Les chroniques de la transformation – Chapitre 3 : Comment contrer les « impossibles » du management de proximité

Le leadership est une compétence nécessaire aux managers de proximité qui doivent gérer les opérations et transférer la demande de performance chaque jour. Certains exercent d’ailleurs ce pouvoir sans avoir à proprement parlé de leadership reconnu. Désormais les manager se demandent parfois comment exercer le pouvoir tout en gérant ses effets psychologiques sur les femmes et les hommes dans leur équipe? Il y a plusieurs façons de répondre à cette question. Le rapport entre l’expérience…

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Vers une révolution des moeurs ?

Des lois qui traduisent une prise de conscience Dans le cadre des lois portant réforme sur les retraites des mesures coercitives ont été votées pour les entreprises ne respectant l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Le décret du 7 juillet 2011 relatif à la mise en œuvre des obligations des entreprises en la matière est entré en vigueur au 1er janvier 2012. Il prévoit une sanction de 1% de la masse salariale des…

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Dynamisez la politique diversité par le handicap !

Si la volonté des entreprises de mettre en place une politique handicap, considérée spécifiquement ou englobée dans la politique diversité est en plein essor, beaucoup d’entres elles manquent des moyens et d’outils pour la dynamiser et lui permettre de prendre vie. Quels sont les leviers pour dynamiser la politique diversité en déployant une politique spécifique au handicap? Axe n ° 1: Se structurer. Avant de se lancer dans le déploiement d’un plan d’action pour répondre…

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Les tuyaux du networking au féminin …

Devant le succès de la 6ème édition du « Women’s forum for the economy and society »* qui vient de se tenir à Deauville, rassemblant des délégations de femmes d’univers aussi variés que ne le sont leurs pays d’origine, on constate la progression de l’importance et de l’influence des réseaux féminins dans la société et l’économie en général. Les femmes y trouvent leur place, s’y investissent et les alimentent. Sous-estimés ou peut-être inexploités auparavant, ces réseaux semblent désormais orientés et structurés. Ils sont internes et externes à l’entreprise et soutenus d’une large visibilité, notamment sur le net.

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Le CV anonyme, quels impacts sur les entreprises ?

L’idée, inspirée des Etats-Unis, remonte déjà à 2004. Elle avait été proposée par Claude Bébéar, l’ex-patron d’Axa, sur la seule base du volontariat.
Le principe est de supprimer du CV les éléments suivants : sexe, âge, lieu de résidence, nationalité, photographie. On peut aussi supprimer la date d’obtention du (des) diplôme(s) et remplacer les dates des expériences professionnelles par leur durée.
Aujourd’hui hormis quelques grands Groupes, peu d’entreprises ont mis en place aujourd’hui le CV anonyme

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Le handicap dans l’entreprise : de quoi parle-t-on au juste ?

Le handicap est une thématique prégnante au sein des entreprises. En effet, la loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées a induit une obligation de résultats sous peine du versement d’une contribution, de l’ordre de 6 % de leurs effectifs, par les entreprises n’engageant aucune mesure spécifique

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