Fonction RH : Ancrez les enjeux RSE dans le management de demain !

Fonction RH : Ancrez les enjeux RSE dans le management de demain !

  Vous vous interrogez sur le rôle de la fonction RH dans l’accompagnement des Managers aux enjeux RSE ? Découvrez dans cet article les clés pour ancrer ces enjeux dans les pratiques managériales !  Selon une enquête de l’ANDRH -l’Association Nationale des DRH- la Responsabilité Sociale et Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue la priorité des Directeurs des Ressources Humaines en 2021. La RSE apparaît comme le nerf de la guerre des talents. Pour mieux se figurer le pouvoir d’attraction et de fidélisation, on estime que 79 % des millenials considèrent la RSE comme un critère majeur dans leurs recherches d’emploi et 70% des salariés se…

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Comprendre et traiter la résistance au changement

Comprendre et traiter la résistance au changement

Plus que jamais, le contexte actuel demande aux entreprises de se réinventer, comme en témoigne par exemple le développement de la vente à emporter pour les restaurants, ou encore le recours au travail hybride alliant présentiel et distanciel. Se pose alors la question du Changement pour s’adapter aux différentes pressions qui assaillent le monde du travail. Mais toutes les transformations ne sont pas des évidences en soi, car elles viennent chambouler des quotidiens et peuvent…

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La reconnaissance au travail, un véritable levier de motivation : quels défis pour les managers ?

La reconnaissance au travail, un véritable levier de motivation : quels défis pour les managers ?

Dans toutes les sphères de l’existence, l’être humain a soif de reconnaissance. Que ce soit en famille, entre amis ou au travail, l’image renvoyée aux pairs est importante. Individuelle ou collective, en association, en ONG ou en entreprise, elle existe dans tous les types d’organisations. Christophe André, théoricien de la reconnaissance a pu déceler que ce désir existe en chacun de nous, à partir du moment où l’on se sent sous le regard de l’autre….

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Management et Qualité de Vie au Travail à l’épreuve de la crise sanitaire

Management et Qualité de Vie au Travail à l’épreuve de la crise sanitaire

Longtemps appréhendée sous le prisme de la prévention des Risques Psycho-Sociaux, la Qualité de Vie au Travail (QVT) s’est imposée au sein des entreprises et dans le secteur public comme un élément déterminant des politiques menées en matière de ressources humaines. Pour certains, facteur essentiel de la marque employeur, pour d’autres, composante de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE), ou encore simple levier managérial, force est de constater qu’il existe autant de compréhensions de ce…

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Les 3 postures clés pour manager en temps de crise

Les 3 postures clés pour manager en temps de crise

Comment les managers ont-ils réussi à développer leur agilité et l’engagement de leurs équipes malgré une conjoncture 2020 compliquée ? Les modes de management ont été mis à rude épreuve depuis le démarrage de la crise sanitaire, qui impacte tous les processus et organisations, même les plus stables et matures.  La difficulté à partager avec les équipes, à les rassurer, à les motiver et à maintenir un niveau de performance et de productivité au moins égal à celui d’avant crise, tient notamment aux difficultés…

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La performance dans la fonction publique : moteur puissant d’un management éclairé

La performance dans la fonction publique : moteur puissant d’un management éclairé

La notion de performance, si consubstantielle au secteur privé et en première approche très éloignée du référentiel des agents publics, modifie en réalité en profondeur le management au sein des institutions publiques. La crise sanitaire et ses conséquences en matière de télétravail et de management à distance l’éclairent d’un jour nouveau en contraignant encore davantage les encadrants à la définir de manière précise et irréfutable aux yeux de ceux qu’ils encadrent. Mesurer la performance de…

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Le management à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

Le management à distance : ce qui a changé depuis la crise Covid-19

Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de regrouper un ensemble d’études et sondages réalisés avant, pendant et après la période de confinement en France pour analyser et comprendre l’évolution des pratiques et modes de travail tout au long de la crise Covid-19….

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PARTIE 2 : COMMENT LES ENTREPRISES PEUVENT ELLES REPERER ET UTILISER LEURS « AXES DU MONDE »

PARTIE 2 : COMMENT LES ENTREPRISES PEUVENT ELLES REPERER ET UTILISER LEURS « AXES DU MONDE »

Nous venons de mettre en évidence (dans notre article Partie 1 : les entreprises qui repartiront vite sont celles qui s’appuieront sur leurs « Axes du monde ») que pour mieux vivre des périodes d’incertitudes intenses les sociétés dites traditionnelles se ressourcent auprès de leurs points fixes (Axis Mundi) que sont des lieux, monuments, symboles, rituels perçus comme immuables. Les mécanismes à l’œuvre mêlent à la fois des leviers psychologiques, sociaux, neuronaux et religieux indissociables et nous…

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PARTIE 1 : LES ENTREPRISES QUI REPARTIRONT VITE SONT CELLES QUI S’APPUIERONT SUR LEURS « AXES DU MONDE »

PARTIE 1 : LES ENTREPRISES QUI REPARTIRONT VITE SONT CELLES QUI S’APPUIERONT SUR LEURS « AXES DU MONDE »

Nous sommes indéniablement dans une période de grande incertitude. Incapables d’évaluer précisément tous les impacts du confinement, les risques de reprise de l’épidémie, les conséquences économiques à long terme, la vitesse de sortie de crise…La situation est anxiogène. Un détour par l’Ethnologie permet de faire comme bon nombre de sociétés dites traditionnelles dans cette situation, c’est-à-dire de nous appuyer sur ce qui ne change pas.   Les sociétés traditionnelles se situent dans l’univers par rapport…

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Générations Y et Z : vers un renouveau des modèles organisationnels

Générations Y et Z : vers un renouveau des modèles organisationnels

En ce début d’année 2020, plus de 50% de la population active est représentée par des travailleurs appartenant aux générations dites « Y » et « Z ». Dans un horizon de 5 ans, ce taux s’élèvera à 75% selon un article publié en 2016 sur le site internet du magazine Challenges [6]. Ces nouvelles générations, qui ont baigné dans une culture de la technologie et du numérique, ont développé par ce biais des compétences…

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