Le travail à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

Le travail à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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Le management à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

Le management à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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Comment devenir et rester une entreprise apprenante ?

Comment devenir et rester une entreprise apprenante ?

85% des métiers de 2030 n’existent pas encore, et avec la digitalisation massive et l’émergence rapide de nouvelles technologies, la gestion des connaissances doit se réinventer et réduire la durée de ses cycles. Un enjeu naturel est donc apparu pour l’ensemble des entreprises  : gagner la guerre des compétences en anticipant leur obsolescence afin de rester compétitif. L’entreprise apprenante, telle qu’elle a été théorisée par Peter Senge en 1990, semble aujourd’hui constituer une réponse pertinente et holistique à ces enjeux.    Un environnement favorable au développement personnel et professionnel  Un des…

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Quels leviers d’optimisation RH peuvent répondre aux enjeux d’une période d’austérité économique ?

Quels leviers d’optimisation RH peuvent répondre aux enjeux d’une période d’austérité économique ?

Les périodes de crise positionnent les Directions des Ressources Humaines en première ligne et exigent qu’elles fassent à la fois preuve d’agilité pour s’adapter rapidement aux nouvelles réalités et qu’elles repensent leurs priorités à moyen terme et la manière de les décliner dans un nouveau modèle. En période de crise, la Direction RH doit fondamentalement repenser son offre de services et la manière d’en faire une contribution effective aux nouvelles priorités de l’entreprise.   Travailler…

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Les RH aux manettes de la transformation post-Covid

Les RH aux manettes de la transformation post-Covid

Ces derniers mois, les équipes RH ont été extrêmement sollicitées pour faire face à la crise du Covid-19 et à ses conséquences. Elles ont été en première ligne pour gérer les problématiques engendrées par les nouveaux modes de travail mis en place depuis le début du confinement et il en sera de même pour les changements à venir. En effet, à l’heure de piloter les transformations en sortie de crise, les équipes RH sont désormais…

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Le télétravail doit-il devenir incontournable et comment différencier Télétravail et Management à distance ?

Le télétravail doit-il devenir incontournable et comment différencier Télétravail et Management à distance ?

Prendre en compte les usages en place La perception du télétravail « en temps de vie normale » est subjective. Il en sera de même de la perception du télétravail en période de (dé)confinement. Cette subjectivité devrait amener les organisations à prendre position sur la manière d’aborder le télétravail de demain. Cette prise de position devra être mesurée et réfléchie et ne devrait pas nécessairement amener les entreprises à militer ou à se mettre en ordre de…

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Plan de continuité d’activité RH, ce que la crise covid-19 nous apprend

Plan de continuité d’activité RH, ce que la crise covid-19 nous apprend

  La fréquence et les impacts des crises ont pris de l’ampleur au cours des dernières décennies et impliquent davantage d’anticipation et de préparation de la part des organisations. Les crises passées l’ont démontré, les organisations ayant préparé la continuité d’activité et la gestion de crise font preuve d’une meilleure résilience face à ces situations critiques lorsqu’elles surviennent.   En ce sens, certaines organisations se dotent d’un plan de continuité d’activité.   Le plan de continuité d’activité est un des moyens de la gestion de crise qui consiste à identifier les menaces potentielles pour une organisation ainsi que leurs éventuels impacts sur ses activités afin…

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Quels impacts la crise Covid-19 va avoir sur l’aménagement des futurs espaces de travail ?

Quels impacts la crise Covid-19 va avoir sur l’aménagement des futurs espaces de travail ?

La crise sanitaire et économique actuelle impacte le devenir des espaces de travail et interroge sur les arbitrages à opérer. En premier lieu, la préoccupation est de gérer les impacts de la crise, en second lieu, d’aborder la question des modes de management et plus particulièrement la potentielle remise en cause de l’équation entre management, temps et espaces de travail qui ne pourra de toute façon pas être posée de la même façon qu’avant mars…

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Comment faire de la collaboration multisites un modèle qui fonctionne ?

Comment faire de la collaboration multisites un modèle qui fonctionne ?

Aujourd’hui, toutes les entreprises sont confrontées à la mobilité de leurs salariés et au recours éventuel au télétravail et cela quelles que soient la taille et l’activité de l’entreprise. De plus, depuis plusieurs années, nous voyons apparaître et se développer une nouvelle organisation du travail : le travail en multisites. Cette nouvelle organisation comprend de nombreux avantages et intérêts mais amène également son lot de défis et de complexités. D’après le Ministère du Travail, en 2018,…

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Convergences et divergences entre la crise actuelle et les crises passées du point de vue du DRH

Convergences et divergences entre la crise actuelle et les crises passées du point de vue du DRH

La crise économique actuelle se traduit par des records en termes d’effondrement des principaux indicateurs économiques mondiaux et laisse à penser que les conséquences RH et sociales à venir seront sans précédent, mettant le DRH au premier plan de la gestion de crise. Depuis mars 2020 on assiste à un discours qui prophétise comme à chaque nouvelle crise l’avènement d’un nouveau système et de nouvelles règles et qui varie selon la confiance portée en l’avenir entre…

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