Grand Prix Cercle Humania 2017 – Récapitulatif des coups de coeur Wavestone

Grand Prix Cercle Humania 2017 – Récapitulatif des coups de coeur Wavestone

Dans le cadre du Grand Prix du Cercle Humania, qui récompense les démarches innovantes en lien avec les Ressources Humaines, Wavestone a participé en tant que partenaire à la revue des dossiers projets soumis dans les 3 catégorie du concours : Prix Innovation RSE, Prix Innovation RH, Prix Human’UP pour les Startups. Voici un aperçu des coups de cœur Wavestone au sein de ces trois catégories :   Coup de cœur Wavestone Prix Innovation RSE : C’est Bouygues…

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Détourner l’objet initial des MOOCS pour en faire un levier d’optimisation du processus de recrutement

Détourner l’objet initial des MOOCS pour en faire un levier d’optimisation du processus de recrutement

La séance de juillet 2017 du Club RH et Digital de Wavestone a permis de présenter une série d’offres portées par des start-up qui permettent des transformations RH majeures grâce aux leviers digitaux. Dans ce cadre, SKILERO a parfaitement su illustrer la manière dont les MOOCS pouvaient changer de vocation ! Chacun connaît aujourd’hui l’apport majeur des MOOCs (Massive Open Online Course) dans les processus d’apprentissage et de formation. Mais à l’heure de la transformation digitale où…

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Les outils digitaux au service du renouveau des pratiques RH

Les outils digitaux au service du renouveau des pratiques RH

Qu’elles soient d’ordre organisationnel, managérial ou législatif, les évolutions du monde du travail sont nombreuses. A l’occasion de la conférence « Les entrepreneurs réinventent les pratiques RH » organisée par le CIFFOP, les intervenants ont échangé leurs points de vue quant aux moyens disponibles pour adapter la pratique des ressources humaines à ces évolutions constantes. Les invités ont présenté les outils digitaux innovants qu’ils ont mis en place afin de transformer la gestion des Ressources Humaines. Nous…

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Le DRH, architecte de la confiance numérique, présenté par @actuEL_RH

Le DRH, architecte de la confiance numérique, présenté par @actuEL_RH

Maud Ayzac, senior manager People & Change et Claude Bodeau, associé People & Change au sein du cabinet Wavestone, analysent les conditions nécessaires à la confiance numérique au sein des entreprises. Recrutement, formation, gestion des carrières, processus métiers… le digital crée de la valeur pour les DRH et les collaborateurs qui se concentrent sur des missions à plus forte valeur ajoutée. Mais, pour digitaliser une activité, il faut une matière première : les données. Des données…

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DIVERSITÉ EN ENTREPRISE : Source d’opportunités réelles trop souvent sousestimées

DIVERSITÉ EN ENTREPRISE : Source d’opportunités réelles trop souvent sousestimées

Wavestone et l’Observatoire de l’Immatériel organisaient il y a peu une conférence sur le thème de la diversité en entreprise. Parce qu’elle est source d’opportunités réelles, et pourtant trop souvent sous‐estimées, les entreprises devraient engager plus de démarches en sa faveur. Évocation avec Laetitia Génot, senior consultant au sein de Wavestone. Q : Qu’est‐ce que la diversité ? Laetitia Génot : Aujourd’hui, on peut entendre la diversité au travers de quatre facettes : les caractéristiques physiques (âge, sexe, couleur…

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Dématérialisation : quels enjeux pour la fonction RH ?

Dématérialisation : quels enjeux pour la fonction RH ?

« Si le changement va plus vite en dehors de l’entreprise qu’au sein de l’entreprise, la fin est proche » assurait Jack Welch, ancien PDG de General Electric. Amorcer sa transformation digitale représente aujourd’hui un véritable levier pour les entreprises pour être compétitives et améliorer leur marque Employeur. Pour la fonction RH, les bénéfices sont notables. La simplification et la dématérialisation des actes RH représentent une réponse aux enjeux de la transformation digitale et tous les pans…

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Club CSP RH du 4 octobre : La digitalisation des processus RH, un levier de performance pour les CSP RH (épisode 3/3)

Club CSP RH du 4 octobre : La digitalisation des processus RH, un levier de performance pour les CSP RH (épisode 3/3)

Le 04 octobre 2016 s’est tenue le Club des Directeurs de Centres de Services Partagés RH. A cette occasion, les membres du Club ont pu échanger sur un thème au cœur de l’actualité RH : la digitalisation des processus RH comme levier de performance des CSP RH. La mise en perspective des deux solutions applicatives leaders sur la digitalisation des processus RH, PeopleDoc d’une part et Neocase d’autre part, a été particulièrement éclairante sur le…

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Club CSP RH du 4 octobre : La digitalisation des processus RH, un levier de performance pour les CSP RH (épisode 2/3)

Club CSP RH du 4 octobre : La digitalisation des processus RH, un levier de performance pour les CSP RH (épisode 2/3)

Le 04 octobre 2016 s’est tenu le Club des Directeurs de Centres de Services Partagés RH. A cette occasion, les membres du Club ont pu échanger sur un thème au cœur de l’actualité RH : la digitalisation des processus RH comme levier de performance des CSP RH. Comme lors de chaque séance du Club, une étude flash a été réalisée sur base d’un questionnaire soumis aux participants quelques semaines avant la séance. Cette étude portait sur…

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Vers des managers « coach » à l’ère du digital

Vers des managers « coach » à l’ère du digital

C’est un constat quasiment unanimement partagé : les entreprises sont de plus en plus touchées par la digitalisation. Si cette dernière est souvent traitée sous un angle outils et processus, on oublie souvent qu’elle accélère également la révolution des modes de management. Des nouveaux repères à trouver pour les managers Le développement des nouvelles technologies de l’Information et de la communication à la fin du XXe – début XXIe siècle a largement contribué à faire…

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L’accompagnement au changement : Quel accompagnement pour une transformation réussie ? (Episode 1/5)

L’accompagnement au changement : Quel accompagnement pour une transformation réussie ? (Episode 1/5)

Dans un environnement mouvant et en constante transformation, les organisations n’ont d’autre choix que de se réinventer chaque jour et les individus de développer des capacités d’adaptation aux nouvelles méthodes et environnements de travail. Et pourtant face à ce contexte, le délai moyen accordé à la réalisation d’un changement a été divisé par deux en 15 ans et est passé de 24 à 12 mois.[1] Chaque transformation appelle une réflexion et une analyse spécifique : restructuration,…

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