Le télétravail doit-il devenir incontournable et comment différencier Télétravail et Management à distance ?

Le télétravail doit-il devenir incontournable et comment différencier Télétravail et Management à distance ?

Prendre en compte les usages en place La perception du télétravail « en temps de vie normale » est subjective. Il en sera de même de la perception du télétravail en période de (dé)confinement. Cette subjectivité devrait amener les organisations à prendre position sur la manière d’aborder le télétravail de demain. Cette prise de position devra être mesurée et réfléchie et ne devrait pas nécessairement amener les entreprises à militer ou à se mettre en ordre de…

Lire plus

Plan de continuité d’activité RH, ce que la crise covid-19 nous apprend

Plan de continuité d’activité RH, ce que la crise covid-19 nous apprend

  La fréquence et les impacts des crises ont pris de l’ampleur au cours des dernières décennies et impliquent davantage d’anticipation et de préparation de la part des organisations. Les crises passées l’ont démontré, les organisations ayant préparé la continuité d’activité et la gestion de crise font preuve d’une meilleure résilience face à ces situations critiques lorsqu’elles surviennent.   En ce sens, certaines organisations se dotent d’un plan de continuité d’activité.   Le plan de continuité d’activité est un des moyens de la gestion de crise qui consiste à identifier les menaces potentielles pour une organisation ainsi que leurs éventuels impacts sur ses activités afin…

Lire plus

Quels impacts la crise Covid-19 va avoir sur l’aménagement des futurs espaces de travail ?

Quels impacts la crise Covid-19 va avoir sur l’aménagement des futurs espaces de travail ?

La crise sanitaire et économique actuelle impacte le devenir des espaces de travail et interroge sur les arbitrages à opérer. En premier lieu, la préoccupation est de gérer les impacts de la crise, en second lieu, d’aborder la question des modes de management et plus particulièrement la potentielle remise en cause de l’équation entre management, temps et espaces de travail qui ne pourra de toute façon pas être posée de la même façon qu’avant mars…

Lire plus

Comment faire de la collaboration multisites un modèle qui fonctionne ?

Comment faire de la collaboration multisites un modèle qui fonctionne ?

Aujourd’hui, toutes les entreprises sont confrontées à la mobilité de leurs salariés et au recours éventuel au télétravail et cela quelles que soient la taille et l’activité de l’entreprise. De plus, depuis plusieurs années, nous voyons apparaître et se développer une nouvelle organisation du travail : le travail en multisites. Cette nouvelle organisation comprend de nombreux avantages et intérêts mais amène également son lot de défis et de complexités. D’après le Ministère du Travail, en 2018,…

Lire plus

Convergences et divergences entre la crise actuelle et les crises passées du point de vue du DRH

Convergences et divergences entre la crise actuelle et les crises passées du point de vue du DRH

La crise économique actuelle se traduit par des records en termes d’effondrement des principaux indicateurs économiques mondiaux et laisse à penser que les conséquences RH et sociales à venir seront sans précédent, mettant le DRH au premier plan de la gestion de crise. Depuis mars 2020 on assiste à un discours qui prophétise comme à chaque nouvelle crise l’avènement d’un nouveau système et de nouvelles règles et qui varie selon la confiance portée en l’avenir entre…

Lire plus

DRH en temps de crise : une Direction en première ligne pour une résilience à entretenir dans le temps

DRH en temps de crise : une Direction en première ligne pour une résilience à entretenir dans le temps

La lutte contre le coronavirus engendre deux crises successives pour les DRH. La crise sanitaire, qui a imposé de revoir radicalement les modes d’organisations en un temps record, se double en effet d’une crise économique, dont la gravité reste encore à préciser, mais qui va, à coup sûr, impacter fortement les services RH. L’enchaînement de ces deux crises va mettre les équipes RH sous tension pendant encore de nombreux mois.     Encore impactés par…

Lire plus

Comment les grandes tendances de la RH d’aujourd’hui vont modeler la RH de demain ?

Comment les grandes tendances de la RH d’aujourd’hui vont modeler la RH de demain ?

Après avoir étudié les grandes tendances qui ont fait la RH lors des dix dernières années, essayons de comprendre quelles sont les tendances actuelles qui vont modeler la RH d’après-demain.   Les tendances actuelles montrent que la RH a un rôle stratégique à jouer dans les années à venir La gestion des risques psychosociaux a entrainé l’apparition de pratiques favorisant une meilleure qualité de vie au travail (QVT). Les premiers impliqués dans l’amélioration de la…

Lire plus

Quelles sont les grandes tendances RH de la décennie 2010 qui impactent la RH d’aujourd’hui ?

Quelles sont les grandes tendances RH de la décennie 2010 qui impactent la RH d’aujourd’hui ?

Les années 2010 ont marqué un vrai tournant pour les Ressources Humaines : tant dans les missions que dans la perception qu’en ont les entreprises. Quels sont les facteurs clés qui permettent aux grandes tendances de s’implanter durablement ? Quelles ont été les grandes transformations qui ont fait évoluer la RH, et l’ont parfois révolutionnée ?     A l’heure du confinement que nous vivons tous aujourd’hui, nous voyons bien que les organisations sont inscrites dans le monde moderne. Les…

Lire plus

Générations Y et Z : vers un renouveau des modèles organisationnels

Générations Y et Z : vers un renouveau des modèles organisationnels

En ce début d’année 2020, plus de 50% de la population active est représentée par des travailleurs appartenant aux générations dites « Y » et « Z ». Dans un horizon de 5 ans, ce taux s’élèvera à 75% selon un article publié en 2016 sur le site internet du magazine Challenges [6]. Ces nouvelles générations, qui ont baigné dans une culture de la technologie et du numérique, ont développé par ce biais des compétences…

Lire plus

Comment les neurosciences peuvent-elles éclairer nos choix en matière de conduite du changement ?

Comment les neurosciences peuvent-elles éclairer nos choix en matière de conduite du changement ?

Pour réussir leurs transformations, les entreprises accompagnent souvent leurs projets d’une stratégie de conduite du changement. Celle-ci vise à accompagner les collaborateurs dans la transformation en leur permettant de comprendre ses enjeux, d’être acteurs du changement et d’ancrer les nouvelles pratiques dans leur quotidien. Ainsi, les passionnés de la conduite du changement doivent régulièrement s’interroger sur les leviers du changement : qu’est-ce qui va pousser les individus, ou les équipes, à changer leurs habitudes et à adopter…

Lire plus
1 2 3 8