Club CSP RH – L’amélioration de la performance des CSP RH : quels indicateurs pour un pilotage optimisé de l’activité ? (épisode 3/3)

Club CSP RH – L’amélioration de la performance des CSP RH : quels indicateurs pour un pilotage optimisé de l’activité ? (épisode 3/3)

Le Club CSP RH s’est tenu le 23 mars dernier sur le thème de l’amélioration du pilotage de la performance à travers la mise en œuvre des indicateurs. A cette occasion, trois entreprises membres du Club ont accepté de partager leurs retours d’expérience en évoquant les principes directeurs et la démarche qui ont guidés, au fil du temps, l’’évolution et l’approfondissement des indicateurs de pilotage de leurs structures. Premier constat de cet échange, il s’avère…

Read More

Retour sur les conclusions de l’étude « CSP RH & indicateurs de pilotage de la performance » (épisode 2/3)

Retour sur les conclusions de l’étude « CSP RH & indicateurs de pilotage de la performance » (épisode 2/3)

Le 23 mars 2017 dernier s’est tenue une nouvelle session du Club des Centres de Services Partagés RH. A cette occasion, les membres du Club ont pu échanger sur le thème de l’optimisation du pilotage de la  performance des CSP RH à travers la mise en place des indicateurs. Comme lors de chaque session du Club, une étude en ligne – « CSP RH & indicateurs de pilotage de la performance » – a été réalisée sur…

Read More

Club CSP du 23 mars : L’amélioration de la performance des CSP RH : quels indicateurs pour un pilotage optimisé de l’activité ? (épisode 1/3)

Club CSP du 23 mars : L’amélioration de la performance des CSP RH : quels indicateurs pour un pilotage optimisé de l’activité ? (épisode 1/3)

Le 23 mars 2017 dernier s’est tenue une nouvelle session du Club des Centres de Services Partagés RH. A cette occasion, les membres du Club ont pu échanger sur le thème de l’optimisation du pilotage de la  performance des CSP RH à travers la mise en place des indicateurs. En préambule, la session a débuté par une intervention sur le sujet du prélèvement à la source qui sera mise en place à compter du 1er…

Read More

Episode 1 : Coaching « Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le coaching en deux minutes chrono ! »

Episode 1 : Coaching « Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le coaching en deux minutes chrono ! »

Les origines du coaching : une histoire de voyage… Coach, 1869, de l’anglais diligence : automobile à 2 portes. Une piste hongroise renvoie au mot « kocs », tandis que la racine française nous amène à « coche », toutes deux évoquant une voiture transportant des voyageurs. Chaque version privilégie un type de voiture de transport de personnes guidé par un « coacher ». Et oui, le coaching est bien un métier d’accompagnement, sous la…

Read More

Découvrez les parcours de carrière « nomade » : le renouvellement du métier de gestionnaire de carrière (4/4)

Découvrez les parcours de carrière « nomade » : le renouvellement du métier de gestionnaire de carrière (4/4)

Les parcours des carrières traditionnelles consistant à réaliser toute sa vie professionnelle au sein d’une même organisation tendent aujourd’hui à évoluer vers des parcours de carrières nomades. L’émergence de ces nouveaux parcours résulte de différents facteurs tels que les mutations du marché du travail ou encore le développement de nouvelles formes organisationnelles qui poussent aujourd’hui les collaborateurs à élargir la simple vision d’une carrière professionnelle linéaire et à devenir de véritable acteur de leur parcours….

Read More

Découvrez les parcours de carrière « nomade » : les nouveaux enjeux pour l’entreprise et les RH (3/4)

Découvrez les parcours de carrière « nomade » : les nouveaux enjeux pour l’entreprise et les RH (3/4)

Les parcours des carrières traditionnelles consistant à réaliser toute sa vie professionnelle au sein d’une même organisation tendent aujourd’hui à évoluer vers des parcours de carrières nomades. L’émergence de ces nouveaux parcours résulte de différents facteurs tels que les mutations du marché du travail ou encore le développement de nouvelles formes organisationnelles qui poussent aujourd’hui les collaborateurs à élargir la simple vision d’une carrière professionnelle linéaire et à devenir de véritable acteur de leur parcours….

Read More

Découvrez les parcours de carrière « nomade » : mise en parallèle des carrières nomades et des carrières linéaires (2/4)

Découvrez les parcours de carrière « nomade » : mise en parallèle des carrières nomades et des carrières linéaires (2/4)

Les parcours des carrières traditionnelles consistant à réaliser toute sa vie professionnelle au sein d’une même organisation tendent aujourd’hui à évoluer vers des parcours de carrières nomades. L’émergence de ces nouveaux parcours résulte de différents facteurs tels que les mutations du marché du travail ou encore le développement de nouvelles formes organisationnelles qui poussent aujourd’hui les collaborateurs à élargir la simple vision d’une carrière professionnelle linéaire et à devenir de véritable acteur de leur parcours….

Read More

Découvrez les parcours de carrière « nomade » : un monde du travail qui change (1/4)

Découvrez les parcours de carrière « nomade » : un monde du travail qui change (1/4)

Les parcours des carrières traditionnelles consistant à réaliser toute sa vie professionnelle au sein d’une même organisation tendent aujourd’hui à évoluer vers des parcours de carrières nomades. L’émergence de ces nouveaux parcours résulte de différents facteurs tels que les mutations du marché du travail ou encore le développement de nouvelles formes organisationnelles qui poussent aujourd’hui les collaborateurs à élargir la simple vision d’une carrière professionnelle linéaire et à devenir de véritable acteur de leur parcours….

Read More

Le DRH, architecte de la confiance numérique, présenté par @actuEL_RH

Le DRH, architecte de la confiance numérique, présenté par @actuEL_RH

Maud Ayzac, senior manager People & Change et Claude Bodeau, associé People & Change au sein du cabinet Wavestone, analysent les conditions nécessaires à la confiance numérique au sein des entreprises. Recrutement, formation, gestion des carrières, processus métiers… le digital crée de la valeur pour les DRH et les collaborateurs qui se concentrent sur des missions à plus forte valeur ajoutée. Mais, pour digitaliser une activité, il faut une matière première : les données. Des données…

Read More

DIVERSITÉ EN ENTREPRISE : Source d’opportunités réelles trop souvent sousestimées

DIVERSITÉ EN ENTREPRISE : Source d’opportunités réelles trop souvent sousestimées

Wavestone et l’Observatoire de l’Immatériel organisaient il y a peu une conférence sur le thème de la diversité en entreprise. Parce qu’elle est source d’opportunités réelles, et pourtant trop souvent sous‐estimées, les entreprises devraient engager plus de démarches en sa faveur. Évocation avec Laetitia Génot, senior consultant au sein de Wavestone. Q : Qu’est‐ce que la diversité ? Laetitia Génot : Aujourd’hui, on peut entendre la diversité au travers de quatre facettes : les caractéristiques physiques (âge, sexe, couleur…

Read More
1 2 3 11