Time to Change – Les convictions de Kurt Salmon sur l’accompagnement du changement

Au cours de ces vingt dernières années, le contexte économique et social a profondément évolué : les organisations sont en mouvement permanent, le lien moral implicite de fidélité et de loyauté entre l’entreprise et le collaborateur  est remis en cause. Les réseaux sociaux ont pris une place déterminante dans la vie des collaborateurs de l’entreprise. La révolution digitale s’impose avec ses modèles disruptifs. Des évolutions sociologiques majeures sont en cours.

C’est en partant de ces constats que Kurt Salmon a créé l’offre Time To Change (T2C).

L’accompagnement traditionnel (communiquer/former) ne suffit plus à obtenir l’adhésion active et l’embarquement effectif des équipes. Une nouvelle approche s’impose qui consiste à intégrer  les éléments liés à la culture, au sens, et à la motivation, et à travailler sur la posture, les comportements, la représentation, les perceptions, etc….. Par la diversité des profils de nos intervenants, de nos méthodes d’analyse et de diagnostic, l’offre T2C permet de réaliser un état des lieux initial et d’établir la réalité du besoin, lequel n’est pas toujours celui perçu par le donneur d’ordre. Notre démarche est adaptable à chaque contexte et à chaque  situation de l’entreprise. Dans une logique de sur-mesure, elle  permet d’actionner les leviers les plus adaptés  à ce besoin, et d’agir sur les  véritables ressorts de la  transformation des volets Humain et Organisationnel, clé de voute de tout projet de changement.

Pour découvrir davantage l’offre T2C de Kurt Salmon, nous vous invitons à regarder la vidéo de Claude Bodeau, leader de la practice HR-Management de Kurt Salmon et expert de l’accompagnement des transformations sur les volets humains, sociaux et managériaux, en cliquant ici.


Suite au constat d’évolution du contexte, nous avons formalisé nos convictions qui définissent les fondements de la construction de notre accompagnement du changement :

  • La force d’une entreprise réside dans sa capacité à s’adapter à un environnement changeant en permanence. A l’heure de la digitalisation de l’économie et de l’économie collaborative, devenir agile est indispensable afin de rendre l’entreprise capable de s’adapter sans heurts aux changements de plus en plus fréquents et de permettre ruptures et ajustements sans cesser de créer de la valeur
  • Chaque organisation a sa trajectoire de changement propre. Tout changement est unique et il n’existe pas de solution toute prête. La réussite d’un projet de changement réside dans la capacité à comprendre le contexte et les attentes des différents acteurs
  • Les entreprises sont des systèmes sociaux ouverts et les valeurs de la société influencent leurs activités. Il convient dès lors de prendre en considération l’évolution de la société afin de comprendre les changements auxquels sont confrontées les entreprises
  • Tout changement doit reposer sur du sens ; la prise de conscience et la représentation sont des éléments primordiaux. Lors d’un changement, il est fondamental que l’ensemble des personnes impliquées comprenne les raisons du changement et partage la volonté d’évoluer
  • Tout changement doit être l’occasion pour l’individu de développer son employabilité. En effet, les individus concernés étant potentiellement rendus très vulnérables par le changement engagé, il est important de répondre à leurs appréhensions en proposant formations et nouvelles expériences

 

Auteur : L’équipe Time to Change de Kurt Salmon

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