Maintien dans l’emploi : les accords de performance, un outil très souple pour les entreprises

Maintien dans l’emploi : les accords de performance,                                                    un outil très souple pour les entreprises

Les récentes productions législatives visent à offrir aux entreprises une diversité de dispositifs mobilisables pour répondre à l’ampleur de l’enjeu de maintien dans l’emploi. La conjugaison de cet enjeu avec les nécessités de fonctionnement des organisations n’est pas une tâche aisée.  Dans ce paysage évolutif, l’accord de performance collective se distingue. Mais quelles en sont les différences avec les autres mécanismes de flexibilité ? Quelles sont les logiques induites par cet accord ? Quel périmètre…

Lire plus

Les administrations et leurs espaces de travail face au défi de l’ubiquité

Les administrations et leurs espaces de travail face au défi de l’ubiquité

La crise sanitaire et économique a agi comme un catalyseur dans de nombreux domaines en mettant la sphère publique, et notamment le secteur de la santé, en première ligne. Elle a notamment eu pour effet de mettre un peu plus à mal les notions d’unité de lieu et du temps du travail. Celui-ci ne se pense plus à l’aune d’un lieu physique ou d’horaires fixes mais davantage en rapport à la nature des activités à…

Lire plus

Travail à distance étendu dans le secteur public : le management au cœur de la réussite

Travail à distance étendu  dans le secteur public : le management au cœur de la réussite

Contrairement aux idées reçues, le secteur public n’a pas attendu la crise sanitaire pour découvrir le management à distance. C’est notamment le cas des collectivités territoriales, qui, au fil des réformes structurelles de rationalisation des différents échelons administratifs (la plus récente, la Loi NOTRe du 7 août 2017 portant sur la Nouvelle Organisation Territoriale de la République) ont vu leurs périmètres d’influence très considérablement s’accroître avec la création des EPCI (Etablissements Publics de Coopération Intercommunale)…

Lire plus

La performance dans la fonction publique : moteur puissant d’un management éclairé

La performance dans la fonction publique : moteur puissant d’un management éclairé

La notion de performance, si consubstantielle au secteur privé et en première approche très éloignée du référentiel des agents publics, modifie en réalité en profondeur le management au sein des institutions publiques. La crise sanitaire et ses conséquences en matière de télétravail et de management à distance l’éclairent d’un jour nouveau en contraignant encore davantage les encadrants à la définir de manière précise et irréfutable aux yeux de ceux qu’ils encadrent. Mesurer la performance de…

Lire plus

Vers une nouvelle organisation du travail dans le secteur public à l’aune de la crise sanitaire ?

Vers une nouvelle organisation du travail dans le secteur public à l’aune de la crise sanitaire ?

Déclenché en mars dernier, le premier confinement a engendré un bouleversement considérable des manières de travailler, que ce soit dans le secteur privé comme dans le secteur public, avec 4 salariés sur 10 en télétravail [1] dans le privé et près d’un agent sur quatre dans le public [2]. Pour beaucoup d’administrations, le télétravail, qui était auparavant l’exception, s’est fortement développé, avec toutefois des usages historiquement disparates entre les trois versants de la fonction publique…

Lire plus

Outils et équipements : ce qui a changé avec la crise Covid-19

Outils et équipements : ce qui a changé avec la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

Lire plus

Liens sociaux et contacts avec l’organisation : ce qui a changé avec la crise Covid-19

Liens sociaux et contacts avec l’organisation : ce qui a changé avec la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

Lire plus

La qualité de vie au travail : ce qui a changé avec la crise Covid-19

La qualité de vie au travail : ce qui a changé avec la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

Lire plus

La flexibilité du travail : ce qui a changé avec la crise COVID-19

La flexibilité du travail : ce qui a changé avec la crise COVID-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

Lire plus

L’environnement de travail : ce qui a changé avec la crise Covid-19

L’environnement de travail : ce qui a changé avec la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

Lire plus
1 2 3 4 5 6 19