Développer des dispositifs innovants pour promouvoir la mobilité professionnelle (3/3)

Développer des dispositifs innovants pour promouvoir la mobilité professionnelle (3/3)

Dans nos deux articles précédents, nous avions abordé les gains de performance qu’entraînent la mobilité professionnelle dans des contextes de transformation, et également les différents freins à sa mise en place. Nous avions alors analysé les approches possibles du DRH pour favoriser ses politiques de mobilité interne. Ce travail ainsi que notre expérience des projets de transformation nous a permis de nous forger les convictions suivantes : Au-delà de ces incontournables à mettre en œuvre, nous…

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Cercle Humania – Quels sont les facteurs de transformation de La Poste ?

Cercle Humania – Quels sont les facteurs de transformation de La Poste ?

Le 8 novembre 2016, à l’occasion de son 10ème anniversaire, le Cercle Humania dont Wavestone est partenaire recevait Philippe Wahl, Président-Directeur Général du Groupe La Poste. Face à une centaine de professionnels des ressources humaines, le PDG du groupe depuis 2013 a partagé avec nous sur les facteurs de transformation du Groupe La Poste. Côté chiffres, le Groupe La Poste, c’est 260 000 collaborateurs, soit quasiment 1% des salariés français. C’est également plus de 17 000 points de localisation en France. Chaque jour, 80…

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Bref état des lieux des effets du projet de loi Travail sur le contentieux des licenciements économiques (Episode 2/2)

Bref état des lieux des effets du projet de loi Travail sur le contentieux des licenciements économiques (Episode 2/2)

A la suite d’un premier article présentant l’état du droit en vigueur en matière de licenciement économique collectif et l’impact de la loi Travail sur ce sujet, nous poursuivons ici notre réflexion sur la problématique du contentieux en matière de licenciement économique collectif. Pour une révision de la notion de secteur d’activité ? Face à un marché économique en perpétuelle mouvement, un consensus peut se dessiner sur la nécessité de réformer la notion de secteur…

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T2C : 4 raisons de faire confiance à une pluralité d’experts (Episode 3/5)

T2C : 4 raisons de faire confiance à une pluralité d’experts (Episode 3/5)

Le monde du travail tel que nous le connaissons aujourd’hui est en permanente évolution. Plusieurs constats montrent que de nouvelles règles du jeu révolutionnent la relation des hommes à leur environnement professionnel. Tout d’abord, le changement est permanent : ruptures technologiques, imprévisibilité, concurrence exacerbée, cycles courts… obligeant les organisations à évoluer en permanence. Les individus sont eux aussi impactés, et se doivent d’adapter sans cesse leurs méthodes de travail. Par ailleurs, les causes de ces changements…

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T2C, ou l’homme au cœur du changement (Episode 2/5)

T2C, ou l’homme au cœur du changement (Episode 2/5)

La semaine dernière, nous avons évoqué de manière générale les différents apports d’un cabinet de conseil sur un projet de changement, et plus particulièrement de notre équipe multidisciplinaire. Cette équipe porte la conviction que l’Homme doit être au cœur de ces projets de changement. Dès lors, pourquoi et comment s’y prend-elle ? L’approche traditionnelle d’accompagnement au changement, centrée principalement sur le pilotage de la performance, et ainsi limité aux aspects organisationnels (structures, processus, alignement de l’organisation)…

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Retour sur le webinar Time to Change du 12 mai sur le facteur humain au cœur du changement

Retour sur le webinar Time to Change du 12 mai sur le facteur humain au cœur du changement

Ce jeudi 12 mai, Claude Bodeau (Practice leader RH-Management chez Kurt Salmon) et Bénédicte Habault (Manager RH-Management et Chef de projet Time To Change chez Kurt Salmon) co-animaient le premier Webinar du cabinet. Revenons sur sa thématique : le facteur humain au cœur du changement dans une organisation. Un constat est aujourd’hui partagé par tous : la troisième révolution industrielle est en route et nous le vivons à titre personnel tous les jours. Notre société est devenue…

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Faire de la mobilité interne un outil au service de la stratégie de l’entreprise (1/3)

Faire de la mobilité interne un outil au service de la stratégie de l’entreprise (1/3)

Dans un contexte d’accélération des mutations économiques et de forte évolution des métiers, les dispositifs de mobilité interne sont sous-utilisés comme levier de transformation. Sécurisant pour les salariés, peu coûteux relativement à d’autres options de transformation, la mobilité interne nécessite en revanche une confiance dans la capacité des salariés à évoluer, une solidarité entre les Business Units et, au final, de convaincre les managers opérationnels de confier à la DRH une partie des clefs de…

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