Le management à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

Le management à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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PARTIE 2 : COMMENT LES ENTREPRISES PEUVENT ELLES REPERER ET UTILISER LEURS « AXES DU MONDE »

PARTIE 2 : COMMENT LES ENTREPRISES PEUVENT ELLES REPERER ET UTILISER LEURS « AXES DU MONDE »

Nous venons de mettre en évidence (dans notre article Partie 1 : les entreprises qui repartiront vite sont celles qui s’appuieront sur leurs « Axes du monde ») que pour mieux vivre des périodes d’incertitudes intenses les sociétés dites traditionnelles se ressourcent auprès de leurs points fixes (Axis Mundi) que sont des lieux, monuments, symboles, rituels perçus comme immuables. Les mécanismes à l’œuvre mêlent à la fois des leviers psychologiques, sociaux, neuronaux et religieux indissociables et nous…

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PARTIE 1 : LES ENTREPRISES QUI REPARTIRONT VITE SONT CELLES QUI S’APPUIERONT SUR LEURS « AXES DU MONDE »

PARTIE 1 : LES ENTREPRISES QUI REPARTIRONT VITE SONT CELLES QUI S’APPUIERONT SUR LEURS « AXES DU MONDE »

Nous sommes indéniablement dans une période de grande incertitude. Incapables d’évaluer précisément tous les impacts du confinement, les risques de reprise de l’épidémie, les conséquences économiques à long terme, la vitesse de sortie de crise…La situation est anxiogène. Un détour par l’Ethnologie permet de faire comme bon nombre de sociétés dites traditionnelles dans cette situation, c’est-à-dire de nous appuyer sur ce qui ne change pas.   Les sociétés traditionnelles se situent dans l’univers par rapport…

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Réussir sa conduite du changement à l’international : la recette d’une transformation sans frontières

Réussir sa conduite du changement à l’international : la recette d’une transformation sans frontières

Mise en bouche   Les organisations ont un besoin croissant d’agilité et de capacité à se transformer. A l’international, la mise en œuvre de ces transformations engendre un certain nombre de défis :  Comment gérer ces transformations lorsqu’elles concernent des équipes réparties sur plusieurs régions du globe ? Une approche de conduite du changement construite dans un contexte donné, peut-elle être répliquée dans d’autres environnements ?   Quelles leçons pouvons-nous tirer de la déclinaison d’un kit de conduite du changement à grande échelle ?…

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Le contexte change, les entreprises changent, les métiers changent, le management change, et vous, qu’attendez-vous pour changer votre culture managériale ?

Le contexte change, les entreprises changent, les métiers changent, le management change, et vous, qu’attendez-vous pour changer votre culture managériale ?

La décennie 2020 démarre en pleine effervescence dans tous les domaines. Les choses s’accélèrent. Les entreprises s’interrogent sur leur raison d’être (« WHY ») et souhaitent faire évoluer leur culture managériale (« HOW »), le tout, dans un contexte extérieur qui n’a jamais été aussi VUCA. Vous avez dit VUCA ? V de Volatile car notre rapport au temps est totalement perturbé par cette accélération, U de Incertain , la prise de décision entre dans une nouvelle ère et nous…

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Les RH aux manettes de la transformation post-Covid

Les RH aux manettes de la transformation post-Covid

Ces derniers mois, les équipes RH ont été extrêmement sollicitées pour faire face à la crise du Covid-19 et à ses conséquences. Elles ont été en première ligne pour gérer les problématiques engendrées par les nouveaux modes de travail mis en place depuis le début du confinement et il en sera de même pour les changements à venir. En effet, à l’heure de piloter les transformations en sortie de crise, les équipes RH sont désormais…

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Après le confinement, une révolution du paradigme juridique, vers des accords en présentiel ? Scenario 3

Après le confinement, une révolution du paradigme juridique, vers des accords en présentiel ? Scenario 3

Trois scenarii possibles pour comprendre ce que le confinement peut changer au télétravail : le travail en présentiel va-t-il rester une norme ou devenir une exception ? Le Directeur des Ressources Humaines de PSA, Xavier Chereau, a déclaré le 6 mai dernier, lors d’un direct sur linkedin, que le télétravail allait devenir « la référence pour les activités non reliées directement à la production ». La généralisation du télétravail dans le contexte de la crise du covid-19 semble donc…

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Post COVID-19, l’enjeu des DRH sera de préserver la cohésion sociale en adaptant les dispositifs de rémunération

Post COVID-19, l’enjeu des DRH sera de préserver la cohésion sociale en adaptant les dispositifs de rémunération

Les impacts économiques de la propagation du Covid-19 à l’échelle mondiale bouleversent l’activité de nombreux salariés, remettant en question les dispositifs de rémunération existants.    Une nécessaire adaptation des dispositifs de rémunération  De nombreux débats sur la revalorisation des métiers fortement exposés lors de la crise émergent, comme l’illustrent les propos de Dominique Meda recueillis par France Culture « Si on regarde l’ensemble des personnes en première ligne, ce sont toutes les professions de la santé et tous les métiers de la…

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Et si le télétravail devenait mal aimé à cause du confinement : « vivement que je retrouve ma liberté de mouvement … et mon bureau ! » Scenario 2

Et si le télétravail devenait mal aimé à cause du confinement : « vivement que je retrouve ma liberté de mouvement … et mon bureau ! » Scenario 2

Trois scenarii possibles pour comprendre ce que le confinement peut changer au télétravail : le travail en présentiel va-t-il rester une norme ou devenir une exception ? « Tout ce qui peut se faire en télétravail doit être fait en télétravail » : voilà ce qu’expliquait Muriel Penicaud le 13 mars dernier dans le cadre de la lutte contre la propagation du covid-19. Ce lundi 4 mai, dans la même logique, elle a préconisé un télétravail massif…

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Faire du management à distance un levier de performance

Faire du management à distance un levier de performance

En quelques années, le management à distance est devenu un concept clef. Il est désormais un incontournable de la boîte à outils du manager d’aujourd’hui, d’autant plus pour les leaders qui gèrent des équipes réparties sur des territoires géographiques différents. Certaines entreprises ont ainsi investi sur la montée en compétences de leurs managers confrontés à ces modèles d’organisation. Cependant, ces dernières, et bien d’autres, n’avaient pas anticipé que la pandémie du COVID-19 allait bouleverser la donne….

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