En ce début d’année 2020, plus de 50% de la population active est représentée par des travailleurs appartenant aux générations dites « Y » et « Z ». Dans un horizon de 5 ans, ce taux s’élèvera à 75% selon un article publié en 2016 sur le site internet du magazine Challenges [6]. Ces nouvelles générations, qui ont baigné dans une culture de la technologie et du numérique, ont développé par ce biais des compétences…
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« Le DRH de demain se doit d’être agile, capable de créer du lien entre les différents acteurs et être pilote dans les transformations d’une organisation. » Ce sont en une phrase les principales conclusions de l’étude Humania 2018/2019 menée par Wavestone et l’APEC pour le cercle Humania[1] et ayant rassemblé plus de 120 DRH répondants et participants. Une étude qui nous offre le portrait du DRH de demain avec ses qualités, compétences et valeurs à travers…
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Demain, quelle sera la norme : CDI, CDD, intérim, CDI de projet ou freelance ? Le 22 septembre 2017, Emmanuel Macron a signé 5 différentes ordonnances sur le Code du Travail, réformant, entre autres, le salariat, en rendant plus flexibles certains contrats de travail : le CDD, le contrat de mission temporaire et le CDI de chantier. Ces changements sont effectifs pour tous les contrats signés depuis le 24 septembre 2017. Décryptage de l’ordonnance n°3, chapitre 2 :…
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Retour sur le coup de cœur Wavestone pour le prix Innovation RH du cercle Humania* : chez AccorHotels, place à la jeunesse Nominée au prix Innovation RH, l’initiative de Shadow Comex du groupe AccorHotels n’est pas passée inaperçue lors de la soirée du 5 octobre 2017. C’est son audace qui nous a séduit : zoom sur le coup de cœur de Wavestone en innovation managériale. Sébastien Bazin, CEO du groupe AccorHotels, aux côtés d’Arantxa Balson, Chief Talent…
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Telle est la question à laquelle le Cercle Humania dont Wavestone est le partenaire, a choisi de répondre pour son dernier diner débat de l’année. Pour ce faire, quoi de mieux que d’inviter Jean-Pierre Clamadieu – Président du Comité Exécutif du groupe Solvay – à venir témoigner des cinq dernières années de transformation d’un emblème mondial du secteur chimique. Après la maitrise du redressement de Rhodia, Jean-Pierre Clamadieu s’est lancé dans un nouveau champ de…
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A l’occasion des 50 ans de l’Apec et du colloque « Cadres : enjeux et mutations pour demain », Elabe a réalisé pour l’Apec une étude auprès de 1500 cadres et 502 RH et dirigeants d’entreprises sur les transformations du rôle des cadres. Ci-dessous les principaux enseignements tirés de cette étude : La transformation des organisations est une réalité pour une majorité de cadres et de RH. Ils affirment en faire l’expérience au quotidien. A…
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Star des années 90, qu’est devenu le télétravail aujourd’hui ? De nombreux articles et ouvrages étudient la digitalisation des entreprises. L’entreprise de demain sera digitale ou ne sera pas (Pinta 2015). Les fonctions supports y sont décrites comme réformées grâce aux nouvelles technologiques. La fonction RH devient elle aussi digitale et accompagne l’organisation dans cette mutation technologique. Une étude menée par Kurt Salmon auprès des DRH au sujet de la digitalisation des entreprises, en octobre 2014, a relevé que 49…
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La nécessité d’ajuster le droit du travail n’est plus très loin de faire consensus. Seule la nature des ajustements de la Loi Travail fait polémique. L’objectif non dissimulé est de rendre plus souples les embauches et donc de fait les départs. Si on y regarde bien, les points de passages obligés d’une « vie au travail » sont tous abordés dans le cadre de cette nouvelle loi : de l’embauche (garantie jeunes), au départ du salarié (barème prud’homal…
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Le projet de déménagement ou de réaménagement des espaces de travail est avant tout un projet de transformation d’entreprise et comme tout projet d’entreprise, il se base et soutient une vision que l’entreprise cherche à développer. Le projet immobilier devient une priorité pour des raisons variées : une fusion – acquisition, le rapprochement d’équipes aux cultures, pratiques et niveaux de performance différents, la nécessité de réduire les espaces, dégager une économie d’un point de vue foncier,…
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Le premier réflexe des dirigeants qui mènent une fusion, c’est de vouloir le plus rapidement possible rapprocher, converger, se donner des objectifs et des processus communs. Cela peut paraître surprenant, mais pour créer une vraie dynamique commune, il vaut mieux, dans un premier temps, insister sur les différences : valoriser les particularités des deux populations qui vont fusionner, leurs valeurs, ce qui fait leur fierté et leur identité. Dans une démarche de fusion on se trouve…
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