1/2 Qualité de vie et performance dans un Centre de Services Partagés RH

1/2 Qualité de vie et performance dans un Centre de Services Partagés RH

Le 2 juin 2015 s’est tenue la 17ème session du Club des Directeurs de Centres de Services Partagés RH. A cette occasion, les membres du Club ont pu échanger sur un sujet qui est au cœur de l’actualité des CSP RH : la Qualité de vie et la performance dans un CSP RH.  Les chiffres sont en effet édifiants quand on évoque  le stress en France : Le coût financier du stress en France représente 77 millions d’Euros…

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Quels sont les impacts sur votre stratégie des nouvelles formes de travail ?

Quels sont les impacts sur votre stratégie des nouvelles formes de travail ?

Le 18 juin dernier, la première réunion organisée par LE HUB (Ressources Transition) s’est tenue à Paris sur le thème : Quels sont les impacts sur votre stratégie des nouvelles formes de travail ? Denis Pennel, une des 100 personnalités les plus influentes du monde RH et auteur de l’ouvrage « Travailler pour soi », a présenté sa vision sur le contexte de l’emploi et du travail d’aujourd’hui. Selon lui, nous sommes actuellement moins dans une Crise de  l’emploi que…

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And now ladies and gentlemen, it’s time to change !

And now ladies and gentlemen, it’s time to change !

T2C, Time To Change : voici le nom choisi pour identifier la nouvelle offre  de Conduite du Changement de Kurt Salmon. Dans un cabinet spécialisé en transformation des entreprises et des organisations, l’offre de Conduite du Changement joue un rôle primordial et se doit d’être performante, innovante et différenciante. Depuis plus d’un an, de nombreux travaux sont menés en interne de Kurt Salmon afin de refondre l’offre Conduite du Changement et de redéfinir l’approche que…

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La promesse d’une conduite du changement réussie – Lancement de Time to Change, « T2C » chez Kurt Salmon pour réussir les transformations

La promesse d’une conduite du changement réussie – Lancement de Time to Change,  « T2C » chez Kurt Salmon pour réussir les transformations

Une  conduite de changement standardisée et ne répondant pas aux spécificités de l’organisation à laquelle elle s’adresse rencontrera de la résistance, car elle ne fait pas sens pour les collaborateurs. Plutôt qu’une adhésion naturelle, l’adoption du changement passera par plusieurs étapes qui seront plus contraignantes que convaincantes pour les parties prenantes. Au final, le changement ne sera pas optimal et sa pérennité plus incertaine.  A l’inverse, c’est en questionnant, challengeant  tout changement autour des questions…

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Congrès HR: Logiques de comportement, d’initiative…comment faire évoluer le leadership et le management?

Congrès HR: Logiques de comportement, d’initiative…comment faire évoluer le leadership et le management?

Les 8 et 9 avril se tenait la 29ème édition du congrès HR au Pré Catelan. Ce fut l’occasion d’échanges et de témoignages passionnants  de la part d’hommes et de femmes engagés dans leur entreprise pour faire évoluer les pratiques RH. Philippe Got, Senior Business Advisor au sein du cabinet Kurt Salmon, a suivi la session dédiée au leadership. Animée par Dominique Tissier, ancien DRH de Michelin, la table ronde rassemblait Marie Vezy, Senior VP…

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Télétravail l’irrésistible Ascension

Télétravail l’irrésistible Ascension

Afin de mieux visualiser l’infographie, merci de cliquer sur ce lien. Six salariés sur 10 aimeraient faire du télétravail, révèle une enquête de l’institut Odoxa publiée le 26 mars 2015. Chez les cadres, on atteint même les 71%.                 Quels sont les intérêts pour les salariés de recourir au télétravail ? Il s’agit notamment de permettre une meilleure conciliation entre vie privée et vie professionnelle et de pouvoir gagner en temps de transport : moins de fatigue,…

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Episode 3 : Faire de l’entretien professionnel une opportunité

Episode 3 : Faire de  l’entretien professionnel une opportunité

L’entretien professionnel doit être perçu comme une opportunité. Il est bénéfique à l’entreprise tout en fournissant une valeur ajoutée aux collaborateurs et aux managers. Nous avons listé ci-dessous les éléments apportant des plus-values à l’ensemble des acteurs de l’entretien professionnel : Les enjeux de la démarche et ses contraintes réglementaires imposent aux entreprises de mettre en place un process sécurisé visant à s’assurer que les risques (financiers, juridiques, sociaux) soient identifiés, évalués et traités. Pour consulter…

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Le télétravail, a-t-il vraiment sa place dans la révolution digitale des entreprises?

Le télétravail, a-t-il vraiment sa place dans la révolution digitale des entreprises?

Nous n’entendons plus parler que de révolution digitale en entreprise, de l’employé nomade, ultraconnecté, et de nouveaux modes de travail et métiers liés aux technologies digitales (tablettes et smartphones). Est-ce que le télétravail vient au premier rang des nouveaux modes de travail dans les entreprises digitales ? Est-ce qu’il figure dans la stratégie RH des entreprises françaises ? Tout d’abord, revenons à la définition du télétravail que nous propose le nouvel article L 1222-9 du Code du…

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L’impact du Digital sur les modes de management

L’impact du Digital sur les modes de management

En marge de la publication de l’Etude « Une fonction digitale RH engagée à accompagner la transformation numérique de son entreprise » menée auprès d’un panel de 76 DRH, nous vous invitions à retrouver chaque semaine sur notre Blog, des extraits et des temps forts de notre étude. N’hésitez pas à réagir et à partager votre avis sur les thèmes développés et à nous faire part des initiatives à l’œuvre au sein de votre organisation ! L’arrivée sur…

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2ème épisode : Quel contenu pour l’entretien annuel ?

Le premier point à aborder consiste à faire un bilan, de façon littérale, sur le déroulement de l’année écoulée. Ceci permet d’une part de lancer l’entretien de façon informelle, et permet au manger d’appréhender, dans un contexte détaché du quotidien, les évènements, difficultés, changements, auxquels le collaborateur a dû faire face au cours de l’année.  Le second point consiste à porter une appréciation sur les objectifs fixés l’année d’avant : ont-ils été réalisés ? Dans quelles conditions ?…

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