T2C, ou l’homme au cœur du changement (Episode 2/5)

T2C, ou l’homme au cœur du changement (Episode 2/5)

La semaine dernière, nous avons évoqué de manière générale les différents apports d’un cabinet de conseil sur un projet de changement, et plus particulièrement de notre équipe multidisciplinaire. Cette équipe porte la conviction que l’Homme doit être au cœur de ces projets de changement. Dès lors, pourquoi et comment s’y prend-elle ? L’approche traditionnelle d’accompagnement au changement, centrée principalement sur le pilotage de la performance, et ainsi limité aux aspects organisationnels (structures, processus, alignement de l’organisation)…

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L’accompagnement au changement : Quel accompagnement pour une transformation réussie ? (Episode 1/5)

L’accompagnement au changement : Quel accompagnement pour une transformation réussie ? (Episode 1/5)

Dans un environnement mouvant et en constante transformation, les organisations n’ont d’autre choix que de se réinventer chaque jour et les individus de développer des capacités d’adaptation aux nouvelles méthodes et environnements de travail. Et pourtant face à ce contexte, le délai moyen accordé à la réalisation d’un changement a été divisé par deux en 15 ans et est passé de 24 à 12 mois.[1] Chaque transformation appelle une réflexion et une analyse spécifique : restructuration,…

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Retour sur le webinar Time to Change du 12 mai sur le facteur humain au cœur du changement

Retour sur le webinar Time to Change du 12 mai sur le facteur humain au cœur du changement

Ce jeudi 12 mai, Claude Bodeau (Practice leader RH-Management chez Kurt Salmon) et Bénédicte Habault (Manager RH-Management et Chef de projet Time To Change chez Kurt Salmon) co-animaient le premier Webinar du cabinet. Revenons sur sa thématique : le facteur humain au cœur du changement dans une organisation. Un constat est aujourd’hui partagé par tous : la troisième révolution industrielle est en route et nous le vivons à titre personnel tous les jours. Notre société est devenue…

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Inscrivez-vous au Webinar Time to Change du 12 mai – Le facteur humain au cœur du changement dans une organisation

Inscrivez-vous au Webinar Time to Change du 12 mai – Le facteur humain au cœur du changement dans une organisation

Saviez-vous que dans  le cadre de transformations, 85% des dirigeants français mettent en tête la motivation des salariés dans la hiérarchie des effets les plus attendus d’un changement ? Comment faire des dynamiques humaines un catalyseur de la transformation ? Qu’entend-on par facteur humain ? Connaissez-vous les nouvelles approches pour réussir un projet de changement ? Que vous soyez DRH, directeurs de la transformation, chefs de projets ou encore experts métiers, venez chercher les réponses…

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Retour sur le colloque annuel de l’Armée de l’Air du 9 février 2016

Retour sur le colloque annuel de l’Armée de l’Air du 9 février 2016

L’Armée de l’Air a organisé cette semaine son colloque annuel sur le thème de « la créativité et l’innovation, comme moteur de la conduite du changement ». Philippe GOT, Senior Business Advisor de la practice RH-Management chez Kurt Salmon et ancien Général de l’armée de Terre, y a participé.  Voici les points clés à retenir, qui rejoignent les convictions du cabinet, et plus particulièrement celles de Time 2 Change. Tout projet de conduite du changement nécessite d’être…

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SNCF : chronique d’un projet SIRH réussi

SNCF : chronique d’un projet SIRH réussi

 Sébastien Gayet, Manager RH et SIRH de Kurt Salmon, a été interviewé par le blog PAYJOB pour partager son expérience dans le pilotage des projets transverses RH/SIRH pour de grands comptes publics/privés, du schéma directeur à la mise en service en passant par le choix de la solution et la conduite du changement. Retrouvez l’ensemble de l’interview en cliquant sur ce lien : http://payjob.fr/interviews/sncf-chronique-projet-sirh-reussi/#sthash.zK7EYV07.dpuf

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Time to Change – L’évolution du contexte nécessite un nouvel accompagnement du changement

Time to Change – L’évolution du contexte nécessite un nouvel accompagnement du changement

Au cours de ces vingt dernières années, le contexte économique et social a profondément évolué : les organisations sont en mouvement permanent, le lien moral implicite de fidélité et de loyauté entre l’entreprise et le collaborateur  est remis en cause. Les réseaux sociaux ont pris une place déterminante dans la vie des collaborateurs de l’entreprise. La révolution digitale s’impose avec ses modèles disruptifs. Des évolutions sociologiques majeures sont en cours. C’est en partant de ces…

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Time to Change – L’apprentissage et l’intériorisation du savoir via des actes corporels et la répétition

Time to Change – L’apprentissage et l’intériorisation du savoir via des actes corporels et la répétition

Au cours de ces vingt dernières années, le contexte économique et social a profondément évolué : les organisations sont en mouvement permanent, le lien moral implicite de fidélité et de loyauté entre l’entreprise et le collaborateur  est remis en cause. Les réseaux sociaux ont pris une place déterminante dans la vie des collaborateurs de l’entreprise. La révolution digitale s’impose avec ses modèles disruptifs. Des évolutions sociologiques majeures sont en cours. C’est en partant de ces…

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And now ladies and gentlemen, it’s time to change !

And now ladies and gentlemen, it’s time to change !

T2C, Time To Change : voici le nom choisi pour identifier la nouvelle offre  de Conduite du Changement de Kurt Salmon. Dans un cabinet spécialisé en transformation des entreprises et des organisations, l’offre de Conduite du Changement joue un rôle primordial et se doit d’être performante, innovante et différenciante. Depuis plus d’un an, de nombreux travaux sont menés en interne de Kurt Salmon afin de refondre l’offre Conduite du Changement et de redéfinir l’approche que…

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La promesse d’une conduite du changement réussie – Lancement de Time to Change, « T2C » chez Kurt Salmon pour réussir les transformations

La promesse d’une conduite du changement réussie – Lancement de Time to Change,  « T2C » chez Kurt Salmon pour réussir les transformations

Une  conduite de changement standardisée et ne répondant pas aux spécificités de l’organisation à laquelle elle s’adresse rencontrera de la résistance, car elle ne fait pas sens pour les collaborateurs. Plutôt qu’une adhésion naturelle, l’adoption du changement passera par plusieurs étapes qui seront plus contraignantes que convaincantes pour les parties prenantes. Au final, le changement ne sera pas optimal et sa pérennité plus incertaine.  A l’inverse, c’est en questionnant, challengeant  tout changement autour des questions…

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