A la Une

Pourquoi le poste de Chargé de SIRH est-il le mieux payé des jeunes diplômés RH ?

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Pourquoi le poste de Chargé de SIRH est-il le mieux payé des jeunes diplômés RH ?

Dans son étude des rémunérations 2020, le Groupe Page (Michael Page, Page Personnel, etc.) place sur la première marche du podium des salaires des jeunes diplômés RH la fonction de « Chargé de SIRH ». Une anomalie ? Pas vraiment à y regarder de plus près. Ce qui est rare se valorise davantage, et s’explique par plusieurs facteurs.   1/ Un manque de formation dédiée Si le SIRH a pris une proportion de plus en plus importante…

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2021 : l’immobilier doit concevoir pour demain une offre plus flexible

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2021 : l’immobilier doit concevoir pour demain une offre plus flexible

La crise sanitaire et économique impacte durablement l’immobilier et oblige à reconsidérer les nouveaux modes de travail, qui autrefois étaient perçus comme des alternatives. L’enjeu de demain pour ces nouveaux modes de travail est de devenir des normes établies et courantes dans le quotidien de millions de salariés. Presque 10 mois après le début de la crise économique et sanitaire, la représentation de ce qu’est et où se trouve le bureau, est bouleversée pour près…

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Baisser la masse salariale pour réduire les coûts : une solution de dernier recours ?

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Baisser la masse salariale pour réduire les coûts : une solution de dernier recours ?

« En période de crise économique […], les entreprises tentent par tous les moyens de réduire leurs coûts, sur tous les postes budgétaires. Le plus sensible et médiatique est celui de la masse salariale, avec, comme ultime mesure, le licenciement de salariés » Cette phrase extraite du journal l’Express décrit parfaitement la ligne directrice de cet article : oui la réduction de la masse salariale par le licenciement de salariés ne devrait être que la solution…

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Les 3 postures clés pour manager en temps de crise

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Les 3 postures clés pour manager en temps de crise

Comment les managers ont-ils réussi à développer leur agilité et l’engagement de leurs équipes malgré une conjoncture 2020 compliquée ? Les modes de management ont été mis à rude épreuve depuis le démarrage de la crise sanitaire, qui impacte tous les processus et organisations, même les plus stables et matures.  La difficulté à partager avec les équipes, à les rassurer, à les motiver et à maintenir un niveau de performance et de productivité au moins égal à celui d’avant crise, tient notamment aux difficultés…

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La nouvelle géographie des espaces de travail (bureau, coworking, domicile) : quelle équation pour 2021 ?

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La nouvelle géographie des espaces de travail (bureau, coworking, domicile) : quelle équation pour 2021 ?

La crise sanitaire et économique influence la géographie du lieu de travail qui s’est longtemps focalisée sur un lieu unique : le bureau. La conjoncture est portée par une tendance forte : le télétravail, qui sera le mot clé dans les renégociations d’accords d’entreprises à venir pour 2021.   La crise de la Covid-19 ou un accélérateur sans précédent d’une généralisation du télétravail Si travailler à distance depuis son domicile ou un tiers-lieu est techniquement possible…

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Transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19 #3 – Comment former à distance sur les compétences comportementales ?

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Transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19 #3 – Comment former à distance sur les compétences comportementales ?

Aujourd’hui, nous vous partageons le dernier article de notre série consacrée à la transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19. Avec cette dernière, de nombreuses formations en présentiel ont été transposées en distanciel. Cependant, certaines compétences sont plus délicates à acquérir à distance. Cela est notamment le cas pour les formations sur des soft skills et compétences non verbales, comme la posture managériale. En effet, les latences du digital ne permettent pas toujours de…

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Transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19 #2 – Quels défis pour l’organisation apprenante de demain ?

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Transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19 #2 – Quels défis pour l’organisation apprenante de demain ?

Le confinement a permis aux organisations de déployer à grande échelle le Digital Learning, et donc de nouveaux outils de formation. Or, être une organisation apprenante ne s’arrête pas aux outils : il faut embarquer les collaborateurs pour les acculturer à ceux-ci et à l’ingénierie pédagogique. Découvrez dans cet article les défis auxquels est aujourd’hui confrontée l’organisation apprenante en période de Covid-19.   Transposer les formations présentielles en distanciel Avec la crise Covid-19, l’organisation des…

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Transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19 #1 – Faut-il encore investir dans la formation ?

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Transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19 #1 – Faut-il encore investir dans la formation ?

La transformation numérique et l’arrivée sur le marché des EdTech (ensemble des organisations dotées d’un savoir-faire technologique innovant dédié à la connaissance, à son apprentissage, et à sa transmission) avaient déjà amorcé une mutation profonde des formations. Mais la crise de la Covid-19 a bouleversé nos modes d’apprentissage : la généralisation du télétravail a forcé les organisations à réinventer des parcours ayant lieu jusqu’ici uniquement en présentiel. Pour ce faire, de nombreuses organisations ont fait…

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Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #4 – L’heure du retour d’expérience : start-up & New Ways of Working

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Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #4 – L’heure du retour d’expérience : start-up & New Ways of Working

A travers une série d’articles, sous forme d’interviews, Wavestone vous propose de découvrir des premiers retours sur des collaborations entre grands groupes et startups observées dans le cadre de ses missions Plébiscités pendant la période de confinement, les outils de News-Ways-of-Working ont intégré de nombreux Groupes pour faire face à la nécessité d’animer les équipes à distance. Il convient pour ces derniers d’identifier dès à présent comment les intégrer aux modes de travail de manière…

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Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #3 – L’heure du retour d’expérience : start-up & Culture, motivation, well-being

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Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #3 – L’heure du retour d’expérience : start-up & Culture, motivation, well-being

A travers une série d’articles, sous forme d’interviews, Wavestone vous propose de découvrir des premiers retours sur des collaborations entre grands groupes et startups observées dans le cadre de ses missions.   Aujourd’hui : l’heure du retour d’expérience : start-up & Culture, motivation, well-being.   La transition numérique entraine une évolution indéniable des métiers, des parcours de carrière et des pratiques RH. En parallèle, de nouvelles attentes apparaissent chez les collaborateurs désireux de vivre des expériences digitalisées, personnalisées.   Dans ce contexte, les DRH ont plus…

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