Et si vous adoptiez le management par les points forts ?

Et si vous adoptiez le management par les points forts ?

Voici maintenant le cinquième article réalisé par People & Change pour la semaine de la QVT ! Et si on adoptait le management par les points forts ?   Le premier article abordait la question de la conciliation entre QVT et performance, rédigé par Marion Heymes Grimault   Le second, le rôle que peut jouer Great Place to Work dans une démarche QVT, rédigé par Dorian Saorin   Le troisième, la qualité de vie au travail dans le…

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De l’importance de prendre soin de son management pour devenir une entreprise où il fait bon travailler

De l’importance de prendre soin de son management pour devenir une entreprise où il fait bon travailler

De l’importance de prendre soin de son management pour devenir une entreprise où il fait bon travailler D’un phénomène anecdotique il y a une dizaine d’années, où les termes bien être et travail étaient rarement associés, nous sommes devenus aujourd’hui les premiers témoins de l’évolution de notre vision, mais également de la place que nous donnons au travail. Il suffit, pour s’en rendre compte, d’effectuer une recherche sur le bien-être et la satisfaction au travail…

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Grand Prix Cercle Humania 2017 – Récapitulatif des coups de coeur Wavestone

Grand Prix Cercle Humania 2017 – Récapitulatif des coups de coeur Wavestone

Dans le cadre du Grand Prix du Cercle Humania, qui récompense les démarches innovantes en lien avec les Ressources Humaines, Wavestone a participé en tant que partenaire à la revue des dossiers projets soumis dans les 3 catégorie du concours : Prix Innovation RSE, Prix Innovation RH, Prix Human’UP pour les Startups. Voici un aperçu des coups de cœur Wavestone au sein de ces trois catégories :   Coup de cœur Wavestone Prix Innovation RSE : C’est Bouygues…

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Zoom sur l’Université de l’Excellence du groupe Bouygues Telecom

Zoom sur l’Université de l’Excellence du groupe Bouygues Telecom

Offrir à des entreprises adaptées un cursus sur-mesure pour leurs dirigeants : zoom sur l’Université de l’Excellence du groupe Bouygues Telecom, en partenariat avec HEC Paris et BPI Group Retour sur le coup de cœur Wavestone pour le prix Innovation RSE du cercle Humania* : chez Bouygues Telecom, on fait le pari d’aider les entreprises adaptées au cœur des territoires. Nominée au prix Innovation RSE, l’initiative du Groupe Bouygues Télécom a retenu toute notre attention lors…

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Episode 2 : Coaching. Un art spécifique au bien-être et à la performance au travail

Episode 2 : Coaching. Un art spécifique au bien-être et à la performance au travail

Notre conviction Un coach est un expert en processus relationnel dont le talent est d’accompagner un individu, une équipe ou une organisation dans l’identification, la mobilisation et l’optimisation de ses ressources pour atteindre ses objectifs avec efficacité et écologie. L’épanouissement d’un salarié accroît sa performance en entreprise, tant dans sa qualité d’être, que managériale et technique. Sa fierté d’appartenance à l’organisation en est renforcée. Et l’intensité relationnelle positive qu’il va générer en interne comme en…

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SENS AU TRAVAIL – Quels leviers de motivation enclencher pour mobiliser pleinement les nouvelles générations ?

SENS AU TRAVAIL – Quels leviers de motivation enclencher pour mobiliser pleinement les nouvelles générations ?

Les politiques de QVT (Qualité de Vie au Travail) se sont d’abord attachées aux facteurs extrinsèques de l’environnement de travail. La recherche en management tout autant que les attentes des nouvelles générations exhortent à aller plus avant, et à s’atteler désormais au sens même du travail. Après un rappel de concepts fondateurs, cette infographie évoque quatre leviers actionnables pour renouer avec un sens au travail. Enfin, elle cite quelques interventions effectuées récemment chez nos clients.

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Découvrez les parcours de carrière « nomade » : les nouveaux enjeux pour l’entreprise et les RH (3/4)

Découvrez les parcours de carrière « nomade » : les nouveaux enjeux pour l’entreprise et les RH (3/4)

Les parcours des carrières traditionnelles consistant à réaliser toute sa vie professionnelle au sein d’une même organisation tendent aujourd’hui à évoluer vers des parcours de carrières nomades. L’émergence de ces nouveaux parcours résulte de différents facteurs tels que les mutations du marché du travail ou encore le développement de nouvelles formes organisationnelles qui poussent aujourd’hui les collaborateurs à élargir la simple vision d’une carrière professionnelle linéaire et à devenir de véritable acteur de leur parcours….

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Découvrez les parcours de carrière « nomade » : mise en parallèle des carrières nomades et des carrières linéaires (2/4)

Découvrez les parcours de carrière « nomade » : mise en parallèle des carrières nomades et des carrières linéaires (2/4)

Les parcours des carrières traditionnelles consistant à réaliser toute sa vie professionnelle au sein d’une même organisation tendent aujourd’hui à évoluer vers des parcours de carrières nomades. L’émergence de ces nouveaux parcours résulte de différents facteurs tels que les mutations du marché du travail ou encore le développement de nouvelles formes organisationnelles qui poussent aujourd’hui les collaborateurs à élargir la simple vision d’une carrière professionnelle linéaire et à devenir de véritable acteur de leur parcours….

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Wavestone recompensé pour son “engagement social et international”

Wavestone recompensé pour son “engagement social et international”

Initiés par le groupe RH&M en 2009, les trophées « Mieux vivre en entreprise » visent à reconnaître et récompenser les entreprises ayant mis en place des initiatives innovantes et exemplaires pour favoriser le bien-être durable dans l’entreprise, véritable catalyseur de la performance. Le jury récompense chaque année entre 3 et 5 entreprises lauréates, lors de la cérémonie de remise des Trophées « Mieux Vivre en Entreprise ». Chaque projet est associé à une valeur…

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Quelles perspectives pour le bureau de demain ? (épisode 4/4)

Quelles perspectives pour le bureau de demain ? (épisode 4/4)

Partant du principe que chaque salarié est unique, que les aspirations et les souhaits qui décriraient le bureau idéal sont aussi variés et différents que le nombre de collaborateurs qui les expriment, rechercher le consensus dans la définition et la réalisation d’un bureau de demain qui serait communément accepté, est une chimère. Dès lors, l’entreprise a davantage intérêt à choisir de dégager du bien être dans l’espace, en offrant des prestations immatérielles, de l’ordre du…

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