Episode 1 : LES RAISONS D’ÊTRE ET LES MISSIONS DE L’UNIVERSITE D’ENTREPRISE

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En marge de la publication de l’Etude sur les Universités d’entreprise et des travaux de l’Observatoire RH – Management / volet Formation (40 sociétés participantes), vous trouverez chaque semaine sur notre Blog, la publication d’un des meilleurs extraits de l’Etude.

Nous vous invitons à réagir et à partager votre avis sur les objectifs, tendances et priorités des Universités d’entreprise – acteur clé de la formation professionnelle.

  1. LES RAISONS D’ÊTRE ET LES MISSIONS DE L’UNIVERSITE D’ENTREPRISE

Pour satisfaire les besoins de formation, les entreprises ont actuellement recours à des structures de formation internes et externes, assez diversifiées : dispositifs classiques de formation interne, partenariat avec des grandes écoles, pilotage de prestations externes et d’organismes de formation spécialisés, ….

Malgré le développement du marché externe de la formation professionnelle, les Universités d’entreprise continuent de représenter un acteur incontournable. Cette structure qui remplace souvent les structures et dispositifs classiques de formation interne, apporte une réelle valeur ajoutée par rapport aux dispositifs existants.

En effet, les Universités d’entreprise satisfont un besoin d’articulation entre les compétences métier, les compétences managériales, les compétences transverses et les savoir-faire spécifiques de l’entreprise.

Ni les organismes de formation externes, ni les structures classiques de formation internes ne parviennent à couvrir la totalité de ces compétences par un acteur unique. L’Université d’entreprise est le seul acteur qui assure simultanément la combinaison et le transfert de ces éléments en s’appuyant sur de nouveaux modes d’apprentissage et de communication, impliquant les collaborateurs.

Le positionnement des Universités d’entreprise vis-à-vis des autres acteurs de la formation peut se schématiser de la manière suivante:

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Les missions de l’Université d’entreprise sont donc de différentes natures, mais restent néanmoins complémentaires et varient d’une entreprise à l’autre :episode 1 image 2

A suivre ,…

Auteurs : Marc Godard, Chef de projet, RH – Management

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