Réussir sa conduite du changement à l’international : la recette d’une transformation sans frontières

Réussir sa conduite du changement à l’international : la recette d’une transformation sans frontières

Mise en bouche   Les organisations ont un besoin croissant d’agilité et de capacité à se transformer. A l’international, la mise en œuvre de ces transformations engendre un certain nombre de défis :  Comment gérer ces transformations lorsqu’elles concernent des équipes réparties sur plusieurs régions du globe ? Une approche de conduite du changement construite dans un contexte donné, peut-elle être répliquée dans d’autres environnements ?   Quelles leçons pouvons-nous tirer de la déclinaison d’un kit de conduite du changement à grande échelle ?…

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Le contexte change, les entreprises changent, les métiers changent, le management change, et vous, qu’attendez-vous pour changer votre culture managériale ?

Le contexte change, les entreprises changent, les métiers changent, le management change, et vous, qu’attendez-vous pour changer votre culture managériale ?

La décennie 2020 démarre en pleine effervescence dans tous les domaines. Les choses s’accélèrent. Les entreprises s’interrogent sur leur raison d’être (« WHY ») et souhaitent faire évoluer leur culture managériale (« HOW »), le tout, dans un contexte extérieur qui n’a jamais été aussi VUCA. Vous avez dit VUCA ? V de Volatile car notre rapport au temps est totalement perturbé par cette accélération, U de Incertain , la prise de décision entre dans une nouvelle ère et nous…

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Les RH aux manettes de la transformation post-Covid

Les RH aux manettes de la transformation post-Covid

Ces derniers mois, les équipes RH ont été extrêmement sollicitées pour faire face à la crise du Covid-19 et à ses conséquences. Elles ont été en première ligne pour gérer les problématiques engendrées par les nouveaux modes de travail mis en place depuis le début du confinement et il en sera de même pour les changements à venir. En effet, à l’heure de piloter les transformations en sortie de crise, les équipes RH sont désormais…

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Après le confinement, une révolution du paradigme juridique, vers des accords en présentiel ? Scenario 3

Après le confinement, une révolution du paradigme juridique, vers des accords en présentiel ? Scenario 3

Trois scenarii possibles pour comprendre ce que le confinement peut changer au télétravail : le travail en présentiel va-t-il rester une norme ou devenir une exception ? Le Directeur des Ressources Humaines de PSA, Xavier Chereau, a déclaré le 6 mai dernier, lors d’un direct sur linkedin, que le télétravail allait devenir « la référence pour les activités non reliées directement à la production ». La généralisation du télétravail dans le contexte de la crise du covid-19 semble donc…

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Post COVID-19, l’enjeu des DRH sera de préserver la cohésion sociale en adaptant les dispositifs de rémunération

Post COVID-19, l’enjeu des DRH sera de préserver la cohésion sociale en adaptant les dispositifs de rémunération

Les impacts économiques de la propagation du Covid-19 à l’échelle mondiale bouleversent l’activité de nombreux salariés, remettant en question les dispositifs de rémunération existants.    Une nécessaire adaptation des dispositifs de rémunération  De nombreux débats sur la revalorisation des métiers fortement exposés lors de la crise émergent, comme l’illustrent les propos de Dominique Meda recueillis par France Culture « Si on regarde l’ensemble des personnes en première ligne, ce sont toutes les professions de la santé et tous les métiers de la…

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Et si le télétravail devenait mal aimé à cause du confinement : « vivement que je retrouve ma liberté de mouvement … et mon bureau ! » Scenario 2

Et si le télétravail devenait mal aimé à cause du confinement : « vivement que je retrouve ma liberté de mouvement … et mon bureau ! » Scenario 2

Trois scenarii possibles pour comprendre ce que le confinement peut changer au télétravail : le travail en présentiel va-t-il rester une norme ou devenir une exception ? « Tout ce qui peut se faire en télétravail doit être fait en télétravail » : voilà ce qu’expliquait Muriel Penicaud le 13 mars dernier dans le cadre de la lutte contre la propagation du covid-19. Ce lundi 4 mai, dans la même logique, elle a préconisé un télétravail massif…

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Faire du management à distance un levier de performance

Faire du management à distance un levier de performance

En quelques années, le management à distance est devenu un concept clef. Il est désormais un incontournable de la boîte à outils du manager d’aujourd’hui, d’autant plus pour les leaders qui gèrent des équipes réparties sur des territoires géographiques différents. Certaines entreprises ont ainsi investi sur la montée en compétences de leurs managers confrontés à ces modèles d’organisation. Cependant, ces dernières, et bien d’autres, n’avaient pas anticipé que la pandémie du COVID-19 allait bouleverser la donne….

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Coaching individuel pour accompagner et soutenir les managers en contexte de crise

Coaching individuel pour accompagner et soutenir les managers en contexte de crise

Soutenir les managers aujourd’hui La crise que nous sommes en train de vivre est sans précédent, que ce soit pour les organisations (secteur privé et secteur public), pour les collaborateurs et pour les managers. L’incertitude qui règne quant à la durée de cette crise, ainsi qu’à propos de la période d’après-crise est extrêmement anxiogène, et peut affecter à court, moyen et long terme la performance des organisations. Les managers, à la suite de l’importance croissante…

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Et si prendre conscience de son potentiel était LA clé indispensable pour le développer ?

Et si prendre conscience de son potentiel était LA clé indispensable pour le développer ?

Les perspectives d’évolution pour un individu ne se mesurent pas uniquement à ses connaissances, ses capacités ou aux opportunités offertes par son environnement professionnel. Le facteur clé de réussite se trouve dans sa capacité à utiliser ces mêmes ressources afin d’évoluer ; pour ce faire, encore faudrait-il avoir conscience de son potentiel !   « Nous savons ce que nous sommes, mais nous ignorons ce que nous pourrions être », William Shakespeare Cette belle citation illustre parfaitement le potentiel,…

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Diversité culturelle et éloignement géographique, les défis des « global virtual teams »

Diversité culturelle et éloignement géographique, les défis des « global virtual teams »

Les grandes entreprises ne cessent de se développer à travers le monde. Pour prospérer sur de nouveaux marchés, il est fréquent qu’elles délocalisent tout ou partie de leurs activités, démultipliant ainsi leurs filiales.    Plusieurs éléments peuvent expliquer le choix d’une telle stratégie : une main d’œuvre locale plus proche des attentes du marché et plus apte à en anticiper les évolutions, la recherche d’une expertise rare à laquelle peu de pays forment, des coûts de…

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