Les bureaux comme nouveaux espaces de créativité et de liberté pour les salariés

Les bureaux comme nouveaux espaces de créativité et de liberté pour les salariés

Quel bureau demain ? Conférence du 7 février 2018 à la Tour First – Espace de Coworking « Kwerk » Le nomadisme au travail, nouvel espace de liberté pour les salariés de demain Il était un temps où l’Homme, après une période de nomadisme pendant laquelle il vivait principalement de la chasse et de la cueillette, décida d’opter pour un mode de vie sédentaire, provoqué par le développement de l’Agriculture. Avait-il seulement anticipé que le…

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Le kiff : découvrez la solution d’appréciation ludique et bienveillante proposée par Cocoworker.

Le kiff : découvrez la solution d’appréciation ludique et bienveillante proposée par Cocoworker.

Le kiff : découvrez la solution d’appréciation ludique et bienveillante proposée par Cocoworker.   Retour sur le coup de cœur Wavestone pour le prix Human’up du cercle Humania qui récompense les start-ups innovantes du monde RH.   Pour 76% des salariés, la reconnaissance est le premier levier de qualité de vie au travail. Pourtant, 7 salariés sur 10 considèrent souffrir d’un manque de reconnaissance et d’épanouissement. C’est le constat simple et évocateur de Faustine Duriez, fondatrice…

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« Révolution Coworking » : Réservée à la bohème parisienne ? Atouts pour travailleurs et territoires à l’ère du numérique

« Révolution Coworking » : Réservée à la bohème parisienne ? Atouts pour travailleurs et territoires à l’ère du numérique

« Révolution Coworking » : Réservée à la bohème parisienne ? Atouts pour travailleurs et territoires à l’ère du numérique   J-P Sartre, S. de Beauvoir, Boris et Michelle Vian, à Saint-Germain-des-Prés, en 1949.  Crédits : Manciet/SIPA   Il est loin le temps où Sartre et Beauvoir se rejoignaient au Café de Flore afin de réinventer le monde. Un simple carnet, accompagné d’un crayon suffisait alors pour partager ses idées et innover. Le digital a-t-il tout détruit ? Le…

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Penser l’avenir avec une gouvernance de jeunes : le principe du « Shadow Comex » du groupe AccorHotels

Penser l’avenir avec une gouvernance de jeunes : le principe du « Shadow Comex » du groupe AccorHotels

Retour sur le coup de cœur Wavestone pour le prix Innovation RH du cercle Humania* : chez AccorHotels, place à la jeunesse  Nominée au prix Innovation RH, l’initiative de Shadow Comex du groupe AccorHotels n’est pas passée inaperçue lors de la soirée du 5 octobre 2017. C’est son audace qui nous a séduit : zoom sur le coup de cœur de Wavestone en innovation managériale. Sébastien Bazin, CEO du groupe AccorHotels, aux côtés d’Arantxa Balson, Chief Talent…

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Collaboration entre Wavestone et la Majeure RH de NEOMA

Collaboration entre Wavestone et la Majeure RH de NEOMA

Wavestone est intervenu ce mercredi 21 juin au sein de la toute nouvelle majeure RH de NEOMA Business School, sur le campus de Reims. 35 étudiants étaient présents pour assister au cours dispensé par Lucie DESAN, Recruitment Manager, et Laurent PIOCHE, Manager chez People & Change. À l’ordre du jour : Présentation du cabinet et de la practice People & Change, Présentation de nos métiers RH : rôle de HR BP, rôle de Recruitment Executive et rôle…

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Episode 2 : Coaching. Un art spécifique au bien-être et à la performance au travail

Episode 2 : Coaching. Un art spécifique au bien-être et à la performance au travail

Notre conviction Un coach est un expert en processus relationnel dont le talent est d’accompagner un individu, une équipe ou une organisation dans l’identification, la mobilisation et l’optimisation de ses ressources pour atteindre ses objectifs avec efficacité et écologie. L’épanouissement d’un salarié accroît sa performance en entreprise, tant dans sa qualité d’être, que managériale et technique. Sa fierté d’appartenance à l’organisation en est renforcée. Et l’intensité relationnelle positive qu’il va générer en interne comme en…

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SENS AU TRAVAIL – Quels leviers de motivation enclencher pour mobiliser pleinement les nouvelles générations ?

SENS AU TRAVAIL – Quels leviers de motivation enclencher pour mobiliser pleinement les nouvelles générations ?

Les politiques de QVT (Qualité de Vie au Travail) se sont d’abord attachées aux facteurs extrinsèques de l’environnement de travail. La recherche en management tout autant que les attentes des nouvelles générations exhortent à aller plus avant, et à s’atteler désormais au sens même du travail. Après un rappel de concepts fondateurs, cette infographie évoque quatre leviers actionnables pour renouer avec un sens au travail. Enfin, elle cite quelques interventions effectuées récemment chez nos clients….

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Notre retour du colloque de l’armée de l’air du 1er décembre 2016 sur le thème du risque

Notre retour du colloque de l’armée de l’air du 1er décembre 2016 sur le thème du risque

Claude Bodeau et Philippe Got représentaient Wavestone au colloque organisé par l’armée de l’air le 1er décembre 2016 en partenariat avec l’association nationale des auditeurs jeunes de l’Institut des hautes études de la Défense nationale, sur le thème du risque. Un panel très riche rassemblait des représentants institutionnels de l’armée de l’air et du ministère de l’Intérieur (le préfet commandant les CRS), de la société civile (notamment un médecin urgentiste des pompiers de Paris, des sociologues,…

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Réussir ses échecs : responsabilité de l’entreprise et rôle de la DRH auprès de ses collaborateurs ?

Réussir ses échecs : responsabilité de l’entreprise et rôle de la DRH auprès de ses collaborateurs ?

Que nous apprennent nos échecs ? Comment nous mènent-ils vers la réussite ? Selon Lao Tseu, « l’échec est le fondement de la réussite ». Comment reconnaître les bons échecs, ceux qui nous font avancer ? Comment permettre aux DRH de mieux accompagner ses collaborateurs ? Comment aider les entreprises à valoriser l’audace ? Et aux managers de savoir prendre une décision ? Wavestone a participé au dernier Congrès HR’ 2016. Lors de la plénière du 5 octobre, Charles Pépin, écrivain, philosophe…

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Faire adhérer des salariés au nouveau projet de l’entreprise : mission impossible ?

Faire adhérer des salariés au nouveau projet de l’entreprise : mission impossible ?

Nous y sommes : votre hiérarchie vient de ratifier le lancement de ce nouveau projet – vous y avez peut-être même contribué – et à présent, c’est à vous qu’il revient de le mettre en œuvre. Pour autant, il semblerait que certains salariés n’aient pas tout à fait la même vision des choses, et le parcours semble miné… Entre les bruits de couloir évoquant des freins à tous les niveaux, jusqu’à cette question douteuse de l’un…

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