Onboarding et télétravail généralisé : comment intégrer au mieux vos nouveaux collaborateurs à distance ?

Onboarding et télétravail généralisé : comment intégrer au mieux vos nouveaux collaborateurs à distance ?

L’onboarding se décrit, d’après Talya N. Bauer et Berrin Erdogan [1] comme l’ensemble des actions mises en œuvre et réalisées pour accueillir un nouveau collaborateur dans une organisation et l’aider à s’adapter de façon rapide et facilitée à la fois aux dimensions sociales et de performance de son poste mais aussi à l’aspect organisationnel et culturel de sa nouvelle structure.   Un concept complexe et pluriel Ce concept repose sur quatre grands piliers conceptualisés par…

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La reconnaissance au travail, un véritable levier de motivation : quels défis pour les managers ?

La reconnaissance au travail, un véritable levier de motivation : quels défis pour les managers ?

Dans toutes les sphères de l’existence, l’être humain a soif de reconnaissance. Que ce soit en famille, entre amis ou au travail, l’image renvoyée aux pairs est importante. Individuelle ou collective, en association, en ONG ou en entreprise, elle existe dans tous les types d’organisations. Christophe André, théoricien de la reconnaissance a pu déceler que ce désir existe en chacun de nous, à partir du moment où l’on se sent sous le regard de l’autre….

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Les 3 postures clés pour manager en temps de crise

Les 3 postures clés pour manager en temps de crise

Comment les managers ont-ils réussi à développer leur agilité et l’engagement de leurs équipes malgré une conjoncture 2020 compliquée ? Les modes de management ont été mis à rude épreuve depuis le démarrage de la crise sanitaire, qui impacte tous les processus et organisations, même les plus stables et matures.  La difficulté à partager avec les équipes, à les rassurer, à les motiver et à maintenir un niveau de performance et de productivité au moins égal à celui d’avant crise, tient notamment aux difficultés…

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Les leviers managériaux pour préserver les liens sociaux à distance

Les leviers managériaux pour préserver les liens sociaux à distance

Les liens sociaux sont devenus des éléments clés dans les modes de management, et d’autant plus à distance. Découvrez, à travers cette infographie, 7 points essentiels que les managers peuvent utiliser comme leviers pour préserver ces liens avec leurs collaborateurs. —– Emilie LE BOULVAIS – Analyste —– Coralie DIJOUX – Consultante —– Pour en savoir plus, vous pouvez contacter :Gaëlle LARCHE – Senior ManagerGaelle.larche@wavestone.com Autres articles en lien qui pourraient vous intéresser

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Travail à distance étendu dans le secteur public : le management au cœur de la réussite

Travail à distance étendu  dans le secteur public : le management au cœur de la réussite

Contrairement aux idées reçues, le secteur public n’a pas attendu la crise sanitaire pour découvrir le management à distance. C’est notamment le cas des collectivités territoriales, qui, au fil des réformes structurelles de rationalisation des différents échelons administratifs (la plus récente, la Loi NOTRe du 7 août 2017 portant sur la Nouvelle Organisation Territoriale de la République) ont vu leurs périmètres d’influence très considérablement s’accroître avec la création des EPCI (Etablissements Publics de Coopération Intercommunale)…

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La performance dans la fonction publique : moteur puissant d’un management éclairé

La performance dans la fonction publique : moteur puissant d’un management éclairé

La notion de performance, si consubstantielle au secteur privé et en première approche très éloignée du référentiel des agents publics, modifie en réalité en profondeur le management au sein des institutions publiques. La crise sanitaire et ses conséquences en matière de télétravail et de management à distance l’éclairent d’un jour nouveau en contraignant encore davantage les encadrants à la définir de manière précise et irréfutable aux yeux de ceux qu’ils encadrent. Mesurer la performance de…

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Le management à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

Le management à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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PARTIE 2 : COMMENT LES ENTREPRISES PEUVENT ELLES REPERER ET UTILISER LEURS « AXES DU MONDE »

PARTIE 2 : COMMENT LES ENTREPRISES PEUVENT ELLES REPERER ET UTILISER LEURS « AXES DU MONDE »

Nous venons de mettre en évidence (dans notre article Partie 1 : les entreprises qui repartiront vite sont celles qui s’appuieront sur leurs « Axes du monde ») que pour mieux vivre des périodes d’incertitudes intenses les sociétés dites traditionnelles se ressourcent auprès de leurs points fixes (Axis Mundi) que sont des lieux, monuments, symboles, rituels perçus comme immuables. Les mécanismes à l’œuvre mêlent à la fois des leviers psychologiques, sociaux, neuronaux et religieux indissociables et nous…

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PARTIE 1 : LES ENTREPRISES QUI REPARTIRONT VITE SONT CELLES QUI S’APPUIERONT SUR LEURS « AXES DU MONDE »

PARTIE 1 : LES ENTREPRISES QUI REPARTIRONT VITE SONT CELLES QUI S’APPUIERONT SUR LEURS « AXES DU MONDE »

Nous sommes indéniablement dans une période de grande incertitude. Incapables d’évaluer précisément tous les impacts du confinement, les risques de reprise de l’épidémie, les conséquences économiques à long terme, la vitesse de sortie de crise…La situation est anxiogène. Un détour par l’Ethnologie permet de faire comme bon nombre de sociétés dites traditionnelles dans cette situation, c’est-à-dire de nous appuyer sur ce qui ne change pas.   Les sociétés traditionnelles se situent dans l’univers par rapport…

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Réussir sa conduite du changement à l’international : la recette d’une transformation sans frontières

Réussir sa conduite du changement à l’international : la recette d’une transformation sans frontières

Mise en bouche   Les organisations ont un besoin croissant d’agilité et de capacité à se transformer. A l’international, la mise en œuvre de ces transformations engendre un certain nombre de défis :  Comment gérer ces transformations lorsqu’elles concernent des équipes réparties sur plusieurs régions du globe ? Une approche de conduite du changement construite dans un contexte donné, peut-elle être répliquée dans d’autres environnements ?   Quelles leçons pouvons-nous tirer de la déclinaison d’un kit de conduite du changement à grande échelle ?…

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