CHANGE MANAGEMENT

Transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19 #1 – Faut-il encore investir dans la formation ?

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Transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19 #1 – Faut-il encore investir dans la formation ?

La transformation numérique et l’arrivée sur le marché des EdTech (ensemble des organisations dotées d’un savoir-faire technologique innovant dédié à la connaissance, à son apprentissage, et à sa transmission) avaient déjà amorcé une mutation profonde des formations. Mais la crise de la Covid-19 a bouleversé nos modes d’apprentissage : la généralisation du télétravail a forcé les organisations à réinventer des parcours ayant lieu jusqu’ici uniquement en présentiel. Pour ce faire, de nombreuses organisations ont fait…

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Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #4 – L’heure du retour d’expérience : start-up & New Ways of Working

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Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #4 – L’heure du retour d’expérience : start-up & New Ways of Working

A travers une série d’articles, sous forme d’interviews, Wavestone vous propose de découvrir des premiers retours sur des collaborations entre grands groupes et startups observées dans le cadre de ses missions Plébiscités pendant la période de confinement, les outils de News-Ways-of-Working ont intégré de nombreux Groupes pour faire face à la nécessité d’animer les équipes à distance. Il convient pour ces derniers d’identifier dès à présent comment les intégrer aux modes de travail de manière…

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Les leviers managériaux pour préserver les liens sociaux à distance

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Les leviers managériaux pour préserver les liens sociaux à distance

Les liens sociaux sont devenus des éléments clés dans les modes de management, et d’autant plus à distance. Découvrez, à travers cette infographie, 7 points essentiels que les managers peuvent utiliser comme leviers pour préserver ces liens avec leurs collaborateurs. —– Emilie LE BOULVAIS – Analyste —– Coralie DIJOUX – Consultante —– Pour en savoir plus, vous pouvez contacter :Gaëlle LARCHE – Senior ManagerGaelle.larche@wavestone.com Autres articles en lien qui pourraient vous intéresser

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Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #2 – Mise en place d’un outil de Learning and Development

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Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #2 – Mise en place d’un outil de Learning and Development

A travers une série d’articles, sous forme d’interviews, Wavestone vous propose de découvrir des premiers retours sur une expérimentation grandeur réelle au sein de grands Groupes et de startups, dans le cadre des missions menées. Découvrez dès maintenant le retour d’expérience sur l’utilisation d’un outil de Learning & Development chez l’un de nos clients.    La transition numérique entraine une évolution indéniable des métiers, des parcours de carrière et des pratiques RH. En parallèle, de…

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Maintien dans l’emploi : les accords de performance, un outil très souple pour les entreprises

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Maintien dans l’emploi : les accords de performance, un outil très souple pour les entreprises

Les récentes productions législatives visent à offrir aux entreprises une diversité de dispositifs mobilisables pour répondre à l’ampleur de l’enjeu de maintien dans l’emploi. La conjugaison de cet enjeu avec les nécessités de fonctionnement des organisations n’est pas une tâche aisée.  Dans ce paysage évolutif, l’accord de performance collective se distingue. Mais quelles en sont les différences avec les autres mécanismes de flexibilité ? Quelles sont les logiques induites par cet accord ? Quel périmètre…

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Les administrations et leurs espaces de travail face au défi de l’ubiquité

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Les administrations et leurs espaces de travail face au défi de l’ubiquité

La crise sanitaire et économique a agi comme un catalyseur dans de nombreux domaines en mettant la sphère publique, et notamment le secteur de la santé, en première ligne. Elle a notamment eu pour effet de mettre un peu plus à mal les notions d’unité de lieu et du temps du travail. Celui-ci ne se pense plus à l’aune d’un lieu physique ou d’horaires fixes mais davantage en rapport à la nature des activités à…

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Travail à distance étendu dans le secteur public : le management au cœur de la réussite

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Travail à distance étendu dans le secteur public : le management au cœur de la réussite

Contrairement aux idées reçues, le secteur public n’a pas attendu la crise sanitaire pour découvrir le management à distance. C’est notamment le cas des collectivités territoriales, qui, au fil des réformes structurelles de rationalisation des différents échelons administratifs (la plus récente, la Loi NOTRe du 7 août 2017 portant sur la Nouvelle Organisation Territoriale de la République) ont vu leurs périmètres d’influence très considérablement s’accroître avec la création des EPCI (Etablissements Publics de Coopération Intercommunale)…

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La performance dans la fonction publique : moteur puissant d’un management éclairé

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La performance dans la fonction publique : moteur puissant d’un management éclairé

La notion de performance, si consubstantielle au secteur privé et en première approche très éloignée du référentiel des agents publics, modifie en réalité en profondeur le management au sein des institutions publiques. La crise sanitaire et ses conséquences en matière de télétravail et de management à distance l’éclairent d’un jour nouveau en contraignant encore davantage les encadrants à la définir de manière précise et irréfutable aux yeux de ceux qu’ils encadrent. Mesurer la performance de…

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Vers une nouvelle organisation du travail dans le secteur public à l’aune de la crise sanitaire ?

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Vers une nouvelle organisation du travail dans le secteur public à l’aune de la crise sanitaire ?

Déclenché en mars dernier, le premier confinement a engendré un bouleversement considérable des manières de travailler, que ce soit dans le secteur privé comme dans le secteur public, avec 4 salariés sur 10 en télétravail [1] dans le privé et près d’un agent sur quatre dans le public [2]. Pour beaucoup d’administrations, le télétravail, qui était auparavant l’exception, s’est fortement développé, avec toutefois des usages historiquement disparates entre les trois versants de la fonction publique…

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Outils et équipements : ce qui a changé avec la crise Covid-19

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Outils et équipements : ce qui a changé avec la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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