La réforme des retraites et la prise en compte de la pénibilité en parcours professionnels

La réforme des retraites, dans sa version 2011, dont les contours ont été dessinés en novembre 2010, prévoit un certain nombre de dispositions. Et notamment, la prise en compte de la pénibilité en parcours professionnels. Même si de prime abord cela peut sembler étrange, si on considère que l’exercice durable du travail dans certaines conditions génère une usure prématurée de la santé du salarié, alors le lien entre pénibilité et retraite doit être fait. D’ailleurs…

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La rémunération est elle une « utopie » face au jeu d’acteurs des partenaires sociaux, des salariés, du gouvernement ?

La nouvelle loi portant sur la prime de partage de la valeur ajoutée s’est invitée dans les discussions des Directeurs des Ressources Humaines avant l’été. Même si toutes les interrogations juridiques suscitées par cette soudaine annonce politique ne sont pas encore totalement dissipés, les derniers éclaircissements apportés par les pouvoir publics laissent peu de doute aux DRH. Bon nombre d’entre eux vont devoir s’organiser très rapidement pour discuter avec les partenaires sociaux. Il y a…

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Le Bilan social : acteur dans la Finance

A l’origine de notre réflexion, nous sommes partis du constat que l’impact social était de plus en plus fort dans le milieu financier. Bien que les jeux de spéculation soient de plus en plus « mathématisés », où l’évaluation humaine est minimisée au profit d’algorithmes, les éléments de communication officiels ou officieux n’en restent pas moins la première source d’information des traders. On observe par exemple une baisse des cours  lorsqu’il se murmure qu’une entreprise se déleste…

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Le coaching dans le monde du travail, retour sur une décennie d’émergence et perspectives d’évolution

Au début des années 2000, la pratique du coaching en entreprise a pris son essor en Europe continentale avec les pratiques importées des Etats-Unis autour de l’école de Palo-Alto, de l’analyse transactionnelle ou encore de l’analyse systémique. Le Coaching est un accompagnement individuel mené par un coach visant à permettre au coaché (manager ou executive) d’élaborer ses propres réponses aux questions ou problématiques qu’il ou elle rencontre dans son contexte professionnel (carrière, management d’équipes, gestion…

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La conduite du changement, les boucles et Beethoven 2ème épisode

Dès les années 80, Chris Argyris et Schön, dans Savoir pour Agir, développe l’idée de l’apprentissage en simple et double boucle. Pour eux, le frein principal à l’apprentissage se résume dans une notion : celle des routines défensives. Ces routines défensives empêchent l’ouverture et le débat nécessaire pour solutionner les points de blocage. Kurt Salmon a pu rencontrer dans ses missions de conduite de changement dans le cadre de déménagement notamment ces routines défensives : la création…

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La conduite du changement, les boucles et Beethoven 1er épisode

Quel est le lien entre un concept à la mode ces dernières années (la conduite du changement), des boucles développées par deux chercheurs américains au 20ème siècle (dans Savoir pour Agir) et une symphonie de Beethoven (ô harmonie…) ? Empruntons une piste de réflexion destinée à rassembler les puzzles… Tout d’abord, le changement est omniprésent : les entreprises veulent se différencier pour surpasser ses concurrents. Le changement naît d’une décision stratégique destinée à améliorer la performance de…

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Cercle Humania : la transformation d’entreprise : le point de vue de Henri Chambon, PDG de Rhodia

Pour son édition du 26 mai 2011 le Cercle Humania, sous l’égide de l’APEC et de Kurt Salmon, recevait M. Bernard Chambon, président de Rhodia Chimie, lors du dîner-débat sur le thème « Comment le DRH peut-il être un acteur de transformation de l’entreprise ? ». En présence de 65 DRH des grandes entreprises du CAC 40 représentant plus de 700 000 salariés, Bernard Chambon a été interrogé par l’équipe présente de Kurt Salmon, constituée…

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Quelques réflexions issues de « Mobicadres 2011 »

L’ « effet crise » sur la mobilité interne et externe des décideurs En période de crise, les entreprises sont naturellement plus attentives à leurs centres de coûts et ont tendance à se recentrer sur des activités de rentabilité à court terme. Ainsi, le contrôle de la masse salariale, qui représente bien souvent de principal poste de coût, est un sujet d’actualité. Or, la mobilité est dans certains cas synonyme de coût, avec par exemple la mobilité géographique …

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Bilan social en 2011, plus de 30 ans suite à son instauration et après?

Le Bilan Social est un document unique, centralisant plus d’une centaine d’indicateurs, sur différentes thématiques sociales. Les données sont récoltées sur les trois dernières années, afin d’offrir une vision évolutive. Issue de la loi du 12 juillet 1977, l’élaboration du Bilan social est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés. L’esprit de cette loi était de fluidifier le dialogue social, pour que Directions et Partenaires sociaux possèdent des données factuelles communes, dans le…

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Culture d’entreprise

De l’individu au travail aux grandes mutations macro-économiques : la culture d’entreprise comme levier de mobilisation et d’adhésion des salariés à la stratégie des entreprises Parmi les grandes mutations économiques qui ont modifié le paysage économique français, certaines d’entre elles ont particulièrement modelé la place de l’individu au travail : libéralisation des entreprises publiques, émiettement de la société salariale, mouvement contradictoire de concentration et de démantèlement des entreprises…  Cette dernière mutation, avec ses opérations parfois chaotiques de…

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