Comment développer le capital humain, pilier de la vitalité des entreprises, grâce aux outils d’assessment ?

C’est pour partager des éléments de réponse à cette question qu’une quinzaine de participants s’est retrouvée le 1er février 2012 dans les locaux de Kurt Salmon pour participer à notre table ronde, Kurt Salmon-Entreprises & talents, distributeur des outils d’assessment de TalentQ en France. Deux retours d’expérience complémentaires avaient été préparés à l’attention des DRH, responsables de développement et de formation présents pour l’occasion. Le premier portait sur le déploiement d’un volet RH-Management dans le…

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Etude Mobicadres 2011 – 3ème Extrait « La mobilité : les constats et les flux »

Etude Mobicadres 2011 – 3ème Extrait « La mobilité : les constats et les flux » L’édition 2011 conforte les principales tendances amorcées depuis 5 ans … et apporte quelques faits nouveaux en rupture avec les tendances constatées jusque maintenant. Le recul de la mobilité globale amorcé en 2009 se confirme sur 2010. En comparaison avec 2009, en terme de mobilité par famille de profession, on constate que les Directions financières, Secrétariat général et Directions juridiques sont les…

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Etude Mobicadres 2011 – 2ème Extrait « Transformations en entreprise et international »

Etude Mobicadres 2011 – 2ème Extrait « Transformations en entreprise et international » 68% des décideurs ont connu un projet de transformation, contre 69,6% en 2009. Seulement 12% des décideurs qui ont eu une expérience de projets de transformation affirment être mobiles. Cela semble montrer que vivre des transformations incite les décideurs, et peut-être plus généralement les collaborateurs à chercher une stabilité individuelle. Pour l’année 2010, la DSI se place en première position des familles de profession…

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Quelques réflexions issues de « Mobicadres 2011 »

L’ « effet crise » sur la mobilité interne et externe des décideurs En période de crise, les entreprises sont naturellement plus attentives à leurs centres de coûts et ont tendance à se recentrer sur des activités de rentabilité à court terme. Ainsi, le contrôle de la masse salariale, qui représente bien souvent de principal poste de coût, est un sujet d’actualité. Or, la mobilité est dans certains cas synonyme de coût, avec par exemple la mobilité géographique …

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Mobilité interne : les usages stratégiques des bourses de l’emploi

Dans l’imaginaire des gestionnaires RH, les dispositifs de gestion des talents et autres détections des potentiels font souvent partie du panel des outils de toute Direction des ressources humaines stratégique digne de ce nom. A contrario, les dispositifs de bourse de l’emploi manifesteraient un sous-optimum et une incapacité des DRH à contribuer à la stratégie de l’organisation.
L’étude de deux cas de développement de la bourse de l’emploi va à l’encontre de ces deux idées reçues. Les marchés internes de l’emploi peuvent en effet être déployés en vue de remplir les objectifs stratégiques de l’organisation. Pourquoi faire compliqué quand on peut aller au plus simple ?

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Domenech DRH ?

Au sortir d’une coupe du monde catastrophique pour l’équipe de France, on imagine que Raymond Domenech a dû se poser bon nombre de questions stratégiques et pratiques sur la composition de son équipe. Qui est le meilleur pour jouer à gauche, dans l’axe, en pointe ? Cissé est-il vraiment aussi doué en foot qu’en création capillaire ? Gallas va (doit) prendre sa retraite ; qui peut le remplacer ? Mes joueurs ne sont pas capables de cadrer un tir ;…

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