Etude Mobicadres 2011 – 2ème Extrait « Transformations en entreprise et international »

Etude Mobicadres 2011 – 2ème Extrait « Transformations en entreprise et international » 68% des décideurs ont connu un projet de transformation, contre 69,6% en 2009. Seulement 12% des décideurs qui ont eu une expérience de projets de transformation affirment être mobiles. Cela semble montrer que vivre des transformations incite les décideurs, et peut-être plus généralement les collaborateurs à chercher une stabilité individuelle. Pour l’année 2010, la DSI se place en première position des familles de profession…

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Etude mobicadres 2011 – 1er Extrait « Réseau et Recrutement »

Etude Mobicadres 2011 – 1er extrait partie « Réseau et Recrutement » Combien de chasseurs de têtes – Recruteurs vous contactent chaque année par approche directe? Par famille de profession Les décideurs des Direction des achats, cibles privilégiées des chasseurs de têtes ? Les décideurs des directions des achats sont les plus sollicités par les chasseurs de têtes puisque près de 10% d’entre eux sont sollicités au moins 10 fois par an. C’est probablement un effet du marché…

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La norme 4DS, une évolution de la norme DADS-Unifié

Le jeudi 9 juin 2011, Kurt Salmon a convié 70 DRH à un petit-déjeuner débat sur le thème : « La norme 4DS, une évolution de la norme DADS-Unifié ». Cet évènement s’est déroulé avec la participation de la CNAV et du GIP-MDS : voici un retour sur les idées clés de cet évènement ! Depuis 2003, la DADS-U qui était à la fois une norme et une déclaration couvrait, dans son périmètre élargi, une diversité toujours plus…

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Qu’est-ce que la rémunération aujourd’hui ?

Jusqu’à présent, les salariés raisonnaient principalement en brut. Ils s’intéressent désormais davantage à leur pouvoir d’achat, représenté par le net avant impôts. Cela implique certains équilibrages dans la politique de rémunération. Améliorer le résultat d’exploitation en préservant le climat social Le contexte économique et social souvent tendu et incertain, et l’évolution importante de la législation sociale et fiscale soumettent les entreprises et leurs dirigeants à une pression forte de  leur environnement marquée par plusieurs contraintes…

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Dynamisez la politique diversité par le handicap !

Si la volonté des entreprises de mettre en place une politique handicap, considérée spécifiquement ou englobée dans la politique diversité est en plein essor, beaucoup d’entres elles manquent des moyens et d’outils pour la dynamiser et lui permettre de prendre vie. Quels sont les leviers pour dynamiser la politique diversité en déployant une politique spécifique au handicap? Axe n ° 1: Se structurer. Avant de se lancer dans le déploiement d’un plan d’action pour répondre…

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Les tuyaux du networking au féminin …

Devant le succès de la 6ème édition du « Women’s forum for the economy and society »* qui vient de se tenir à Deauville, rassemblant des délégations de femmes d’univers aussi variés que ne le sont leurs pays d’origine, on constate la progression de l’importance et de l’influence des réseaux féminins dans la société et l’économie en général. Les femmes y trouvent leur place, s’y investissent et les alimentent. Sous-estimés ou peut-être inexploités auparavant, ces réseaux semblent désormais orientés et structurés. Ils sont internes et externes à l’entreprise et soutenus d’une large visibilité, notamment sur le net.

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Le CV anonyme, quels impacts sur les entreprises ?

L’idée, inspirée des Etats-Unis, remonte déjà à 2004. Elle avait été proposée par Claude Bébéar, l’ex-patron d’Axa, sur la seule base du volontariat.
Le principe est de supprimer du CV les éléments suivants : sexe, âge, lieu de résidence, nationalité, photographie. On peut aussi supprimer la date d’obtention du (des) diplôme(s) et remplacer les dates des expériences professionnelles par leur durée.
Aujourd’hui hormis quelques grands Groupes, peu d’entreprises ont mis en place aujourd’hui le CV anonyme

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