est techniquement possible…

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Les administrations et leurs espaces de travail face au défi de l’ubiquité

Les administrations et leurs espaces de travail face au défi de l’ubiquité

La crise sanitaire et économique a agi comme un catalyseur dans de nombreux domaines en mettant la sphère publique, et notamment le secteur de la santé, en première ligne. Elle a notamment eu pour effet de mettre un peu plus à mal les notions d’unité de lieu et du temps du travail. Celui-ci ne se pense plus à l’aune d’un lieu physique ou d’horaires fixes mais davantage en rapport à la nature des activités à…

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Outils et équipements : ce qui a changé avec la crise Covid-19

Outils et équipements : ce qui a changé avec la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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Liens sociaux et contacts avec l’organisation : ce qui a changé avec la crise Covid-19

Liens sociaux et contacts avec l’organisation : ce qui a changé avec la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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Le travail à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

Le travail à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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Le télétravail doit-il devenir incontournable et comment différencier Télétravail et Management à distance ?

Le télétravail doit-il devenir incontournable et comment différencier Télétravail et Management à distance ?

Prendre en compte les usages en place La perception du télétravail « en temps de vie normale » est subjective. Il en sera de même de la perception du télétravail en période de (dé)confinement. Cette subjectivité devrait amener les organisations à prendre position sur la manière d’aborder le télétravail de demain. Cette prise de position devra être mesurée et réfléchie et ne devrait pas nécessairement amener les entreprises à militer ou à se mettre en ordre de…

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Quels impacts la crise Covid-19 va avoir sur l’aménagement des futurs espaces de travail ?

Quels impacts la crise Covid-19 va avoir sur l’aménagement des futurs espaces de travail ?

La crise sanitaire et économique actuelle impacte le devenir des espaces de travail et interroge sur les arbitrages à opérer. En premier lieu, la préoccupation est de gérer les impacts de la crise, en second lieu, d’aborder la question des modes de management et plus particulièrement la potentielle remise en cause de l’équation entre management, temps et espaces de travail qui ne pourra de toute façon pas être posée de la même façon qu’avant mars…

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Qualité de vie et dialogue social : le télétravail au cœur des discussions post Covid 19

Qualité de vie et dialogue social : le télétravail au cœur des discussions post Covid 19

Le confinement lié à la pandémie du coronavirus a contraint de nombreuses entreprises à expérimenter le télétravail à grande échelle dans un temps record. Vu l’urgence et la gravité de la pandémie ainsi que la nécessité du télétravail pour la continuité de l’activité, un consensus a très souvent été trouvé rapidement entre les partenaires sociaux et les directions RH pour mettre en œuvre ce télétravail massif. Depuis le 11 mai, avec le début du déconfinement,…

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Après le confinement, une révolution du paradigme juridique, vers des accords en présentiel ? Scenario 3

Après le confinement, une révolution du paradigme juridique, vers des accords en présentiel ? Scenario 3

Trois scenarii possibles pour comprendre ce que le confinement peut changer au télétravail : le travail en présentiel va-t-il rester une norme ou devenir une exception ? Le Directeur des Ressources Humaines de PSA, Xavier Chereau, a déclaré le 6 mai dernier, lors d’un direct sur linkedin, que le télétravail allait devenir « la référence pour les activités non reliées directement à la production ». La généralisation du télétravail dans le contexte de la crise du covid-19 semble donc…

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