L’accord de méthode, un incontournable pour un dialogue social efficace

L’accord de méthode,  un incontournable pour un dialogue social efficace

« Nous simplifierons le droit du travail, nous permettrons aux entreprises de négocier au plus près du terrain », tels étaient les mots inscrits par Emmanuel Macron dans les premières pages de son programme de campagne. Depuis le candidat est devenu Président et ces mots se sont transformés en actes ou plus précisément en ordonnances. Le 31 août 2017, le gouvernement présente 5 ordonnances pour renforcer le dialogue social dans les entreprises françaises. Comme les lois Rebsamen,…

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Officialisation de la mise en place du PAS au 1er janvier 2019 : quel calendrier et quelles conséquences en entreprise ?

Officialisation de la mise en place du PAS au 1er janvier 2019 : quel calendrier et quelles conséquences en entreprise ?

La mise en place en paie du prélèvement à la source (PAS) de l’impôt sur le revenu est officiellement actée pour le 1er janvier 2019. Le succès de sa mise en œuvre dans chaque entreprise passe par une préparation globale qui doit être initiée dans les plus courts délais et ceci pour plusieurs raisons.   Une année 2017 marquée par des annonces souvent contradictoires … 2017 n’aura pas été une année de grande stabilité pour…

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Les ordonnances Macron : une opportunité pour dynamiser la politique salariale… et le conseil RH ?

Les ordonnances Macron : une opportunité pour dynamiser la politique salariale… et le conseil RH ?

Sur la base du projet officiellement mis en ligne par le ministère du Travail le 31 août 2017, le texte des 5 ordonnances sur lesquelles repose la réforme du Code du travail doit être adopté définitivement en Conseil des ministres le 22 septembre. Ces 5 ordonnances portent sur la négociation collective, la nouvelle organisation du dialogue social et économique dans l’entreprise, la prévisibilité et la sécurisation des relations de travail (comprenant les dispositions relatives aux…

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Détourner l’objet initial des MOOCS pour en faire un levier d’optimisation du processus de recrutement

Détourner l’objet initial des MOOCS pour en faire un levier d’optimisation du processus de recrutement

La séance de juillet 2017 du Club RH et Digital de Wavestone a permis de présenter une série d’offres portées par des start-up qui permettent des transformations RH majeures grâce aux leviers digitaux. Dans ce cadre, SKILERO a parfaitement su illustrer la manière dont les MOOCS pouvaient changer de vocation ! Chacun connaît aujourd’hui l’apport majeur des MOOCs (Massive Open Online Course) dans les processus d’apprentissage et de formation. Mais à l’heure de la transformation digitale où…

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Assessment center : quelle efficacité et quel avenir ? Episode 2

Assessment center : quelle efficacité et quel avenir ? Episode 2

  LE COEUR DE LA DÉMARCHE : DES MISES EN SITUATION RÉUSSIES La recherche de l’efficacité optimale de l’assessment center induit une règle fondamentale : une compétence doit être mesurée par plusieurs exercices. UN MOMENT PHARE : LA RESTITUTION AUX CANDIDATS Il s’agit d’un moment clé du processus de l’assessment center : cet échange confrontant et à la fois bienveillant est un moment pédagogique d’approfondissement où l’évaluateur livre au candidat les interprétations et les évaluations…

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Assessment center : quelle efficacité et quel avenir ? Episode 1

Assessment center : quelle efficacité et quel avenir ? Episode 1

    L’ASSESSMENT CENTER, UNE OPPORTUNITE POUR REVELER LE POTENTIEL DU CAPITAL HUMAIN L’assessment center, un processus d’évaluation complet et pertinent … 4 étapes clés sont fondatrices pour évaluer en profondeur les compétences et le potentiel de vos collaborateurs : La construction du référentiel de compétences attendues doit répondre à la question suivante : « Quelles sont les compétences liées à la réussite d’un candidat dans une fonction ou un ensemble de fonctions précises dans l’entreprise ? » …combinant…

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Club CSP du 20 Juin : Le prélèvement à la source : anticiper pour mieux maîtriser (épisode 1/3)

Club CSP du 20 Juin : Le prélèvement à la source : anticiper pour mieux maîtriser (épisode 1/3)

Le 20 juin 2017 dernier s’est tenue une nouvelle session du Club des Centres de Services Partagés RH. A cette occasion, les membres du Club ont pu échanger sur le thème du Prélèvement A la Source (PAS) : comment l’anticiper pour mieux maîtriser sa mise en place.   La session a débuté par l’intervention de Jean-Christophe Procot, Senior Manager chez Wavestone, et Hugues Martin, avocat fiscaliste au sein du Cabinet Fiducial Legal by Lamy, qui…

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Collaboration entre Wavestone et la Majeure RH de NEOMA

Collaboration entre Wavestone et la Majeure RH de NEOMA

Wavestone est intervenu ce mercredi 21 juin au sein de la toute nouvelle majeure RH de NEOMA Business School, sur le campus de Reims. 35 étudiants étaient présents pour assister au cours dispensé par Lucie DESAN, Recruitment Manager, et Laurent PIOCHE, Manager chez People & Change. À l’ordre du jour : Présentation du cabinet et de la practice People & Change, Présentation de nos métiers RH : rôle de HR BP, rôle de Recruitment Executive et rôle…

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DRH pionnières récompensées par des Prix du DRH de l’Année et de l’Initiative RH

DRH pionnières récompensées par des Prix du DRH de l’Année et de l’Initiative RH

Le Prix du DRH de l’année a été décerné le 12 juin à Marie-Françoise Damesin, DRH du Groupe Renault et DRH Alliance Renault-Nissan. Cette récompense met en avant la contribution stratégique du DRH au développement de l’entreprise. Lors de son discours, Marie-Françoise Damesin a mis sous éclairage le modèle unique que constitue l’Alliance entre les 2 sociétés Renault et Nissan et la politique RH associée qui s’inspire des meilleures pratiques des deux groupes. Carlos Gohn,…

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Club CSP RH – L’amélioration de la performance des CSP RH : quels indicateurs pour un pilotage optimisé de l’activité ? (épisode 3/3)

Club CSP RH – L’amélioration de la performance des CSP RH : quels indicateurs pour un pilotage optimisé de l’activité ? (épisode 3/3)

Le Club CSP RH s’est tenu le 23 mars dernier sur le thème de l’amélioration du pilotage de la performance à travers la mise en œuvre des indicateurs. A cette occasion, trois entreprises membres du Club ont accepté de partager leurs retours d’expérience en évoquant les principes directeurs et la démarche qui ont guidés, au fil du temps, l’’évolution et l’approfondissement des indicateurs de pilotage de leurs structures. Premier constat de cet échange, il s’avère…

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