Le Recrutement, ou la mauvaise réputation de la RH

Récemment, j’ai eu l’occasion de discuter avec un ami en recherche d’emploi. Il s’est plaint des chargés de recrutement, et a mis en cause leur légitimité à l’évaluer de manière pertinente lui, commercial, dans sa capacité à remplir sa fonction, considérant, à tort ou à raison, que le métier de RH est très éloigné du sien. Ma première réaction a été de contester, et d’arguer que les bonnes pratiques RH consistent à définir clairement les…

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Etude « Dématérialisation du dossier RH du salarié »

Sujet d’actualité pour les Directions des Ressources Humaines, les Directions Informatiques, la dématérialisation du dossier du salarié s’intègre dans les projets de transformation de la fonction RH. Si beaucoup d’entreprises y réfléchissent, peu sont celles à avoir franchi le cap. Quelles sont les enjeux et objectifs recherchés de la dématérialisation du dossier RH du salarié ? Quels sont les facteurs clés de succès et les difficultés rencontrées quant à la mise en œuvre d’une telle démarche ?…

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SIRH – Pour une gestion centralisée des habilitations

Quelles sont les populations cibles d’un progiciel, comment définir qui vont être les utilisateurs finaux et de quels droits devront-ils disposer pour son utilisation ? La gestion des habilitations répond à ces questions. La réussite de la mise en œuvre d’un progiciel est basée non seulement sur le bon fonctionnement du progiciel, mais aussi sur la définition des droits d’accès et des périmètres afin de respecter la confidentialité des données et de répondre aux besoins…

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Edito 2011

Ineum Consulting et Kurt Salmon Associates se sont unis le 1er janvier 2011 pour créer une organisation unique, intégrée et globale qui opère sur les 5 continents, sous une même marque : Kurt Salmon. Nos clients bénéficient de la spécialisation sectorielle et fonctionnelle de nos 1600 consultants en stratégie, organisation et management.  En qualité d’associé en charge de la practice RH-Management, je suis fier de vous annoncer cet évènement majeur pour notre développement et nos…

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Edito : La métamorphose des valeurs, menace ou aubaine ?

Pour rester performante, une société doit savoir évoluer. Ce leitmotiv est partagé par tous et plus encore pour une société de conseil comme la nôtre dont le métier est d’accompagner la transformation de ses clients. En termes de transformation, si l’on regarde ces 10 dernières années, nous pouvons constater une forte évolution du monde qui nous entoure : globalisation de l’économie, accélération des échanges, instantanéité et volume des informations… Nous vivons de plus en plus dans…

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Organisation et SIRH : Point de vue

La mise en œuvre d’un SIRH est rarement une finalité pour une organisation. Elle s’inscrit généralement dans un projet d’entreprise visant à améliorer la qualité de service, augmenter la valeur ajoutée de la fonction, réduire les coûts des fonctions support ou supporter la transformation.

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Externalisation de la paie : le marché traîne derrière les prestataires

La paie a été pionnière en matière d’externalisation, mais après plus de trente ans de pratique, on se heurte toujours aux mêmes limites.

Peu importe les mots ou les sigles (hébergement applicatif, outsourcing, externalisation, BPO, …), en France, le périmètre d’externalisation de la paie ne bouge pas, ou très peu !

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Gestionnaire de paie : une compétence rare au cœur de la réorganisation du processus de paie

Chaque fin de mois, c’est la même course, confrontée aux mêmes contradictions : collecter les éléments de paie jusqu’au dernier moment limite le nombre de réguls et d’ajustements à faire le mois suivant, … mais accroît la tension et le risque de non respect de l’échéance ! Et pas question de se reposer sur l’habitude, les nouvelles directives tombant en permanence, avec leur lot de questions quant à leur mise en application ; et là encore, le gestionnaire de paie est en première ligne…

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