Assessment center : quelle efficacité et quel avenir ? Episode 1

Assessment center : quelle efficacité et quel avenir ? Episode 1

    L’ASSESSMENT CENTER, UNE OPPORTUNITE POUR REVELER LE POTENTIEL DU CAPITAL HUMAIN L’assessment center, un processus d’évaluation complet et pertinent … 4 étapes clés sont fondatrices pour évaluer en profondeur les compétences et le potentiel de vos collaborateurs : La construction du référentiel de compétences attendues doit répondre à la question suivante : « Quelles sont les compétences liées à la réussite d’un candidat dans une fonction ou un ensemble de fonctions précises dans l’entreprise ? » …combinant…

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Club CSP du 20 Juin : Le prélèvement à la source : anticiper pour mieux maîtriser (épisode 1/3)

Club CSP du 20 Juin : Le prélèvement à la source : anticiper pour mieux maîtriser (épisode 1/3)

Le 20 juin 2017 dernier s’est tenue une nouvelle session du Club des Centres de Services Partagés RH. A cette occasion, les membres du Club ont pu échanger sur le thème du Prélèvement A la Source (PAS) : comment l’anticiper pour mieux maîtriser sa mise en place.   La session a débuté par l’intervention de Jean-Christophe Procot, Senior Manager chez Wavestone, et Hugues Martin, avocat fiscaliste au sein du Cabinet Fiducial Legal by Lamy, qui…

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Collaboration entre Wavestone et la Majeure RH de NEOMA

Collaboration entre Wavestone et la Majeure RH de NEOMA

Wavestone est intervenu ce mercredi 21 juin au sein de la toute nouvelle majeure RH de NEOMA Business School, sur le campus de Reims. 35 étudiants étaient présents pour assister au cours dispensé par Lucie DESAN, Recruitment Manager, et Laurent PIOCHE, Manager chez People & Change. À l’ordre du jour : Présentation du cabinet et de la practice People & Change, Présentation de nos métiers RH : rôle de HR BP, rôle de Recruitment Executive et rôle…

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DRH pionnières récompensées par des Prix du DRH de l’Année et de l’Initiative RH

DRH pionnières récompensées par des Prix du DRH de l’Année et de l’Initiative RH

Le Prix du DRH de l’année a été décerné le 12 juin à Marie-Françoise Damesin, DRH du Groupe Renault et DRH Alliance Renault-Nissan. Cette récompense met en avant la contribution stratégique du DRH au développement de l’entreprise. Lors de son discours, Marie-Françoise Damesin a mis sous éclairage le modèle unique que constitue l’Alliance entre les 2 sociétés Renault et Nissan et la politique RH associée qui s’inspire des meilleures pratiques des deux groupes. Carlos Gohn,…

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Club CSP RH – L’amélioration de la performance des CSP RH : quels indicateurs pour un pilotage optimisé de l’activité ? (épisode 3/3)

Club CSP RH – L’amélioration de la performance des CSP RH : quels indicateurs pour un pilotage optimisé de l’activité ? (épisode 3/3)

Le Club CSP RH s’est tenu le 23 mars dernier sur le thème de l’amélioration du pilotage de la performance à travers la mise en œuvre des indicateurs. A cette occasion, trois entreprises membres du Club ont accepté de partager leurs retours d’expérience en évoquant les principes directeurs et la démarche qui ont guidés, au fil du temps, l’’évolution et l’approfondissement des indicateurs de pilotage de leurs structures. Premier constat de cet échange, il s’avère…

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Retour sur les conclusions de l’étude « CSP RH & indicateurs de pilotage de la performance » (épisode 2/3)

Retour sur les conclusions de l’étude « CSP RH & indicateurs de pilotage de la performance » (épisode 2/3)

Le 23 mars 2017 dernier s’est tenue une nouvelle session du Club des Centres de Services Partagés RH. A cette occasion, les membres du Club ont pu échanger sur le thème de l’optimisation du pilotage de la  performance des CSP RH à travers la mise en place des indicateurs. Comme lors de chaque session du Club, une étude en ligne – « CSP RH & indicateurs de pilotage de la performance » – a été réalisée sur…

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Club CSP du 23 mars : L’amélioration de la performance des CSP RH : quels indicateurs pour un pilotage optimisé de l’activité ? (épisode 1/3)

Club CSP du 23 mars : L’amélioration de la performance des CSP RH : quels indicateurs pour un pilotage optimisé de l’activité ? (épisode 1/3)

Le 23 mars 2017 dernier s’est tenue une nouvelle session du Club des Centres de Services Partagés RH. A cette occasion, les membres du Club ont pu échanger sur le thème de l’optimisation du pilotage de la  performance des CSP RH à travers la mise en place des indicateurs. En préambule, la session a débuté par une intervention sur le sujet du prélèvement à la source qui sera mise en place à compter du 1er…

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Episode 1 : Coaching « Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le coaching en deux minutes chrono ! »

Episode 1 : Coaching « Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le coaching en deux minutes chrono ! »

Les origines du coaching : une histoire de voyage… Coach, 1869, de l’anglais diligence : automobile à 2 portes. Une piste hongroise renvoie au mot « kocs », tandis que la racine française nous amène à « coche », toutes deux évoquant une voiture transportant des voyageurs. Chaque version privilégie un type de voiture de transport de personnes guidé par un « coacher ». Et oui, le coaching est bien un métier d’accompagnement, sous la…

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Découvrez les parcours de carrière « nomade » : le renouvellement du métier de gestionnaire de carrière (4/4)

Découvrez les parcours de carrière « nomade » : le renouvellement du métier de gestionnaire de carrière (4/4)

Les parcours des carrières traditionnelles consistant à réaliser toute sa vie professionnelle au sein d’une même organisation tendent aujourd’hui à évoluer vers des parcours de carrières nomades. L’émergence de ces nouveaux parcours résulte de différents facteurs tels que les mutations du marché du travail ou encore le développement de nouvelles formes organisationnelles qui poussent aujourd’hui les collaborateurs à élargir la simple vision d’une carrière professionnelle linéaire et à devenir de véritable acteur de leur parcours….

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Découvrez les parcours de carrière « nomade » : les nouveaux enjeux pour l’entreprise et les RH (3/4)

Découvrez les parcours de carrière « nomade » : les nouveaux enjeux pour l’entreprise et les RH (3/4)

Les parcours des carrières traditionnelles consistant à réaliser toute sa vie professionnelle au sein d’une même organisation tendent aujourd’hui à évoluer vers des parcours de carrières nomades. L’émergence de ces nouveaux parcours résulte de différents facteurs tels que les mutations du marché du travail ou encore le développement de nouvelles formes organisationnelles qui poussent aujourd’hui les collaborateurs à élargir la simple vision d’une carrière professionnelle linéaire et à devenir de véritable acteur de leur parcours….

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