La cohabitation intergénérationnelle et les ingrédients immobiliers : faire collaborer différentes générations

Cet article est la suite de la synthèse de la Matinale de JLL (John Lang Lasalle) du 19 juin dernier avec la participation d’Olivia Bonhomme – Consultante Kurt Salmon. Vous pouvez relire la première partie de ce compte rendu en cliquant ici. Malgré une façon d’aborder le monde de l’entreprise qui n’est pas la même d’une génération à une autre, chacun exprimerait à sa façon des besoins transversaux similaires c’est-à-dire indépendamment de l’âge, de l’expérience et…

Lire plus

L’évaluation des risques RH : cela ne s’invente pas !

Il y a un an, le 16 juin 2011, l’équipe RH-Management de Kurt Salmon finalisait sa démarche d’évaluation des risques RH : cela ne s’invente pas. Pourquoi cette démarche ? Notre équipe Risk Management qui travaille avec les Risk Managers nous avait demandé de définir l’univers des risques pour les RH, de développer une démarche opérationnelle d’évaluation de ces risques, d’avoir une mise en perspective également avec le Document unique qui est une des composantes….

Lire plus

Théorie de l’agence : évolutions réglementaires pour une rémunération plus éthique des grands dirigeants

L’établissement d’un système de rémunération des dirigeants doit se comprendre au-delà du contexte interne des entreprises. Ces pratiques sont perméables aux avancées règlementaires du législateur. Cet article vise à donner des éléments de contexte règlementaire afin de mieux mettre en perspective l’évolution des pratiques des entreprises du CAC 40 en matière de rémunération des dirigeants. Les pratiques de rémunération face aux évolutions du cadre règlementaire La multitude de scandales liés à la rémunération des dirigeants…

Lire plus

Théorie de l’agence : Impact des évolutions économiques et sociétales sur les rémunérations des dirigeants

  L’établissement d’un système de rémunération des dirigeants doit se comprendre au-delà du contexte interne des entreprises. Ces pratiques sont perméables aux évolutions du contexte économique et social. Cet article vise à donner des éléments de contexte socio-économique afin de mieux mettre en perspective l’évolution des pratiques des entreprises du CAC 40 en matière de rémunération des dirigeants. La rémunération comme réceptacle des évolutions économique et sociétale Pour les nations occidentales, la période qui a suivi…

Lire plus

Yves Synold, Directeur en charge de l’offre Stratégie et Organisation, cité dans Liaisons Sociales

Dans le cadre de l’article « Les fonctionnels passent au pain sec », publié dans l’édition de Février 2012 du magazine Liaisions Sociales, Yves Synold réagit sur l’optimisation des fonctions supports : « Les entreprises optimisent leurs centres de profit depuis vingt ans. Rechercher des marges supplémentaires de réduction des coûts dans les activités qui n’appartiennent pas au coeur de métier relève du bon sens. » Auteur : Yves Synold, Directeur en charge de l’offre Stratégie…

Lire plus

Quel avenir pour la relation 2.0 ? Le cas des licenciements « Facebook »

Le 22 février 2012, la cour d’appel de Versailles a manqué une nouvelle occasion de clarifier le recours à la publication de propos tenus à l’encontre de l’employeur sur les réseaux sociaux, en justification d’un licenciement pour faute grave. En effet, en cassant le licenciement pour vice de procédure de 2 anciens salariés d’Alten qui s’étaient révoltés contre leur DRH sur Facebook,  la cour d’appel a maintenu le flou juridique qui entoure la dichotomie sphère…

Lire plus

VINCI : les enjeux du déploiement international d’une solution de talent management dans un contexte d’organisation décentralisée

Entretien avec Patrick Plein (ex-Directeur du développement RH VINCI, nouveau DRH du Pôle Concessions depuis le 1er avril 2012) et Cécile Kavakdjian (Responsable du développement RH et en charge du projet)   Présentation du projet VINCI, l’un des premiers groupes mondiaux de concessions et de construction, a fait le choix de mandater Kurt Salmon fin 2010 pour l’accompagner dans la mise en place d’une solution de Talent Management en mode SAAS. Le projet a débuté,…

Lire plus

DRH : un métier en mutation qui suscite des interrogations

Le DRH a-t-il une vraie pérennité ? Il est désormais « attaqué » par les directeurs de la communication, les directeurs de l’organisation, les directeurs de transformation, les directions juridiques, les directeurs financiers et par les directeurs opérationnels… Quelle est sa légitimé aujourd’hui et quelle sera-t-elle dans les années à venir ? Quelle position doit-il adopter au sein de l’entreprise ? Quels sont les nouveaux enjeux de la fonction RH ? Les différents remplacements de DRH observés…

Lire plus

Les Réseaux Sociaux d’Entreprise : on y croit ou pas ?

 C’est LA grande tendance annoncée par la plupart des acteurs du marché SIRH. Les Réseaux Sociaux d’Entreprise vont tout changer, tout bousculer, tout faciliter.  Mais vont-ils séduire ?  Quand un SIRH est mis en place, il est la décision de l’entreprise, dela DRH.Ila vocation à couvrir des processus et remplir des fonctions, qui pour certaines revêtent un caractère obligatoire pour l’entreprise. Au contraire, quand on parle de RSE (Réseau Social d’Entreprise), rien n’oblige quiconque à le…

Lire plus

Coaching en entreprise : pourquoi ça coince !

Retour sur une décennie d’émergence du coaching en France, un outil dont l’usage en entreprise reste en retrait par rapport aux pays anglo-saxons. Quelques éléments de diagnostic permettent de comprendre pourquoi et de dégager des perspectives d’évolution. Au début des années 2000, la pratique du coaching en entreprise a pris son essor en Europe continentale avec les pratiques importées des États-Unis autour de l’école de Palo-Alto, de l’analyse transactionnelle ou encore de l’analyse systémique. Le…

Lire plus
1 4 5 6 7