La nouvelle géographie des espaces de travail (bureau, coworking, domicile) : quelle équation pour 2021 ?

La nouvelle géographie des espaces de travail (bureau, coworking, domicile) : quelle équation pour 2021 ?

La crise sanitaire et économique influence la géographie du lieu de travail qui s’est longtemps focalisée sur un lieu unique : le bureau. La conjoncture est portée par une tendance forte : le télétravail, qui sera le mot clé dans les renégociations d’accords d’entreprises à venir pour 2021.   La crise de la Covid-19 ou un accélérateur sans précédent d’une généralisation du télétravail Si travailler à distance depuis son domicile ou un tiers-lieu est techniquement possible…

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Transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19 #3 – Comment former à distance sur les compétences comportementales ?

Transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19 #3 – Comment former à distance sur les compétences comportementales ?

Aujourd’hui, nous vous partageons le dernier article de notre série consacrée à la transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19. Avec cette dernière, de nombreuses formations en présentiel ont été transposées en distanciel. Cependant, certaines compétences sont plus délicates à acquérir à distance. Cela est notamment le cas pour les formations sur des soft skills et compétences non verbales, comme la posture managériale. En effet, les latences du digital ne permettent pas toujours de…

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Transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19 #2 – Quels défis pour l’organisation apprenante de demain ?

Transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19 #2 – Quels défis pour l’organisation apprenante de demain ?

Le confinement a permis aux organisations de déployer à grande échelle le Digital Learning, et donc de nouveaux outils de formation. Or, être une organisation apprenante ne s’arrête pas aux outils : il faut embarquer les collaborateurs pour les acculturer à ceux-ci et à l’ingénierie pédagogique. Découvrez dans cet article les défis auxquels est aujourd’hui confrontée l’organisation apprenante en période de Covid-19.   Transposer les formations présentielles en distanciel Avec la crise Covid-19, l’organisation des…

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Transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19 #1 – Faut-il encore investir dans la formation ?

Transformation des modes d’apprentissage avec la crise Covid-19 #1 – Faut-il encore investir dans la formation ?

La transformation numérique et l’arrivée sur le marché des EdTech (ensemble des organisations dotées d’un savoir-faire technologique innovant dédié à la connaissance, à son apprentissage, et à sa transmission) avaient déjà amorcé une mutation profonde des formations. Mais la crise de la Covid-19 a bouleversé nos modes d’apprentissage : la généralisation du télétravail a forcé les organisations à réinventer des parcours ayant lieu jusqu’ici uniquement en présentiel. Pour ce faire, de nombreuses organisations ont fait…

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Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #4 – L’heure du retour d’expérience : start-up & New Ways of Working

Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #4 – L’heure du retour d’expérience : start-up & New Ways of Working

A travers une série d’articles, sous forme d’interviews, Wavestone vous propose de découvrir des premiers retours sur des collaborations entre grands groupes et startups observées dans le cadre de ses missions Plébiscités pendant la période de confinement, les outils de News-Ways-of-Working ont intégré de nombreux Groupes pour faire face à la nécessité d’animer les équipes à distance. Il convient pour ces derniers d’identifier dès à présent comment les intégrer aux modes de travail de manière…

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Les leviers managériaux pour préserver les liens sociaux à distance

Les leviers managériaux pour préserver les liens sociaux à distance

Les liens sociaux sont devenus des éléments clés dans les modes de management, et d’autant plus à distance. Découvrez, à travers cette infographie, 7 points essentiels que les managers peuvent utiliser comme leviers pour préserver ces liens avec leurs collaborateurs. —– Emilie LE BOULVAIS – Analyste —– Coralie DIJOUX – Consultante —– Pour en savoir plus, vous pouvez contacter :Gaëlle LARCHE – Senior ManagerGaelle.larche@wavestone.com Autres articles en lien qui pourraient vous intéresser

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Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #2 – Mise en place d’un outil de Learning and Development

Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #2 – Mise en place d’un outil de Learning and Development

A travers une série d’articles, sous forme d’interviews, Wavestone vous propose de découvrir des premiers retours sur une expérimentation grandeur réelle au sein de grands Groupes et de startups, dans le cadre des missions menées. Découvrez dès maintenant le retour d’expérience sur l’utilisation d’un outil de Learning & Development chez l’un de nos clients.    La transition numérique entraine une évolution indéniable des métiers, des parcours de carrière et des pratiques RH. En parallèle, de…

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Maintien dans l’emploi : les accords de performance, un outil très souple pour les entreprises

Maintien dans l’emploi : les accords de performance,                                                    un outil très souple pour les entreprises

Les récentes productions législatives visent à offrir aux entreprises une diversité de dispositifs mobilisables pour répondre à l’ampleur de l’enjeu de maintien dans l’emploi. La conjugaison de cet enjeu avec les nécessités de fonctionnement des organisations n’est pas une tâche aisée.  Dans ce paysage évolutif, l’accord de performance collective se distingue. Mais quelles en sont les différences avec les autres mécanismes de flexibilité ? Quelles sont les logiques induites par cet accord ? Quel périmètre…

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Les administrations et leurs espaces de travail face au défi de l’ubiquité

Les administrations et leurs espaces de travail face au défi de l’ubiquité

La crise sanitaire et économique a agi comme un catalyseur dans de nombreux domaines en mettant la sphère publique, et notamment le secteur de la santé, en première ligne. Elle a notamment eu pour effet de mettre un peu plus à mal les notions d’unité de lieu et du temps du travail. Celui-ci ne se pense plus à l’aune d’un lieu physique ou d’horaires fixes mais davantage en rapport à la nature des activités à…

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Travail à distance étendu dans le secteur public : le management au cœur de la réussite

Travail à distance étendu  dans le secteur public : le management au cœur de la réussite

Contrairement aux idées reçues, le secteur public n’a pas attendu la crise sanitaire pour découvrir le management à distance. C’est notamment le cas des collectivités territoriales, qui, au fil des réformes structurelles de rationalisation des différents échelons administratifs (la plus récente, la Loi NOTRe du 7 août 2017 portant sur la Nouvelle Organisation Territoriale de la République) ont vu leurs périmètres d’influence très considérablement s’accroître avec la création des EPCI (Etablissements Publics de Coopération Intercommunale)…

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