Quatre initiatives pour s’adapter à la crise… et limiter les plans sociaux

Dans un contexte de crise, la direction des ressources humaines est fortement sollicitée pour traiter les sujets sociaux et les départs. Les plans sociaux sont souvent présentés aux actionnaires comme l’alpha et l’oméga du redressement du cours de Bourse.
Or, pour restaurer et développer la performance des entreprises et des entités publiques en situation de crise, les directions générales mènent à bien deux types de manœuvres : la réduction des coûts et le développement de la capacité d’adaptation de leur organisation.

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Plans de formation versus plans sociaux

Depuis quelques mois, il ne se passe pas une semaine sans l’annonce de la fermeture d’une usine ou d’une entreprise et des licenciements adjacents. Aucune maille du tissu industriel n’est épargnée : l’Oréal, Renault, DELL

A l’échelle macro économique on nous parle de politiques industrielles mondiales, qui contraignent les groupes à une chasse aux coûts et une politique de récession.
Mais qu’en est-il du point de vue humain ?

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Sondage : les statistiques ethniques : quel enjeu ?

Alors que la loi Informatique et liberté du 6 août 2004 interdit en effet de collecter des « données à caractère personnel qui font apparaître, directement ou indirectement, les origines raciales ou ethniques, les opinions politiques, philosophiques ou religieuses ou l’appartenance syndicale des personnes, ou qui sont relatives à la santé ou à la vie sexuelle de celles-ci », comment créer des catégories ethniques et y « caser » des personnes qui peuvent ne pas se reconnaître dans des constructions non…

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Comment recruter un candidat qui ne recherche pas d’emploi ?

Les profils les plus intéressants ne passent pas forcément par le marché de l’emploi : les jeunes diplômés de grandes écoles sont recrutés dès la fin de leur stage de dernière année et les profils expérimentés convoités peuvent changer de job sans forcément en avoir émis le souhait. Pour les entreprises exigeantes dans leurs recrutements et recherchant des profils rares, il est donc indispensable d’aller chercher ces candidats « passifs » qui sont en poste et n’ont pas…

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Conduire le changement ou gérer la crise: that is the question?

Les contextes de crise, qu’ils soient économiques comme c’est le cas aujourd’hui, sociaux, ou liés à un accident écologique sont souvent des moments propices permettant aux organisations d’envisager leur développement, leur gestion ou leur fonctionnement sous un angle nouveau

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Le contrôle de gestion sociale : une discipline aux frontières de la gestion financière et de la gestion des ressources humaines

Après avoir lancé de vastes chantiers d’optimisation des fonctions stratégiques dites « cœur de métier », puis s’être penchée sur la rationalisation des fonctions supports clés (finance, achats, informatique,…), les entreprises portent à présent une attention toute particulière à la performance de leur fonction RH et souhaitent à la fois en maîtriser les coûts et en faire un contributeur de la performance globale.

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Gains d’efficacité et transformation de la fonction RH

  •Études de benchmarking internationales (évaluation, transfert de compétences, compétences stratégiques, pratiques RH…) •Enquête d’opinion •Étude et organisation de la fonction RH Gains d’efficacité et transformation de la fonction RH 2 (40%) 2 votes

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